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华舆讯 据缅甸金凤凰中文报报道 苏美达缅甸双赢服饰有限公司此次*工罢**从12月3日开始，至今已持续20余天，目前参与*工罢**的工人达1800余人。工厂已停工半月有余，产值亏损、房租水电、人力成本以及额外的空运运费，林林总总加起来实际亏损已超过100万美元......
缅甸兴盛的纺织制衣行业
随着2011年改革开放以来，缅甸经济迅猛发展，而在工业领域最引人注目的，无疑是纺织制衣行业。
据缅甸商务部消息，成衣产品已成为缅甸主要出口产品，2018年纺织领域出口创汇46亿美元，预测在2030年会达到100亿美元。本财年（2019-2020）第一个月(10月1日至25日)，成衣出口创汇突破3.20亿美元大关，同比增加约4000万美元。另外，缅甸纺织业协会共有500名成员。成衣厂创造的就业岗位已超过50万，近年进入缅甸的外国投资，大部分在纺织领域投资。
但是，蓬勃发展的纺织制衣行业也有令人担忧的一面，属于劳动密集型产业的纺织制衣行业一直是*工罢**的“重灾区”，近年来平均每年发生*工罢**约30—40起，劳资矛盾极其突出。而愈演愈烈的劳资矛盾，也严重影响了纺织制衣行业的发展前景和速度，也打击着企业和投资者的投资信心。
苏美达*工罢**现状
近期，缅甸《金凤凰报》记者了解到，位于仰光瑞必达工业区的苏美达缅甸双赢服饰有限公司发生了一次规模较大的*工罢**事件。
据记者了解，苏美达缅甸双赢服饰有限公司此次*工罢**从12月3日开始，至今已持续20多天，目前参与*工罢**的工人达1800余人。监控显示，*工罢**工人在工厂空地*坐静**、玩手机、踢足球，而到12月20日上午，部分*工罢**工人突然闯进公司管理层办公室，把门窗锁住并遮挡，强行把管理人员手机没收，用雨伞和衣物将监控摄像头遮挡，更有甚者直接用竹竿将摄像头破坏。
“我不知道他们（*工罢**工人）想对我们做什么，他们人很多，我们不敢反抗，只能把手机交出去。”一位20日中午被警察解救出来的缅籍工厂管理人员想起当时的情景，仍然心有余悸。
事件回顾
那么，此次*工罢**究竟是因何而起？
据记者了解，苏美达缅甸双赢服饰有限公司的制衣流程有5道工序，不同岗位的员工负责不同的工序，凭工序获取薪酬，其中有一道模板工序是三个生产车间缅籍员工不会做的，因此一直由其他车间的工人负责。2019年10月，工厂在核算薪资和人力成本时发现，模板工序的薪酬是工厂一直在单独补贴，相当于制作一件衣服要付出两个模板工序的薪酬成本。
“这不合理嘛，4个工人干着4道工序的活儿，拿着5道工序的钱。”苏美达缅甸双赢服饰有限公司L经理（化名，下同。）告诉缅甸《金凤凰报》记者。
经研究讨论，公司决定裁撤一个模板工序的薪酬，也就是不负责模板工序的4位缅籍工人一直领取的这部分薪酬，并于今年10月让车间主任下发通知并与员工沟通到位。
苏美达缅甸双赢服饰有限公司二厂共有四个生产车间，由于三车间的车间主任没有与涉及到的工人说明公司的通知并沟通到位，三车间的工人无法理解自己的薪酬怎么少了一部分，也无法理解他们的薪酬是怎么计算的，所以于12月3日开始进行*工罢**，并将工厂的大门堵住，不允许公司将装满成衣的集装箱运到码头装船运输。公司不得已花费约30万美金的运费，通过空运的方式将21个集装箱的订单货物运走。
得知工人*工罢**，公司为了不影响生产，就第一时间将之前决定扣除的多余的一份模板工序的薪酬补回给工人，但这时工会已经涉入工人*工罢**，拒绝了公司的提议，代表工人将向公司提出10条诉求。
劳资矛盾所在
*工罢**工人主要的诉求集中在薪酬方面，包括要求恢复2017年11月9号工厂与工会签订的协议来执行工资方案、推刀岗位固定底薪45万缅元每月、裁剪车间组长固定底薪60万缅元每月（加班费按规定支付）、将技术等级工资设为固定工资、大幅增加工龄奖、下达生产任务不要以标准工时（CAM）为依据，按照员工实际能力下达生产任务等内容。
12.04工会与资方谈判提出10条要求
据*工罢**工人代表码依依凯介绍，他们的主要诉求是恢复2018年6月之前的工资制度，也就是2017年11月9日工厂与工会签订的协议，原因是现在的工资制度他们不会计算工资，理解不了工资是怎么算出来的。
“如果工厂答应我们的请求，我们愿意继续工作。”码依依凯告诉记者。
据了解，目前苏美达缅甸双赢服饰有限公司的薪酬计算方式是于2018年6月改革实行的计算方式，其中包括符合缅甸劳工部规定的每天4800缅元的底薪、每小时1200缅元的加班费、每月15000缅元的全勤奖、工龄奖和绩效奖，由于工厂奉行多劳多得的计件制算薪法，绩效奖一般能占据工人工资的大部分。
而据L经理介绍，2017年11月9日工厂与工会签订的协议规定的工资方案，是上一任经营者与工会签订，在苏美达管理层眼里，这是一套混乱低效的工资体系，其中包含过多的固定薪酬，绩效在其中所占的比重并不多，所以奉行多劳多得的苏美达缅甸双赢服饰有限公司拒绝继续使用，并于2018年6月实施改革，工资体系改革至今一年半，此前并未发生问题。
“2017年我们来的时候，三个车间有三套不同的工资方案，这怎么能行嘛。”L经理告诉记者。
据缅甸《金凤凰报》记者了解，12月12日，仰光省劳工部在省政府开协调会时表示，工会没有申请，没有经过政府批准，也没有提前通知资方，此次*工罢**定性为非法*工罢**。
对于此次*工罢**，苏美达缅甸双赢服饰有限公司的态度是愿意协商谈判，但坚决不同意工会的无理要求，并于12月19日在工厂贴出《致广大员工公开信》，表示此次*工罢**属于非法*工罢**，不受缅甸法律保护，公司严格遵循缅甸法律规定，坚持上班的员工到月底正常发放工资，不上班的员工没有工资发放。
而《致广大员工公开信》的贴出，也正是12月20日上午*工罢**工人闯进管理层办公室、破坏监控的直接原因。目前，警方已受理苏美达缅甸双赢服饰有限公司的报警并立案，厂方也已经向法院起诉带头*工罢**的15名工人。
尽管双赢公司的态度十分坚决，但工厂的亏损是实实在在的，从12月3日至今，工厂已停工半月有余，产值亏损、房租水电、人力成本以及额外的空运运费，林林总总加起来实际亏损已超过100万美元。
“得亏我们基础好，但是底子再厚，也扛不住这样的亏损。”提起亏损，L经理顿时愁眉苦脸。
未参与*工罢**的工人的态度
双赢公司约有工人共2680人，此次参与*工罢**的工人约1800余人，没有参与*工罢**的工人约有800余人，而这些没有参与*工罢**工人对此次*工罢**事件的态度是恐惧和愤怒。
据一位未参与*工罢**的缅籍工人组长介绍，起初进行*工罢**抗议的只有三车间的四十多名工人，工会涉入之后*工罢**人群迅速扩大，并且*工罢**工人阻扰未参与*工罢**的工人正常工作，强行拉人参与*工罢**，很多参与*工罢**的工人甚至不知道为什么*工罢**。
“我们组没有参与*工罢**的工人有33名，我很担心他们的安全，他们（*工罢**工人）会在回家的班车上威胁我们，说不参与*工罢**就要打我们。”缅籍组长说。并且，快到发薪日了，缅籍组长很担心因为*工罢**而影响了工厂正常发薪。
谈判陷入僵局
2019年12月20日，苏美达缅甸双赢服饰有限公司与缅甸CTUM工会约定于下午2时30分在雪碧达劳工部进行关于苏美达工人*工罢**事件的协商谈判。
苏美达参与谈判的一行中国人管理层于下午2时27分到达瑞必达劳工部，等待约半小时后被告知，工会打电话说不能参与此次谈判，要求请假。没有谈判，这场持续半月的*工罢**事件似乎陷入了僵局。
劳资需要“润滑剂”
苏美达*工罢**事件引发了一场持久激烈的“战争”，但对于整个缅甸纺织制衣行业来说，这只不过是多次*工罢**中较为激烈，较为典型的一次罢了。
劳资出现矛盾不可避免，但是当矛盾激化的时候，总需要通过协商谈判解决。纺织制衣行业的劳资矛盾得不到缓和，长期将影响缅甸经济发展和出口创汇。保护劳工合法权益是理所应当，但协调缓和劳资矛盾，创造一个和谐平稳的投资和经营环境，也需要有切实的机制和办法。期待当局针对纺织行业出台更加合理的法规政策，做出有力有用的协调工作，成为劳资矛盾的“润滑剂”。【缅甸金凤凰中文报记者 倪兴海 实习记者 杨岳 魏雯 仰光报道】（原标题：千人*工罢**现场视频曝光！坚持多劳多得还是妥协“大锅饭”？（视频））
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来源：金凤凰中文报社
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