为什么很多企业的人才流失很严重？
为什么很多企业培养人才的速度很慢？
为什么很多企业的老员工都不愿意带新人？
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很多老板都认为这是因为企业体制存在的问题，其实很大的原因还是企业文化的问题。真正优秀的企业，不是用制度管理人，而是用文化管理人。
企业要想人才得以延续，企业发展壮大，必须拥有自己的“师道”文化，遵循师道，拜当下最有成果的人为师，以懂者为师、以能者为师，不看过去、不看年龄、不看文凭、不看职位，只看当下。只有遵循师道，不断向师道学习，不断超越、不断创新，人才才能延续，团队才能壮大，企业才能发展。您的企业有没有“师道”文化呢？您的“师道”文化又是怎样落地的呢？接下来，小编将带领大家一起认识博天的“师道”文化，希望能给大家带来收获。
1、师道文化墙：展示最有成果的当下师照片
“当下师为无上师”，师者，标杆者，榜样也!对于博天来说，人才是博天发展的根本，所以我们要做的就是遵循师道，向师道学习。博天在二楼专门设计了“师道”文化墙，把最有成果的当下师(优秀员工、对公司有卓越贡献的人等)照片展示在墙上。很多公司为了激励员工学习成长，会挂一些名人成功的名句照片，但是在博天，我们会把企业内部优秀员工的照片挂在墙上。
这样做不仅可以为员工树立典型和榜样，激励员工不断拼搏、努力超越，还能把整个团队的心凝聚在一起，带动企业精益求精，不断发展。同时，这些被立为师者的人也从精神上得到了极大的成就感、荣誉感，对公司的感恩与敬仰之心也会油然而生。
2、公司早会礼拜当下师，引导超越当下师
除了师道文化墙的展示，博天在每天的早会中都会进行拜师道的仪式，全员礼拜当下师，激发他们的热情和上进心，让他们不自觉地产生竞争意识，引导他们成为当下师并超越。
3、季度优秀员工评选：让身边的榜样发光
博天每个季度都会评选一次优秀员工。每个季度的最后一个月的20日，由员工填写《优秀员工考核表》后交由直属上司进行评分，再由人力资源中心根据总分高低选出候选人，最后通过网络开放给公司中高层进行投票。每个季度会评选6名优秀员工，由人资中心在表彰大会上进行表彰奖励。
每一季的优秀员工除了可以获得奖金、礼品、天道墙展示外，还能申请父母工资上调、父母参加年会费用全包、年底分红等福利。员工的荣誉感、获得感、归属感，积极性、主动性、创造性，都在“师道”里，熔铸出个人风采，团队合力，企业活力。
4、月度团队奖、个人业绩奖评选：超越榜样
除了每季度的优秀员工评选，博天还针对销售部门设置了月度总冠军奖励、月度邀约冠军奖励、月度跟单最强奖励等奖项的评选。只要团队达成对应的月度目标，就能获得团队奖励，除此之外，个人如果在达成月度目标，也能获得奖励。
在博天，因为对师道的传承与践行，对人才的尊重与激励，对分享的重视与推崇，当下师层出不穷，大家不断超越，不断创新，一个个闪耀智慧光芒的身边榜样，汇聚成了推动博天前行的磅礴力量。
5、1年1次以上的全员学习
每年，博天都会举办1次以上的全员培训学习。邀请外来老师，向员工传道授业解惑。在博天，师道文化的传承，不仅要向公司内部的当下师学习，还要向外部的当下师学习。通过全员的集中培训学习，进一步提供员工的专业知识、营销技能和服务能力，增强员工的综合实力，助力员工快速成长。
在博天，每位家人都可以根据其岗位需求提出一定比例的培训费用支持，并在学习后将内容分享给其他家人，真正做到尊重人才、分享成长。
6、1年1次的全员户外拓展活动
每年博天都会进行一次户外拓展活动，增强团队凝聚力和相互配合的协作意识。通过开展户外拓展训练，员工之间的沟通加强了，大家的综合能力在拓展活动中得到了进一步的提升。
结语
企业的发展离不开人才的支撑，企业中的老师是优秀员工、是标杆、是榜样。对于企业来说，传承师道文化，不仅是找到当下师，更是发扬“传、帮、带”的优良传统，打造一支学习型团队、创新性团队，让大家学习当下师、超越当下师，弘扬师道文化，促进员工成长，继而带来团队成长、企业成长。这是博天的“师道”文化，那你们的“师道”文化又是怎样的呢？对于文化的践行你有没有更好的想法或者建议呢？欢迎评论区互动讨论！