在后浪奔涌不息的时代，家居企业应如何冲破固有局面、撬动消费支点，成为新零售的“弄潮儿”？经销商又该如何面对外部不断变化的环境，寻找新的定位以谋求更好的发展？
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新零售一路飘红
拥抱新零售等于拥抱新未来
在疫情的冲击下，重度依赖线下营销的家居行业遭遇了强大的打击，尽管如今已经全面开启复工复产，家居展会也在全面开展，但仍旧是负重前行。与往年相比，今年各大家居展会显得有些冷清。
从展会的现状可看出：传统家具行业的消费模式已经举步艰难。
在此态势下，新零售模式的出现给了行业带来的希望，那经销商应该怎样转型，正是悦安居着重解决的关键问题。
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悦安居“新零售+新团购”的模式
创新发展
根据阿里研究院的定义，“新零售”指以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”转向“商品+服务+内容+其他，具体是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，产生的一种经营业务模式，即“线上+线下+物流”。
（悦安居品牌形象，提升服务和效率，全新车队LOGO亮相，给消费者不一样的团购体验）
悦安居作为国内家具团购的标杆，拥有强大的品牌实力，从报纸杂志到移动新媒体，从地方卫视到央视CCTV，从动车高铁到飞机航空 ，悦安居品牌广告已全线覆盖。同时面对传统的家居行业，悦安居拥有丰富的线下营销经验，包括大型促销、签售、*破爆**、联盟促销等等。悦安居自营物流体系为消费者最后一公里的服务保驾护航。通过“线上+线下+物流”一体化营销，帮助家居行业的经销商快速拥抱新零售时代。
（悦安居首席战略官韩宝堃先生、悦安居首席运营官叶槟先生、悦安居哈尔滨服务网点负责人王仁弘先生现场讲解关于悦安居的模式以及运营方式）
悦安居这种“新零售+新团购”的创新模式，以互联网为依托,运用大数据、3DVR等先进技手段，对家居行业进行赋能、升级、改造，在解决家居经销商的获客引流、在线销售和服务升级等问题的同时，也解决了最后一公里的服务的问题。
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悦安居四周年
砥砺前行 未来可期
目前，悦安居在全国已有560余家城市服务网点，与400多家一二线工厂品牌达成战略合作，汇聚10万余款家具产品。
站在时代的转折点，悦安居从荣光中走来，坚持不懈地在创新驱动大道上阔步前进，新的辉煌正在酝酿！
新零售趋势已来、
抓住全民创业时代，
再晚又是一个十年...
未来已来，就等你！