三个月前，我所在的工作团队接到了一个非常棘手的任务。
由于工作内容与之前相比区别较大，且要求严格，程序繁琐，时间紧迫。
我们没有时间做出面面俱到的计划，只能凭直觉做事，预测最有可能正确的工作方法，并迅速付诸行动，逐步向前推进。
在这个过程中，团队的每个成员都感到压力山大。因为我们不知道我们的预测是否准确。如果预测出现重大偏差，我们必然要承担糟糕的后果。
幸运的是，经过一个多月的历练，我们不仅没有出现重大错误，反而逐渐积累了很多经验，处理工作变得得心应手，曾经的压力逐步消散，取而代之的是满满的成就和自信。
那时的我还不知道，我们当时使用的工作方法有一个专业的名词叫“假设思维”。直到最近我读了日本作家内田和成的《波士顿咨询工作法：精准预测答案》一书。
作者内田和成是BCG （波士顿咨询公司）日本前总裁，他原本也是一名只会用埋头分析问题的新手，后来在边学边实践中，逐步成长为一名善用假说思维的顶级顾问。
在本书中，作者将自己的假说思维公布于众，让我们每个人都有机会掌握假说思维，成为高效率工作者。
01什么是假说思维？
举个例子，一位病患来到医生面前，说自己肚子疼。
造成肚子疼的原因有很多种。例如：消化不良、胃炎、阑尾炎……面对这样一位病患，医生可以选择让患者去做一次全面检查，来确诊。
但毫无疑问，这种方法费力费时，有可能会延误病情。
有经验的医生，会根据患者细微的症状，提出假说（患者很有可能得了阑尾炎），然后去做相关的检查，以验证假说。
上述，医生的这种思维方式就叫假说思维。
02为什么要用假说思维？
首先，假说思维能够避免陷入全面分析问题的洪流中。
全面分析问题，势必要事无巨细，面面俱到。这一过程无疑会耗费大量的精力、物力和时间。
而现实工作往往要求我们以最低的成本和最短的时间解决问题。
因此，全面分析问题的方式就显得不可取。
而假说思维是根据表面现象提出假说，然后验证这一假说。
如此一来，工作的范围会大幅缩减，我们能够集中力量于少量问题上，自然会更高效。
当然，即便是高手，也难免会提出错误的假说。但在验证假说的过程中，我们往往会发现新问题，从而提出新的假说。
尽管，这一过程常常并不顺利，但经过提出假说和验证假说这一过程，我们势必会积累更多的经验和知识，从而在下一次提出准确性更高的假说。
因此相比于全面分析排查问题，假说思维具备明显的优势。
3.怎样建立假说？
那么，如何建立假说呢？
根据调查，在与团队成员讨论问题的过程中，最容易建立假说。
所以，下次当你面对问题一筹莫展时，不妨和你的队友讨论一下，以便在言语的激荡中产生假说。
其次是在实地考察中建立假说。
大多数人都有这样的感受：呆在家中或坐在办公室里思考问题，效率很低。
事实上，与其坐在室内苦思冥想，不如到现场进行实地考察，从中发现问题，建立假说。
再次是生活中的灵光一现。
我喜欢晨跑，不仅是希望通过晨跑来强身健体，也是因为在晨跑的过程中头脑会更灵活，容易产生一些新的想法。
也有的人在洗澡的时候容易建立假说，这时一定要留心记下，有时这些想法会有大用处。
写在最后
“高效工作”也是一门技能，掌握了这门技能，人人都能成为精英。
读《波士顿咨询工作法：精准预测答案》，学习更多的细节内容，熟练运用“假说思维”，让你的工作效率如虎添翼。