前言：
近期，在广东省佛山市南海区里水镇举办的“公资引领 推动经济高质量发展”大会上，里水镇公资系统与广东省冠齿集团达成合作。里水首次以租金作价入股的形式与广东省冠齿集团有限公司合作成立项目公司开展口腔医院经营业务，提供层次丰富、科室健全的口腔全科服务。
虽然乍一看此案例金额不算大，和“淡马锡”一贯以来的大手笔似乎相差甚远，但考虑到中国各项改革都一直保持着“凤阳小岗村”传统，因此，本事件不乏可视为口腔领域“公资+民营”合作模式的探讨要件。
今天要探讨的，即是新中式“淡马锡”牙科问题。
以下：
01.何谓“淡马锡”？
淡马锡，它是一家总部位于新加坡的国际投资公司，也是新加坡政府的财富基金之一。淡马锡的投资组合涵盖了多个领域，如金融、电信、媒体、科技、生命科学、消费品、能源和资源等。作为世界上知名的国有资本投资运营公司，其实践经验对于探讨“公资+民营”的运营模式具有较大的参考和借鉴价值。
那么，淡马锡的运营模式究竟是怎样的呢？
淡马锡的“公资+民营”的模式是指淡马锡公司是以私人名义注册且以私人公司的方式运营的，不受政府的干预，也不享受政府的特权或补贴。但同时淡马锡公司由新加坡财政部监管，政府拥有100%的股权。因此淡马锡虽然名义上是个体企业，但是实际上就是所谓的“国家资本主义”。
而作为豁免私人企业，淡马锡控股不必像上市公司一样公开每年的财务报表，因此一直以来对该公司的传闻都不断。该公司掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业。
淡马锡的成功离不开其特有的运营模式。
淡马锡的核心原则是按“商业原则”运营。政府实行“ 不干预、不优惠”原则，即既不干预淡马锡的经营管理、也不给予淡马锡优惠政策。为保证淡马锡按“商业原则”运行，政府各机构也不断努力调整与淡马锡的关系，包括淡马锡与财政部以及淡马锡与新加坡总统的关系。
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以下为部分章节：
01.何谓“淡马锡”？
02.遁入牙科“淡马锡”
如前文所述，淡马锡的“公资+民营”模式是一种独特而有效的投资方式，并且自成立以来取得了引人瞩目的成就。
那么，淡马锡模式的成功又给予口腔行业的发展哪些经验与启示呢？
事实上，中国口腔医疗服务行业经历了从计划经济到市场经济的转型，从公立医院为主到民营机构为主的变化，从单一的治疗功能到多元化的服务功能的拓展。
目前，中国口腔医疗服务行业正面临着新的发展机遇和挑战，如人民群众对口腔健康需求的增长、科技创新和数字化转型的推动、政策环境和市场竞争的变化等。
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03.在“公”与“民”的交叉地带，抢滩争渡
上文所述，若真的要将“淡马锡”模式引入中国口腔医疗行业，确实具有许多优势。
公有资本可以提供稳定的资金支持，并依托其信誉降低融资成本。此外，运用商业原则进行投资决策，灵活调整投资策略，同时保证不受或少受政府影响，也是其优势之一。
然而，这种模式也面临一些挑战。在保持商业机密和竞争优势的同时，要保护其公共责任感和透明度，避免误解。
同时，要平衡长期价值和短期市场波动，监督运营和表现，确保符合预期标准，也是模式的挑战之一。
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