8月27日，刘永行董事长来到东方希望重庆水泥有限公司（简称：东方希望丰都水泥），先后深入新项目建设现场及生产区域检查指导，要求公司全体干部员工开拓思维，严格对标，充分发挥优势，为集团、为社会创造更多、更好的效益。
在品控中心及中央集控室，丰都水泥相关负责人就公司生产的关键信息监控画面接入品控中心，优化作业流程、提升检验效率，并将画面与智能生产系统（MES）关联，实现预警信息的实时传递等创新举措向董事长作了详细汇报。董事长对公司积极创新、持续优化给予充分肯定，要求公司管理干部将常规内容的色彩与预警信息用不同的颜色区分显示，消除不必要的干扰。
在生产经营会上，董事长结合集团早年开拓饲料市场的案例和标准管理，为干部员工上了一堂生动的营销课。他表示，新建项目要避免“温水煮青蛙”，遇到销售瓶颈要抓住问题本质，迅速打开市场。公司要找到行业内最先进、规模最大、盈利最好、劳动效率最高、管理效率最高和成本最低的工厂，高度分析、严格对标，把握好细节，把好的东西引进来，“集众家所长于我身”。董事长进一步指出，新建项目面临的是新设备、新员工、新投产、新市场，公司要用成熟的队伍把“新”消除掉，做到投产就要满产、稳产。
随后，董事长表示，近年来，公司干部员工克服重重困难，不断延伸产业链，精心策划实施了精品机砂、商品混凝土等成功的项目，这是大家努力的结果，反映出我们能够实实在在把事情做好。面对困难，我们不要随便认为不可能，同样一件事，在旧的条件下是不可能，创造新的条件就变为可能。作为西部最大的水泥厂，公司要充分发挥区位优势，用战略优势配合战术的实施，拓展产业链，多产业协同发展，为集团、为社会创造更多、更加绿色的经济、社会、生态效益。
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