说起华谊两个字，大家都会想到华谊兄弟，想到电影，想到王中军、王中磊。但是在中国上市公司里面，叫华谊的还有另外一家，叫华谊集团600632，他是一家不做电影的华谊，而且，还是一家拥有众多中华老字号的企业。
三次更名，跨越时代
1990年6月19日，国内两大轮胎企业上海大中华橡胶厂和上海正泰橡胶厂强强联合，组建“上海轮胎橡胶(集团)公司”。1992年5月，公司成为国内轮胎行业首届发行A\B股的上市公司，更名为“上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司”，2007年5月，更名为“双钱集团股份有限公司”。集团的创业者于1929年和1935年分别创立了我国轮胎橡胶民族工业的“双钱”、“回力”品牌，将引进技术与自主创新相结合，研发制造了中国轮胎行业的多个第一：第一条汽车轮胎（1934年）、第一条全钢载重子午线轮胎（1964年）、第一条轿车子午线轮胎（1982年）、第一条全钢工程子午线轮胎（2002年）、第一条全钢工业子午线轮胎（2003年），培育和带动了中国轮胎产业的发展。
上海大中华橡胶厂由旅日侨商余芝卿出资8万银元，和薛福基、吴哲生于民国15年（1926年）共同筹建。由日本A字橡胶厂负责培训制造套鞋的技术人员，及提供全套机械设备，中方派员赴日并洽购设备。民国16年在上海徐家汇路1102号租地27亩建造厂房。同年夏天，特聘日本人加藤芳藏指导在日本的实习人员；同时登报招聘技师，来华安装设备指导生产。民国17年有职工83人，10月30日投产，日产套鞋近1000双。采用的双钱商标，于次年10月注册获准。
图：双钱牌轮胎广告
建厂第一年赢利20万元，民国19年1月，企业由独资改为合伙，资本增为20万元。次年改为两合公司。民国26年扩至300万元，共有职工2860人。其资本占全国同行业的四分之一，产值占三分之一，成为当时中国最大的橡胶厂。民国21年开始筹备，至民国23年10月“双钱”牌汽车轮胎试制成功，打破国外轮胎垄断中国市场的局面。
时光飞逝到2016年5月18日，资产重组后由原上市公司“双钱股份”更名的“华谊集团”在上海证券交易所正式上市，全力深化国企改革的上海华谊（集团）公司，以“双钱股份”为平台，推进重大资产业务重组，将旗下能化公司、天原公司、精化公司、新材料公司、投资公司、信息公司、财务公司等7家单位的优质资产注入上市公司“双钱股份”，实现了核心资产上市，并完成37亿元资金募集，实现了将能源化工、绿色轮胎、精细化工、先进材料和化工服务置于统一管控平台，推动了化工一体化产业链的进一步整合和扩张。
今天的华谊集团已成长为投资设立/控股73个子公司，生产的产品涉及基础化工原料、橡胶制品、化学制剂、生物化学品、化工设备等十几大类约近万种的大型集团。
三次更名史，见证了这家90年的企业在市场竞争中不断创新、成长，也见证了中国企业家们不畏列强，振兴民族工业的决心。
惊世价格战
在这90多年的企业历史中，最荡气回肠的就是跟邓禄普的价格战。1933年，中国的轮胎市场全部由英、美、法、日的产品所垄断，不容他人插足。因此，1934年当大中华“双钱”牌轮胎一经问世，便遭到外国公司的排挤、倾轧。其中，尤以与英国邓禄普公司的商战最为尖锐。邓禄普出击的第一招是低价倾售和延长保用期，妄图以价格优势逼退对手。薛福基则以牙还牙，针锋相对，把价压得更低，保用期更长。
当邓禄普把价压到成本价以下，“双钱牌”的销量又低落下去。关键时刻，大中华橡胶厂的一些股东退缩了，表示，生意千做万做，蚀本生意勿做。总经理也深感压力，赶忙找到薛福基，沉重地劝告：“我们本钱小，不能同英国人较量了。”
薛福基此时此刻也并不轻松，吃不香睡不着。尽管如此，他仍诚恳地对总经理说：“这场较量事关中华民族的利益，一定要咬紧牙关挺过去，否则，刚刚起步的橡胶工业就会被扼杀，我们就会成为历史的罪人！”
总经理被他的赤子之心深深感动，先后说服了那些动摇的股东，同心协力共渡难关。薛福基深受鼓舞，不断改进工艺，把产品成本一降再降；同时，大张旗鼓地宣传使用国产轮胎；深化经营策略，允许赊账和分期付款，大大方便了客户；加上国人的爱国精神，热爱国货，销路又一下回升了。
图：双钱轮胎宣传画
英国“邓禄普”见压力无效，策划了不少后续阴招，“邓禄普”公司诉讼案就是在这一背景下发生的。尽管官司得到不公正判决，但薛福基始终没有放松发展民族橡胶工业的努力。这场“较量”教育和提醒了薛福基，他认识到不解决橡胶的原料问题，就会受外商的欺压，便*瞻高**远瞩地提出自办橡胶种植园。
1936年，他去了新加坡、马来西亚等地考察橡胶种植业；第二年又赴海南冒着高温酷暑调查土质、气候等状况后，购买了两万亩地种植橡胶，解决了原材料这块心头之患，由此为中国橡胶工业奠定了扎实基础。
“八一三”侵华日军挑起了淞沪大战，两颗*弹炸**落在上海“大世界”闹市区。正巧薛福基去工厂途经时被炸重伤，因抢救无效含恨离世。
任何企业的发展，都不会一帆风顺，都会面临竞争和困难，甚至是非难。100多年前是这样，100年后，依然也是这样，双钱轮胎给我们树立了一个民族品牌的榜样。
老字号
华谊集团拥有一系列中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、飞虎牌涂料、眼睛牌油漆、光明牌油漆、一品牌颜料、牡丹牌油墨、白象牌电池、蜂花牌香皂及回力牌运动鞋等，我们以上海香皂有限公司为例。
上海制皂(集团)有限公司其核心企业有上海制皂有限公司、上海牡丹油墨有限公司、上海白象天鹅电池有限公司，这些都是具有八、九十年光荣历史的国有企业。集团经营范围主要包括洗衣皂、香皂、洗涤用品、甘油、油化产品、油墨、涂料、一次性电池、可充电池及成套电池加工设备等产品；主要产品有“白丽”香皂、“固本”洗衣皂、“扇牌”洗衣液、“蜂花”檀香皂、“牡丹”油墨、“白象”和“天鹅”电池等知名品牌，畅销四十多个国家和地区。
中央香皂厂民国17年开始生产中央檀香皂、蜂花檀香皂和佛手檀香皂3种型号香皂，其中尤以“蜂花”为优，外形具有浓郁的东方色彩，香气优雅，价格适中，深受用户喜爱，是国内较早出口的香皂。1960年，中央香皂厂并入上海制皂厂，蜂花牌檀香皂牌号一直沿用至今，畅销不衰。
图：蜂花檀香皂系列产品
老字号之于华谊集团，是公司在化工行业的全产业链布局，已形成了覆盖“基础化学品、精细化学品和先进材料、面向终端客户产品”的上下游产业链一体化发展体系。上可把控材料，下可直达终端，中可研发创新，建立了集团的“护城河”。
化工界的股神
查询集团财报，原来华谊集团也是化工界的股神，根据2019年的半年报，报告期内持有7家上市公司的股票，共计市值2.72亿元，而投入的本金是0.787亿元，增长了近3倍。而且，颇偏爱上海板块，除了天房发展外，其余六家都是上海本土企业，像申万宏源、浦发银行、上海环境等。
图：华谊集团持有上市公司股权情况（2019年半年报）
图：华谊集团持有上市公司股权情况（2014年报）
而且，华谊集团也是价值投资的实践者，其中持有三爱富、申万宏源等，都超过了五年的时间，不得不佩服集团的投资部门，还是有两把刷子的，在前几年持股亏损的情况下，还坚持持有，才获得了今天的好收益。
图：华谊集团主要公司净利润情况（2019年半年报）
查询公司的净利润情况，贡献最多的是上海华谊能源化工有限公司，净利润达到了3.7亿元，占据了集团“一哥”的地位。上海华谊能源化工有限公司，是集团针对煤炭资源进行综合利用的国有大型化工企业，同时是化工、医药等行业主要原料和清洁能源供应基地，主要产品为甲醇（100 万吨/年）、醋酸（60 万吨/年）、一氧化碳、合成气和硫酸及空气分离产品等，产品畅销国内并部分向周边和欧美等国家、地区出口。
而更为知名的双钱轮胎，尽然是亏损2433.2万元，看到这里，也就明白了，当初，为什么要把华谊集团整体放入双钱股份整体更名上市？就是希望通过集团全产业链优势，利用上*行游**业利润，贴补下游轮胎行业完成转型升级，为双钱轮胎赢得宝贵的空间和时间。
图：华谊集团各行业收入情况（2019年半年报）
同时，华谊集团拥有“能源化工”、“先进材料”、“绿色轮胎”、“精细化工”、“化工服务”五大核心业务，按收入计算，化工服务占比最高，收入达95.4亿元，占比高达45.7%。
化工服务是将华谊集团四大核心业务板块的相关业务进行逐步集中，并通过专业化管理提升效率，涵盖“物流、工程、地产、投资、信息、金融”等平台，主要由上海天原（集团）有限公司、上海华谊工程有限公司、上海华谊集团化工实业有限公司、上海华谊集团投资有限公司、上海华谊信息技术有限公司、上海华谊集团财务有限责任公司、上海静安华谊小贷有限公司等组成。
上市公司如何做到”名利”双收，华谊集团是个很好的样本，旗下的中华老字号”双钱、回力”是名，而化工服务是利。华谊集团的发展能从单纯的化工“制造”跨越到全产业链“服务”，就是隐藏在一双回力鞋和一块蜂花皂背后强大的一体化链条的支撑。