用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
每个人的待人接物方式都不同会有自己的一番见解，这里主要是对激励式薪资架构做讲解，好不好你说的算，首先我们从架构了解：
可以看出，如此一来我们可以根据各个岗位的职能特点划分了不同的岗位职责，量化工作的同时让员工有清晰的目标。同样的，遵循“越努力越幸运”的原则，员工只要付出为公司谋取福利相对应的他个人的薪资也会随着他创造的价值提升给予员工工作动力。更多管理方案也可私信作者获取。
当然也要注意：
将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，也可最大程度激励员工积极性。当然每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
都说牵牛要抢牛鼻子，员工说白了最在意的就是工资问题，老板最在意的当然是收益问题，所以老板更愿意留的还是优秀员工。
那么怎样才算优秀员工呢？“为公司创造价值这是老板聘请你的首要目的，所以员工所能做的是出色的完成工作”这是很现实的原则。没有人愿意养闲人。
当然，员工管理过程中也容易遇到奖励或者惩戒不到位的情况，这也可以利用数据积分管理加以制衡，给优秀员工给予加分奖励，相对应的员工出错可以扣分惩戒，每个员工及管理者有相应的账号查看，积分数据实时更新，长久有效，使得奖分或者惩戒具有长效性，相对应的积分生成排行榜，因积分长久有效又全方位考核员工各方面能力也可以作为晋升参考标准，当然积分月度年度排名靠前者会有相对应的奖励，通过积分管理软件生成数据表也可让管理者直观了解公司运作情况。
如此一来可以很好的引导员工按制度要求发展，实现公司总体战略目标。让管理高效的同时提高员工执行力形成良好的工作氛围。往以上建议供大家参考，如需要更多管理落地方案也可以私信作者或者点击作者头像进入个人主页点击下方的“获取资料”领取相应的管理书籍学习（也可领取电子版）。如您认可感谢点赞分享给予小编支持。