运营一个平台，并想将此打造成为受众心智认知的品牌，其核心是你给受众带来比竞争者更为优越的利益和价值，且这种利益和价值既比同类平台可信，且更具时代特征。唯有如此，你的平台才能在时间验证的承诺兑现中，积淀为占据公众心智的品牌。
——山西著名品牌专家郭守祥
回眸昨天，人们在谈起品牌成功的案例时，往往归功于某某"平台"。一时间"平台为王"的喊声震耳，好像只要创建个平台，品牌就会如日东升。
注目当下，各类名目繁多的实体平台和虚拟平台蜂拥，可谓是‘’网络进万家，过上‘拼’生活”。期间伴随数字经济兴起的平台，更以其便利和新潮博得年轻一代的青睐，如:淘宝、百度、顺丰、支付宝、拼多多等等。但是，也有一些平台，皆因内容空洞贫乏，运营管控低下而销声匿迹，淡化出市场。
有鉴于此，在‘’平台为王‘’的浮燥中，探究平台成功背后的决定性因素，就成为人们关注的课题。
通常讲，用以交换的劳动成果有两种形态，一种是各式各样的有形产品; 另一种则是诸如技术、知识、诀窍、模式、业态等构成的无形产品，业界统称为服务。时下比传统实体类平台更受欢迎的各式文旅智创‘’平台‘’和融媒自媒"平台"，大都属此类。
在人们创设的各类型‘’平台‘’中，为何有的风生水起日新月异越做越好，而有的却日渐衰萎或声销迹灭了呢？
带着这个疑问探访"平台"成功要诀时，却发现众多个案在强调"平台为王"的同时，都把"内容为王"作为他们专注做好的战略抓手，持之以恒，践行始终。
所谓"内容为王"，其实质是指平台运营始终坚守了如下三条:
<1>以服务环境变化催生的需求为宗旨，去确立目标与愿景，而不是拍脑袋、跟风赶时髦。
<2>有与实现愿景目标相匹配的人、财、物与智力等资源，为平台运营奠定了必要基础。
<3>不仅把‘’用户为啥选择我们‘’和‘’始终提供优于竞争者价值‘’，作为经营理念和绩效评价准绳，坚守始终。
与此同时，还把构建内部运营管控系统，视作与所提供服务同等重要的位置，并不断总结自省，作出充实和调整:
<1>支撑昨天成功的关键要素是什么?
<2>这些要素是否能支撑今日面临的挑战？如果是肯定的，那如何提纯、聚焦、放大,并将其升华为核心竞争力？
<3>若原有要素已时过境迁，那你如何在服务项目、营销方略、运营模式、团队建设、资本筹储等主要元素上，以战略思维定势去整合聚集？
上述问题的剖析和准确回答，对深化整体运营架构的认识影响巨大。
<1> 商业模式的选定，决定进入市场的潜力和速度，如果视野过窄，选择模式失当，不仅无法在市场立足，且会被逐出市场。
<2>营销的本质是传达价值、建立信任和宣导文化理念，是解决产品价值与消费价值对接的最后一公里。
<3>服务(产品)质量与功能，是支撑平台价值诉求得以实现的凭藉，没有品质过硬、适合时代需求的服务(产品)，任何平台的营销举措都将沦为骗人的把戏。
这一切，离开掌舵人的素养、知识结构和思想者特征，不仅很难作出极具战略眼光的决择和方向把控，而且也极难有一个能把掌舵人‘’想法‘’变成具体实操‘’办法‘’的团队与之同舟共济。
从平台建设的运营看，离开新技术的支撑，仅仅在创新平台名称上下功夫，往往会沦为骗人的把戏，再好的硬件或再充赢的资金，亦将诸事难成。
运营一个平台，并想将此打造成为受众心智认知的品牌，其核心是你给受众带来比竞争者更为优越的利益和价值，且这种利益和价值既比同类平台可信，且更具时代特征。唯有如此，你的平台才能在时间验证的承诺兑现中，积淀为占据公众心智的品牌。
综上可知，无论是传统平台还是依托互联网经济衍生的新兴平台，在‘’平台为王‘’的热潮中强调‘’内容为王‘’，绝不是无的放矢的空泛口号。因为，凡在受众心智认知上称作品牌的平台，其运营秘诀，一定是应对环境变化挑战的娇娇者;一定是以‘’发现需求、创造需求、滿足需求‘’为经营理念的践行者;一定是把经营理念转化为全体员工的‘’集体自尊‘’和担当信仰的探索者。一言以蔽之，这才是‘’内容为王‘’的核心内涵，是导引各类‘’平台‘’，在‘’创造价值、构建信任和传承优秀文化‘’为宗旨的运营中，做强做大，蓬勃发展，进而打造成知名品牌的决定性要素。（作者：郭守祥）