2019年新年开始之际的1月18日，企趣《企业活力的激励机制设计与实操》企业主面对面分享交流会——在北京成功举办，吸引了来自不同行业30多位企业主和人力资源管理者参加，企趣CEO黄向阳、CTO高艳超、COO马鹏飞分别做了主题分享：企趣理念、激励机制设计、为企业带来的价值，受到大家高度认可与好评。
他们的分享深深触动了现场参会者，企业在发展过程中所面临到的各种各样问题：比如新生代员工激励问题、人才培养问题、企业文化如何落地的问题、协作过程如何顺畅的问题、企业各个机构分散如何有效联动的问题；都一一摆到了企业管理者的面前，面对外部环境和人员的变化，企业如何应对这些挑战？
企趣作为一个在线激励与赋能平台，在过去的近3年时间已经服务了许多知名企业，助力企业的发展，让企业充满活力，激发员工正能量。企趣对参会的每家企业给出了答案和解决方案。
新生代员工激励问题
首先，企趣CEO黄向阳分享了企趣做在线激励与赋能平台的初心。他说：未来是超级个体崛起的时代，企业想要留住90后的优秀人才，必须清楚地知道，90后在工作中最为看重的是什么，最希望得到什么。新生代员工离职的头号杀手，已经从“五行缺钱”变为“五行缺赞”。
企趣CEO黄向阳拥有10年的技术团队管理经验，他曾担任穷游网CTO，管理超过100人的技术团队。
在管理过程中他发现，由于技术工作很难被量化，当大家做的非常好的时候，基本上不会被关注，而当被关注的时候往往是团队犯错误或者做的不好的时候，比如出现BUG比较多、服务器不太稳定、研发延期的时候。虽然加班最多，工作量最大，但获得的认可和价值感缺失。
他感悟说：技术团队最大的价值感竟然是“没有存在感”，这个冰冷的现实影响到了团队的工作热情和协作的积极性。于是他在团队中发行了量子币，鼓励大家互相赞赏，让大家在协作中产生的价值通过量子币系统被记录下来，激发大家的价值感和工作热情，取得了非常好的效果。
他还提出了一个技术团队的管理理念：让每个工程师低头写的是代码，抬头看到的是价值。当大家的贡献和价值都能得到团队的认可，团队的活力和潜能就得到了极大的释放。
接着，他用一个身边深刻的例子分享给大家，有个朋友的公司，一个优秀的90后设计师突然说要请假两个礼拜，原因是家里的猫死了，心情特别不好，要请假回家，可这个时候公司正有一个非常重要的项目需要他，老板说能不能做完这个项目再请假，因为项目很重要。
设计师就说我也不想影响你们工作，不然你们就再招一个吧，工资我也不要了。你会发现对于设计师来说，在公司重要的项目面前，那只猫的死活更重要，他家的猫死了，公司的项目也就“死”了。
90后员工的物质状态是丰富的，心理状态是脆弱的。如果你不能给他成就感，他就感受不到价值，就会在别的地方找存在感，人的存在感在哪里，付出的精力就会在哪里。
通过大量的走访、调研与分析，企趣系统诞生了，企趣通过在线激励与赋能，激发每个人的善意和潜能，实现了新生代员工在企业的参与感和幸福感。
在分享的最后，他动情的说：“在线激励与赋能平台是未来每家企业人力资源的标配系统，3-5年内就可实现，就像当初的电子商务一样。”
如何激发员工正能量
如何激发员工的正能量呢？企趣CTO高艳超首先分享了企趣系统的技术含量与技术安全。然后讲到了企趣产品激励机制设计，接着分享了企趣产品激励机制设计，这是企趣团队通过不断的实践、总结和分析得出来的创新激励机制。
企趣通过奖励引导、行为引导、强化设计、深化设计和固化设计五个激励要素的设计，让能量币持续发挥激励效能，员工只要努力践行关键的行为，组织就会给予员工所需要的奖励。
最后，他说到：人的一言一行都会形成一种能量，这种能量会通过不同的形式表现出来。
比如：话语的能力，可以使人瞬间享受喜乐，也可以使人瞬间落入痛苦。企业中的能量表现形式分为正面情绪和负面情绪，当下很多企业的员工在工作中时常陷入到负面情绪中，给工作及组织带来负面效能。
但是使用企趣系统通过科技赋能的手段，可以让员工互相鼓励和赋能，怀着一颗感恩的心，给予他人即时的认可；通过这种形式，逐步使企业和组织在工作场域激发出一股正能量，充分的释放组织潜能。
人才培养问题
使用企趣系统能够给企业带来什么样的价值呢？分享会最后部分，企趣COO马鹏飞分享了企趣系统能为企业带来什么样的价值，从三个方面：企趣是企业文化落地专家；人才是企业人力资产；详细阐述了企趣系统可以为企业带来的价值。
他阐述了企趣系统通过五大场景：文化场景、工作场景、协作场景、培训场景、管理场景的应用进行数据收集，根据员工的语言结构、工作感受、协作过程、学习分享和行为习惯，进行科学的洞察人才、选择人才、储备人才、培养人才，为企业提供重要的决策依据。
我们有个做云计算业务的客户，他们使用企趣正是看到了这一点，他们的负责人认为在大数据时代，所有行业都会产生大量的数据，企业在开展员工激励的工作过程中也会产生大量的数据。但很明显，大部分企业在现阶段的管理上只是依靠管理者个人积累的经验与简单的统计分析，对这些数据的利用还不够充分，企趣可以更好的帮助企业建立起系统化、数据化，让企业能够做出科学的决策。
企业文化落地问题
他重点讲了企业文化落地问题，企趣可以说是企业文化落地专家。为什么这么说？因为每家企业，每个企业创始人在一开始都是怀着一颗梦想和责任履行自己的使命，这也是企业文化的雏形基因。
当企业开始逐步的壮大，这种精神还是一直存在的，但是却被繁忙的事务性工作给掩盖掉了，如何挖掘出并延续这种精神，需要重新的唤醒它，最重要手段就是通过彼此之间的【赞赏、鼓励、即时认可】，这种正向的思维精神，在企业中来唤醒企业家初始的梦想精神和使命感，并在企业中传承和发扬。
企趣系统通过科技赋能的手段，赞赏他人的功能，帮助企业解决了这一老大难问题。使其领导与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间没有了阻隔，通过赞赏模块互相鼓励和赋能，怀着一颗感恩的心，给予他人即时的认可；通过这种形式，逐步使企业和组织在工作场域激发出一股正能量，固化一种积极向上的企业文化，并且能够充分的释放了组织潜能。企趣系统给予了这种责任，也赋予了这种功能——关键行为和刻意练习。
同时他提到了企趣如何助力企业数字化转型，在近三个小时的分享交流中，大家都对企趣系统有了全新的认知和深刻的印象，很多企业主都表示一定把企趣系统落地到自己的企业中，释放组织潜能，激发正能量，培养员工有积极的正向思维精神，提升企业文化。
感谢大家的支持和关注，也真诚的邀请大家参加春节后2月22日我们企趣企业主面对面分享交流会，企趣的三位灵魂人物将会给大家带来不一样的企业未来经营发展视角。