美团股价⬆️
1、品牌广告
在一众互联网公司里，论品牌广告的投放水平，美团都算数一数二的水平了。作为一家互联网公司，精准广告投放能力的优秀，没有什么可骄傲的，因为这是互联网公司的基本能力。所以更偏重务虚的品牌广告的投放，才能真正体现一家公司的管理水平。
正是因为品牌广告偏务虚，导致很多公司的营销团队会编一个营销故事，拿传播量、互动量等极容易造假的指标来糊弄老板。
但美团的品牌广告，却是真真正正地在为业务服务，而且时机抓得好、性价比高、内容走心且容易与消费者产生共鸣。
比如，《狂飙》里的表演和台词引起了较高的话题，狂飙的取景地也跟着火了。美团没有选择火得发烫的张颂文，而是选了更有喜感和内容发挥空间的贾冰，高效地推出了“像哥一样享受春天”的酒店预订视频广告。
再比如，美团优选的《明天一定到》、《做饭人的故事》也以“趣味广告语言+网感故事表达+丰富场景设置”的组合，以“生活”为共情纽带，串起了对个人价值的肯定——人不是数据或流量，也不是面目模糊的集合体，而是具体、鲜活、愿意敞开心扉真诚沟通的对象。
还有美团买药。
当一家公司的各条业务线，能持续输出这样的品牌广告创意，这就不再是一个人的能力，而是整个组织的能力。
2、亏损
美团的创新业务亏损一直是投资者诟病的事情。但从美团现在 app 中顶部的几个icon 变化，可以看出美团对于创新业务的调整方向。
美团将外卖、小象超市、超市便利、品质百货和看病买药调整为了重要业务，这四个业务的基础设施就是美团靠送一单亏一单的配送能力，也是美团的护城河。
外卖是高频业务，是美团高频带低频的逻辑核心。
小象超市和传统超市的财务模型类似，较之传统的超市，美团需要考虑持续降低配送成本，但不用考虑超市中为顾及客户体验和安全的配套建设以及客户对商品挑选造成的损耗。
超市便利和品质百货，进一步放大了美团的即时配送能力。外卖集中在用餐时段，而超市便利和品质百货则在非用餐时段将配送运力的价值进一步放大。这是美团利用配送能力来实现的非自营轻资产的业务，坐收商家佣金，收入即利润。超市便利和品质百货均隶属于美团闪购业务，美团在2023美团即时零售产业大会给出的数据，过去的四个季度，美团闪购规模已达1750亿，到2026年将超4000亿。
看病买药，美团除了连接药房之外，也推出了自营药店业务。业务模式与小象超市一样。
从这几个业务的特征上看，美团在创新业务上的亏损，应该是业务基础设施建设和业务扩张上的投入，比如小象超市的供应链建设和仓储建设。王兴的策略很像当年的贝索斯，用利润持续在创新业务上投入，并不被资本市场的表现所左右。
贝索斯对“长期主义”的思考与坚守，贯穿在亚马逊的方方面面。比如坚持为股东创造长期价值而不是短期利益；比如毫无保留以用户为中心，哪怕牺牲企业暂时的利润；再比如不以短期盈利为目标，而是持续不断投入资金开发新的增长业务等等。这造就了现在的亚马逊云服务。
美团的亏损是战略性亏损，因为美团有着非常清晰的业务节奏。
3、竞争
我不认为抖音本地服务和拼多多的多多买菜对美团具有颠覆式挑战。
抖音确实有庞大的流量，投资人也吐槽美团的工具属性过强。但抖音的泛流量的价值和美团的精准流量价值，是不能放在一起对比的。流量特征的差异，会导致抖音团购订单的核销率比美团要低。
除了团购补贴，抖音基于自身的业务特征，鼓励本地服务的商家直播，同时将商家与 KOL 匹配，引导商家选择 KOL 的直播服务，以解决商家自身直播能力不足的问题。这不是一个很好的策略，因为商家没赚到钱的时候，反而要先在直播上花钱，商家的积极性不会很高。
一个本地服务商家的直播，真正能影响到的客户，只是门店位置半径 5 公里范围内的客户。这与实物电商直播的效果有天壤之别。
所以抖音在本地生活的竞争上真正有效的策略只有“补贴”，但烧钱这件事，谁都会。
美团则采用了一个非常聪明的对策：自营连锁大客户的直播，帮助全国的连锁品牌做团购券的直播售卖，从而规避了非连锁客户的服务半径的限制。另外，全国连锁客户都属于大客户，商务合作的沟通成本也低。而在客户这一端，拿出一定的折扣获得全国范围内的流量传播，无论是品牌宣传还是交易效果上，都是双赢。
美团简直太聪明了。
美团的应对策略，最后被抖音也原封不动地抄了过去。其实我更期待抖音不一样的策略。因为打败竞争对手的，一定不是用竞争对手一样的方法。
多多买菜对美团买菜的业务竞争更是不存在，因为客户群体不同。
多多买菜和美团优选类似，都是社区团购的商业模式，且针对价格敏感度较高的用户。但如果单一商品在一个社区的购买量级到达不了一定规模，对采购、仓储、以及最后一公里（到自提点）物流的成本控制都会造成成本波动且不可控的问题。
所以美团的买菜业务替代了社区团购业务，可能是因为美团把账算明白了。一单美团买菜的利润上岸，社区团购只是在这个业务下的营销和获客手段而已。
必须要承认的是，美团竞争对手，实力都不弱，但确实没看到他们发出致命一击的竞争策略。反而美团在应对这些竞争的时候，思路更清晰，策略更有效。
这恐怕也是一个组织的能力。
4、海外市场
根据MeasurableAI 2023年11月的数据，香港外卖市场的格局现已呈现为4:3:3。以该月订单量为基准，KeeTa占据了约30.6%的市场份额，超过了Deliveroo的27.9%。与此同时，Foodpanda的份额从之前的60%下滑至41.6%。KeeTa在香港的每日新增*载下**量已突破万次，累计注册用户超过130万。
自去年5月美团进入香港市场以来，于10月便完成了全港覆盖。在商户运营层面，KeeTa平台上的商家数月均增速超过30%，目前已有近万家商家入驻。
亚马逊在1994年成立，2006年推出云服务，2015年第2季度首次盈利。不过，在2003年至2016年的14年间，亚马逊净利润为负的年份只有2012年和2014年。
亚马逊股价
如果认同美团的管理层、经营策略和组织能力，对于美团股价的下行，又何必急于一时？