为了全面总结2023年的各项工作完成情况，安排部署2024年的重点任务要求，为进一步拓宽集团发展新局面而凝聚共识，近日，富仁集团召开了2023年终经济分析会议。为了使经营分析更具深度、更加细致，本次会议分五场分别召开。集团董事长袁仁伟、集团管理层及各子公司管理层均到场参加了会议。
智造域内会议
1月上旬，智能制造板块域内各子公司管理层汇聚一堂，针对2023年度各项经营管理情况进行总结复盘。会上，董事长深刻剖析了各子公司目前存在的问题，并围绕制造业现场、现实、现物的“三现”问题进行了工作布置。董事长指出，制造业要做好现场管理，明确现实问题，提高工艺效率，要做到提质增效。
绿色智能电力会议
当天下午，电力板块年终经分会在集团一楼贵宾会议室召开。电力板块经营业绩出色，不仅超额完成年度目标，更是在新能源业务方面取得了很大的增量业务。董事长表示，“能源变革，智电未来”是集团未来一段时间的发展目标，随着电力板块内部的经营整合，各子公司要加强交流学习，共同把业务做强做大。
能源终端服务会议
第二天上午，能源终端服务板块召开了会议，会议就2023年度各项经营指标完成情况进行了总结汇报，对存在的问题进行了全面梳理。董事长对能源终端服务板块的主营业务进行了重新定位，指明了未来的发展目标，同时针对日常管理工作进行了交流。
智造域外会议
智能制造板块域外会议在芜湖公司召开，武汉、芜湖、株洲、重庆四地的管理层汇聚一堂，进行总结复盘。本次会议上，董事长指出，域外板块要成立技术研发中心、市场拓展中心、质量提升中心、成本管控中心，要进一步加强交流合作，全方位深度融合。
徐锻专题会议
1月下旬，本次年终经分会的最后一场专题会议在徐锻公司召开。针对徐锻集团2023年度的经营情况，董事长再次明确了要加强企业内部各项控制，严格对标，同时加强技术研发，为进一步拓宽市场奠定基础。
2023年是富仁集团发展史上尤为重要的一年，是奋斗的一年、拼搏的一年，这一年在艰难的市场形势下，集团恪守勤俭治家的管理方针，开拓进取、不懈奋斗、自我加压、创新作为，各项工作取得了很多的新突破、新进展，富仁集团进入到新能源发展的元年。
董事长在经分会上再次强调，2024年集团仍然要坚持“四要三降”的管理目标不松懈，要借势新能源发展的风口，在守住传统产业的同时，努力推动各项工作取得新突破，朝着50亿的目标发起挑战和冲刺！