自16年来到阿联酋参与项目建设与管理以来，已经过去了三年，这三年来在孤独，枯燥，乏味以及不同时间段项目施工建设的工作压力下，我们作为首批驻外外派人员给公司可谓是交上了一份满意的大卷。现在，我就这三年来项目建设过程中见闻浅谈一下我的感触，希望给予那些准备出国外派人员或者刚出来的人员一些必要的提示。
伴着父母家人的惦念，踏上*途征**
首先，当你选择踏上这条*途征**的时候，需要做好家人和妻子或者女朋友的工作，同时也要对相关国別关于社会环境，人文地理条件等有进一步的了解。出国是一件需要合理商榷的事，家人要放心，自己要当心，老婆孩子要关心。当然这些都是以安全为前提的，安全一定是要放到第一位，否则追求自己的前途，利益也将是一纸空文。安全，对自己来说就是相关国别的社会大环境如对华关系，是否有*乱动**，象征以及特殊的民族信仰等等。我们清楚一旦出现突发事件，还是人心惶惶的，这种恐惧来自你的家人，妻子，公司也就是你世界的一切！
闲暇之余，看着祖国的大好河山，内心处处是思念
如果没有上述原因，目前不会出现不可控的社会因素，那么我们要考虑的就是社会语言环境，人们的做事风格。因为想要做事情，必须依靠一个团队，也许你可以是精英，但是再强大的个人也不如一个团队。而团队合作需要有效必要的沟通，没有准确的语言沟通能力，我们做事情会遇到很大的障碍，毕竟整个团队沟通以及与外部打交道不可能全是中国人，所以语言的掌握是非常必要的。我们拿英语来说，如果你英语还不错，只是不会说，有一定的基础，那么在项目工作的期间会有缓冲的机会，一般大约为一到三个月。
国庆节不一样的庆祝方式，祖国强大我们自信
当正式述职从事建筑施工工作的时候，那么碰到的问题就是管人，管物和必要的内外部沟通协调，而就管人来说，不是说我要自己是老大，听我的。管什么，做什么，怎么安排工作，是自己的计划，而不是没有提前安排，那样做事的人也是一头雾水。管理喜欢不一样，但是管理的道理或者方式是一样的。阿联酋由于本地人基本不从事室外劳动，所以建筑工程施工工人多来自印，巴，尼，孟加拉和非洲部分国家。而相对来说印巴人效率是实在不可恭维。他们今天讲的明天就会忘掉，要时刻提醒，他们的效率是追出来的。而其他地区的工人相对好一点，但是想追求国人一样的效率是想都不敢想的，毕竟他们的薪水平均每天三百左右，除去衣食住行，到手薪水也就百十块人民币。
项目开工伊始
而对于工人的管理，就是要抓住他们工作的规律，效率，同时寻找或者与劳务公司协调工人工长协助管理，这些工人对工长的顺从还是要比我们好得多，毕竟语言和观念不一样。而对待工人需要严明的赏罚措施，毕竟出来了领导要效率，那么我们就得跟工人要效率。国内公司或者驻外公司承揽的工程一般的工期都很紧，而延误的罚款却是天价。拿我们项目来说，延误工期每天甲方索赔大约一百一十五万人民币。
而对于内部协调，各部门沟通必须及时给予通知，不要偷懒，自己解决不了的一定及时通知自己上级领导，让这个团队有必要了解和知道的人第一时间掌握相关信息，做好预警和防范并对相关问题给予必要的解决。这里不是国内，任性就会让你付出很大的代价。
准备迎接竣工验收
今天项目已经进入到收尾的倒计时，期待我们的团队给出一份满意的答案，接下来我会陆续分享这里项目发生在我身边的相关纪实，欢迎有兴趣的朋友留言评论，对我的观点有异议或者不同看法欢迎给予指导与提议，三年完成了一个项目，接下来我将重新调整自己，总结并保持乐观积极的心态投入新的项目建设中。