本书第一章，主要是举例一些产品创创意案例，目的是鼓励我们发现生活，在拥有创意的同时，为之付诸行动。
第二章讲的是：在拥有产品的同时，也需要不断追求产品的卓越，超越自我，不断试错，不断深研，使产品更便捷，从而服务更多人群，并将核心技术牢牢地我在自己手上。
第三章：融资！通过众筹平台“用别人的钱创自己的业”，是现代普遍的创业方式。在降低自身风险的同时又能做自己想做的事儿，这也是风险转移。但融资也需要技术技巧，自己撰写一份《商业计划书》对创业和融资都起到至关重要的作用。当自己手中攥有第一桶启动资金时，千万别大手大脚的花钱，用最低的成本做出最高的效率才是实实在在的。别好面子，有时候“省钱就是赚钱”。
第四章先是告诉我们，创业者应于创业合伙人明确合作关系、明确合作利益、避免不必要的合作纠纷。再为我们介绍了类似“新车间、云工厂”等企业孵化平台，帮助创客实现创意，助力创业。我们看第【75页】
柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。”这句话很好地概括了 司里老大的重要性。
第五章主题是团队，但主要讲的是“人”。企业用人对企业制度、效率都有着非常重要的作用，俗话说“找对人、说对话、做对事”才能更好的做好每一件事，这也是事实。本书更是在如何招聘对的人，提供了很好的方式方法。但老实说，我工作8、9年了，没有一家公司会用本书上的方法我进行招聘，更多的公司是“是个完整的人”就行了。但我个人蛮认可他的建议的，详情见【95页、96页、97页】
当看到【114页】时，确实，现在很多人创业都是在切蛋糕，而并不是创新发展。
第六章讲的是服务用户。只有打算做长久的生意，才配拥有未来稳定的市场份额。做一次性的生意，是对产品的不负责，也是对客户的不负责。“全员营销，全员客服”我是很赞赏这种观点的，利用有限的资源，做无限的市场，不吃力且又讨好，适用于很多种环境。
第七章则是介绍了多样化的营销推广方式。
第八章是在为你的创业打预防针，创业困难重重，你要有足够充分的心理准备去迎接创业给你带来的“身心疲惫”。再就是你的“业”得符合国家发展需要，这很重要。
最后就是一些政策扶持了。全书采用举例子的方式，列举了多种创业故事，也提供了实用性的平台以供参考，对于即将创业的人或想创业的人而言，这本书还是值得一看的，我推荐。
作者：夜零云
2022.1.19