39年前，维达的创始人李朝旺可能从未想到，他从破产边缘救回来的小厂子，如今已成为纸业巨头，年收入达到120亿。
当时，维达的前身只是一个欠着30万元巨款的小破厂，面临倒闭的威胁。而李朝旺接手这个烂摊子后，为了救厂，他付出了巨大的努力。
李朝旺的第一次大胆决定是代理雪花牌纸巾，这一决定让他在不到两年的时间里还清了债务。但他并没有满足于代理，而是决定自己生产纸巾。
然而，当时北方的原纸生产商都是国有企业，根本不愁销售。为了买到原纸，李朝旺不得不放下身段，拼命寻找销售渠道。他练就了一身过人的酒量，以应对北方人谈生意爱喝酒的习惯。
1987年，维达推出了第一款面巾纸“威牌”，售价为1毛钱一包。这个价格在当时相当于现在的15元，对于消费者而言几乎是无法接受的。为了打破这个价格障碍，李朝旺采取了一系列大胆的策略。
首先，他在包装上印上品牌logo，将纸巾卖给五星级酒店，借助高端市场的支持来推广产品。其次，他盯上了自家门口的麦当劳，通过不断给店长送纸巾，最终赢得了麦当劳的合作。最后，维达成为电视上第一个打广告的纸企，通过广告在娱乐圈和体育圈建立了品牌形象。维达先后赞助全国足球甲A联赛和冬奥会中国代表团，还请来明星代言人如沈殿霞和林志玲，广告效应显著。
在广告的推动下，维达的产品逐渐渗透到各个领域，从高级酒店到街边公厕，无处不见维达的身影。凭借着这些策略，维达从一个小破厂摇身一变成为“中国纸王”，年收入超过120亿。
纸王“维达”的崛起，是李朝旺勇于创新、大胆决策的结果。他敢于冒险，找到了市场的需求点，并通过不断尝试和创新，成功打造了一个强大的品牌。在中国纸巾市场上，维达已经成为家喻户晓的品牌，展现出了强大的影响力和市场竞争力。
然而，维达的成功并非一蹴而就。他们始终保持着对质量的严格控制和持续创新，在产品质量和品牌形象上始终保持高标准。通过不断提升产品的品质和用户体验，维达得以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
李朝旺带领维达走过了困境和挑战，创造了一个令人瞩目的品牌。他的故事告诉我们，只要敢于创新、勇于冒险，并不断追求卓越，就能够在市场中取得成功。维达的故事也激励着更多的企业家和创业者，勇敢地迈出自己的步伐，追逐着自己的梦想。