我们生活当中时不时会出现一些流行事件，一股潮流，时尚。比如之前有一款火爆的应用，叫做足记，突然间火爆了朋友圈。大家都在朋友圈晒自己电影集的生活照片。再或者小米手机也好像是一夜之间兴起的。
那么是谁创造了流行，流行的奥秘是什么？为什么会有这些现象突然发生？
虽然我们每天会遇到各种各样流行事件的发生，但是我们大多数人其实对于流行这件事可能不太敏感。
我们对流行这件事大的态度概可以分为两种，一种是这流不流行和我有什么关系？我们处在一个旁观者的角色，在他们的印象里面，要使一个事情流行的话就是大量的打广告，类似“老白金”。另外一种情况，我们可能会认为流行是一种随机现象，这东西流行起来可能比较走远。我们没办法去了解流行背后的规律，我们只能期望幸运之神眷顾我们。
马尔科姆.格拉德威尔的观点是他认为流行事件是有突破口的，流行事件的最核心特征“突然的全面爆发”，也就是这件事在我们大家仿佛一夜之间知晓的，那么这件事就符合流行特点。你如果要理解流行的话，那么就一定要了解，突然的全面爆发，才是他的本质特征。也只有理解这一本质特征，才能找到破解流行这一现象的突破口，而从这个突破口入手，我们又发现，其实制造流行是有规律的，这个规律非常神奇，我们在各种不确定的因素下，找到了关键点，有时候是很微小的一个点，只要轻轻一碰，就可能引发潮流，把这些引发潮流的关键因素总结成了流行三法则。
第一、附着力法则
要能够自发传播，易传播，具有在人与人之间快速的流动的特征，就是附着力。
如果我们想一件事变得流行起来，就要想办法让他能够自主的在人与人之间传播。这种自传播的特性就是粘性的，有附着力的。所以附着力法则就是在同等的情况下，附着力越高的信息，他越有可能引爆流行，它揭示了被传播信息的一个特质，如何做到有附着力呢？作者认为啊，有时候我们只要在信息的表达措施上做一些修改，就能让信息的影响力有显著的增强，比如：我们如果让信息具有可视化，具象化，可操作这样的特征，人们就更容易记住，并且愿意传播。
一个心理学家做了个，叫做恐惧实验，心理学家找了一批学生，想要说服他们去注射破伤风的疫苗，把这些学生啊，分成了三个小组，第一个小组呢，就给他们看这些破伤风的宣传材料，讲这些破伤风疾病的特点，并让他们去注射疫苗，第二组学生呢，是在第一组学生的基础上，增加了破伤风病患者的照片，表现患者很痛苦的状态，让大家能够更直接的感受到破伤风的可怕，可是这两组学生不管医护人员怎么样的呼吁，只有3%的学生去注射疫苗，对于第三组学生，在第二组的基础上做了一个小改变，增加了一个医务室的地图，以及注射时间的一些安排计划，就这么一个小的改变，注射人数从3%增加到了百分之28%，这个实验说明，我们不仅仅愿意接受这些视觉化的东西，而且更愿意接受那些有明确操作性的事情。
假如回到十年前，你要卖出一款大内存的MP3，你会怎么介绍呢？8G存储，轻薄小巧，乐享生活。如果你的广告语这样的，可能你的销量不会很好。“8G”存储，他是一个数据化的，而不是形象化的概念；“轻薄小巧”，他是很抽象而不具象的；“乐享生活”，就更是一个模糊的概念，而不是一个行动。所以我们大脑是不喜欢这种抽象的模糊的概念。
十年前的苹果推出的IPOD是这么说的“将1000首歌曲，放进你的口袋”。1000首歌曲，比8G要具体，装进口袋，是可视的，具象的，有行动暗示的。这些改变就会让你的信息更有附着力，更便于传播。
我们在生活中接触了各种各样的信息，有各种各样的杂音，所以我们处理信息的时候，对于很多看起来不容易记住的事情，或者无关紧要的事情，都是左耳朵进，右耳朵出。那么我们想要流行的事情就这样被大家忽略掉了。
因此，我们只有通过让信息本身设计得有附着力，能够粘在人大脑里，就要想办法实现他的粘着性。此前一个公众号上卖过一款T恤，他这个T恤是用一个长方体的金具感的硬纸盒包装的，我们大多送T恤都是一个普通的塑料袋装的，或者是普通的纸盒子装的，而很少有这么一个具有金属感的硬纸盒装的，盒子上写着四个字“中文不好”，这个包装就包装的很有意思，而更有意思是，当你打开之后，这个T恤竟然是用一个薄薄的树皮裹着的，看起来特别有质感，很精致，而且很少见，一般人收到后肯定是马上拿出手机拍下来发朋友圈，那么他这个产品就有一个自传播的特点，而不用去做更多的广告，这个T恤的包装也是附着力的来源，所以想要一个事件变得流行，就要要求他传播具有指数级传播可能，才能实现突然爆发的状况，具有指数级传播可能就要求它能在人群中意传播，有传染性的，而这种传染性就是附着力，这就构成了流行三法则的基础，附着力法则，
第二、个别任务法则
产品要有附着力才能传播，可是传播总得有人来传播，而在传播的不同阶段，需要不同的人起着不同的作用。在流行的过程中有三种人是必不可少的，分别是“内行，联络员和推销员”。
第一步，发现产品价值，找内行
就算是有一个特别容易传播的产品，也得有第一批人尝试，而这批人往往就是一些专业的人。
例如小米手机，最开始的时候之所以能够传播出去，就是他凝聚了一批特殊的群体（发烧友）。这帮人是小米精心删选的刷机达人，他们用手机的频率和认知度是非常高的。这帮小众群体在朋友圈中对手机的评价影响力是非常高的，所以当我们做出一个有粘性的产品的时候，就要交给内行人去发现这个产品的价值，从而形成第一波由内行人进行传播的用户增长。这就是我们在营销的过程当中，找专业意见领袖的过程。有时候内行也不一定是我们传统领域认为的专业人士。一些人也会出乎意料的在不同角度，发现我们产品价值的人。例如足迹这款APP，产品定位是记录我们去哪旅行的一款软件，但是在一次升级中增加了一个新功能，也就是大片模式，把旅行记录成类似电影一样，但是有一批用户就将这当成了一个显摆的软件，将生活中的就算不是旅游的照片也制作成类似电影大片样的。那么这个炫耀大片的功能就被大家所挖掘出来了，导致了*载下**的暴增。
第二步，扩大影响力，找联络员
联络员就是指关键的人脉节点，类似于传播中的放大器。其实我们在社会人脉网络中的关系并不是平等的，一般20%的人掌握了80%的人脉资源。20%的人就是我们的人脉节点，他起到一个核心的人脉节点的作用。
曾经有一个实验，叫做六度人脉理论，实验人员找了160个志愿者，让他们来写一封信。当时都是靠传统的邮政系统，他们就要委托朋友，朋友托朋友。。把它寄到一个遥远的省份。一个他们不认识的人手上。这些志愿者，只知道那个人的名字，职业，以及大概的位置。最后这封邮件经过了5~7个人。这个形成了大多数人对这个实验的理解，你和一个陌生人，最多经过6个人左右就能联系到。包括你和马云也就需要6个人左右就能联系上。但是人们忽略了一个很重要的部分，在这封信到收件人手中，有一半的信，最后都是通过三个人传到的。有一半的信是通过了三个人的人脉节点，就到达了收信人手中。所以六度人脉还表达一个问题，我们的人际圈中，有那么些个别的人和其他所有人的距离都很近。我们之所以能够通过这六个步骤认识到其他人，是因为这几个最关键的人脉节点起到了作用。这个人脉节点就是在创造流行中的联络员。联络员这些人，他们往往是爱社交，朋友多，本人精力很旺盛，又很博学。想要事件流行起来，就要把这些内行人传递的信息传递给这些联络员。
第三步，病毒式传播，找推销员
这里的推销员不是传统的推销员，而是能够说服你的人，比如你身边的朋友同事，他们使用后，会向你分享之类的。有一些不断帮产品传播和推销的用户，进一步促成产品的流行。而这些用户在传播和推销的时候，又会形成一些人脉节点，这些人脉节点在进一步传播。一旦到达一定临界值的时候，大众就会发现，身边很多人都在用这款，然后线象级的产品就产生了。
第三环境威力法则
我们每个人的行为，包括传播的行为，都不是孤立的，而是深深的受到我们所处的外部环境潜移默化的影响。我们自己对环境的敏感度，比我们想象的远远要强得多。环境塑造了我们绝大部分的行为，传播行为也一样。比如一个很干净的地方，人们一般都不好意思往地下丢垃圾，但是一旦有人丢垃圾了，那么人们就会毫不犹豫的往地下仍。
环境对创造流行也同样起着作用，主要在两方面
一个是外部环境会给我们带来暗示，促使我们去传播，流行事件发生的时间，地点，有时会决定这个事件是否能广泛传播。就像电影大片上映的时候，都要看看当时是否有其他大片有排期。因为有时候一个还不错的电影，刚上线还不错，但是后面接着上了一部更好看的大片，那么他的流行度很有可能就会压盖过去。再比方说一些促销活动，为什么都会加倒计时，然后库存的变化，这个时候就是从众效应和稀缺效应起到了很大的作用。
二个是群体环境的规模会影响传播效率，叫做150神奇数字，在认知心理学中有一个概念叫通道容量，我们人的大脑可以处理和记忆的信息很有限的，我们大概能够处理的人人际关系也就大概是150人，一旦超过了150人，人们交流沟通，达成一致的意见效率就要低很多。也就是说，我们想要大家都觉得一个事情好，就得要控制这个圈子中的数量，当你能控制多个这样的小圈子，就可能触发，进一步这样的大规模的流行。