作者:海滨
什么是企业数字化？
数字化和信息化有什么不同？
如何让数据流动产生价值？
如何保护企业的数据资产和信息安全？
如何找到企业发展转型之路？
人们迫切地希望在大变革的时代中，拔开迷雾，洞察到一条通向未来的比较明晰的道路，成了这个时代每个人和每个企业需要思考的问题，而以上这些问题可以在一本书中找到答案。
以上这些问题概括起来就是，如何运用好数字化智能，对整个企业的生存和发展起着重要的作用！
而这本书就是《从1到ⅹ:数字化转型实战》，这是华为资深数字技术专家喻建华近三十年的从业分享，是华为、腾讯、亚马逊等优秀企业的转型总结。
作者喻建华，曾任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监，现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。拥有18年华为技术管理工作经验，以及丰富的海外合作经验。为数百家国内外大中小型企业6年的顾句咨询经验。在与各行各业的接触过程中，了解到大量一线企业实施数字化转型的问题和困境，经过反思和总结，从而书写了《从1到X:数字化转型实战》这本书。
书名中，1代表确定的现在，而X代表实施数字化之后无限的可能。只要从现在开始，去改变去创新去运用大数据实现未来的无限可能。
这条适合我国企业的数字化转型之道，包括天道、商道和人道三个方面。能否正确运用数字化三道合一的贼能组织，是企业能否成功转型的关键。
（1）天道
从天道来看，数字化转型的起点是确定的1，未来是不确定的Ⅹ。
X的值将取决于企业的数字化准备程度。
企业管理者和员工需要升维思考，利用好数据这个新的维度，通过数字化技术拓展运营空间，升级业务决策模式，降低网络获客的边际成本，使X的取值远远大于1，从而使未来充满无限可能。
（2）商道
从商道来看，企业与用户之间的"无接触″交易将成为必然趋势，数字化帮助企业精准触达用户，提高服务和生产效率。
随着疫情的有效控制和国家一系列政策的出台，积极信号不断释放。众多曾坚持线下的中小企业，也同样成为了数字化浪潮中的引领者？
金蝶软件（中国）有限公司助理总裁.上海分公司总经理赵茂华:
“特别是我们很服务的企业来说，加速了数字化转型的进程，疫情期间大家都是线上办公，和客户也都是线上对接，线上签约。如果能实现线上交付订单，那也一定能够实现线上的交付。
随着现在新一代信息技术发展，我们国家这几年消费的巨变，产业的巨变，管理的巨变，对于新一代信息技术发展，带来了巨大的机遇。"
通过数字化转型，加大产品的研发力度和智能化水平，向产业链中高端迈进向新市场进军，成为不少企业提升核心竞争力的重要手段。
像华为、平安、腾讯和阿里巴巴这些企业在数字化转型方面做出了行业标杆的践行者。
（3）人道
从人道来看，数字化转型始于技术，终于组织。敏捷组织是转型成功的保障。
作者在书中把数字化=Technical（科技因素）X Social（人的因素）。
未来企业中，是一个人机一体的组织效能，而非沉迷于技术。围绕用户体验，敏捷创新，构建以需求拉动经营管理的有机组织。
上海吉祥航空紧紧抓住数字化的新趋势，通过航班运行协同平台和一站式空运物流平台，构建"数字 + 智能″的运营体系。
看上海均瑶（集团）有限公司董事长王均金如此说:
″我们在物流平台方面、货运方面、航空货运数字化，我们也走出了一步，我们现在也建立一些平台，也应该会对整个腹伧，它的数字化建设，推动它的价值增长。
我们数字化转型，是从战略定位到前几年开始，也一直在推，包括安全管理数字化等等！包括经营数字化，整个系统应该说，会结合数字化、元宇宙、虚拟社会等等，这些东西都有规划。″
我们可以看出，能否正确运用数字化赋能组织，是能否成功转型的关键。
最后，引用浙江大学求是特聘教授、浙江大学社会科学学部主任的话结语:
″数字化已径不是"未来″！从信息化向数字化演进中的“痛并快乐着″已成为众多转型升级企业的常态。本书不仅凝聚了亲历者的感悟，更用"第三只眼″透视了数字化背后的"道"与"术″，给广大数字化转型中的人们提供了独到的见解和有价值的参照系。
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