创立于1997年，新三板挂牌企业好百年(834283)在2007年时门店曾达到20多家，之后却不断传来关停的消息。今年9月，更是传来关停旗下3家卖场的消息。
9月29日，好百年中山店因房屋租赁合同到期，业主方无意再与公司续签合同，故决定对中山好百年家居广场停止营业。
深圳彩田好百年家居广场租期原本至2019年12月，也被提前关停。好百年在公告中提到，通过对彩田好百年经营现状的全面评估，最终决定提前终止相关租赁协议，将其停止营业。
9月1日，深圳宝安好百年公告称，提前终止相关租赁协议，董事会决定停止其营业。
2017年7月，成都好百年家居科华店在经营了12年后，也宣布停止营业。
营收乏力，亏损连连
营收乏力是关店的主要原因。中山好百年2016年度实现营业收入为902.98万元，净利润为-242.48万元，实际收益亏损。
2017年上半年，好百年实现营收1.05亿元，同比减少6.66%;归属于挂牌公司股东的净利润为-313.72万元，而上年同期为531.21万元。其中，互联网家装业务营业收入29.15万元，未达到预期目标，亏损239.34万元。
再往前追溯，好百年2013-2016年分别盈利-820.91万元、-1710.57万元、5010.26万元和462.16万元。乍一看，公司经营出现了显著的好转，尤其是在挂牌的2015年度公司净利润出现明显上升。实际上是因为公允价值变动收益及营业外收入增长所致。剔除投资性房地产公允价值变动收益的影响后，公司该年度经营净利润为-1467.59万元，依然亏损。
根据2016年度报告，好百年公司旗下有22家子公司以及2家参股公司，但其中未实际运营及已经停止运营的就达11家。
数次转手，好百年成为资本“弃儿”？
2011年，一手将好百年带上快速发展道路的陈明周宣布正式退出，不仅不再担任总裁一职，还转让了个人持有的好百年家居的全部股权。
2012年，韩茂胜"临危受命"出任好百年董事长兼总裁，并制定了好百年的近期目标与终极目标，近期目标是稳住深圳，通过建立新团队、新战略、新形象，达到重振行业信心和厂商信赖；终极目标是好百年要在家居卖场服务商做专做精，成为"家居商业地产五星级服务运营商"，即专门为卖场提供管理外包服务。
一年后，华南城以5.22亿收购好百年家居75%股份，成为好百年的"新当家"。
几次易手之后，好百年发展战略数次转变，错失了扩张的关键时机。
战略转变，互联网转型不利
好百年创始人陈明周带领好百年从0到1，开启了发展之路。随后，好百年战略经历了几次转变：先是从中高端定位延伸至社会精英阶层，打造了五星级奢华定位的"美庭品位家居"。
随后又转移到网上商城" e购"，这是家居行业第一家网上商城，然而却因为太过超前始终没有做大，并拖累了企业的发展。
韩茂胜接手好百年后曾立志革新，在好百年历史上第一次实行了店长公开招聘，在薪酬上主导从上到下全面改革，短期内也难以见效。
于是，出现了2013年的华南城收购好百年。为了解决业绩低迷的窘境，好百年试图积极拓展自营、互联网家装等相关行业领域。2016年好百年设立了两家互联网家装公司，分别为全资子公司深圳市好百年电子商务有限公司，及控股子公司深圳市塞纳春天科技有限公司。
然而互联网家装的尝试也未能奏效，再次亏损。
从曾经的家居卖场明星力量，到如今不断关停，好百年还能再次崛起吗？
迷姐辣评：浮浮沉沉，卖场生存越来越艰难！
来源：家具迷，部分内容参考新三板在线、凤凰家居。