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文丨沧海寻梦人
编辑丨沧海寻梦人
前言
在90年代 ，有一个家家户户震耳欲聋的名字，几乎包揽了大半个中国的彩电——它就是长虹。
但是，在极速发展的时代潮流中，长虹的市场价值竟一落千丈，到现在几乎从电器市场中销声匿迹。
从昔日如日中天的景象，到现在这样的落魄样子，毁掉长虹并不是时代的变化，而是人性的恶……
长虹改革迷雾
一、突然没落的长虹帝国
时间回溯到2001年 ，意图开拓海外市场的长虹打算与美国公司APEX展开合作，想让他们帮助长虹在美国推销电器用品。
但是APEX公司在外的名声并不算好，甚至在相关圈内臭名远扬，在众多员工的劝导下，电器大王倪润峰却依旧一意孤行地选择了合作。
其实长虹和APEX公司的结算方式并不相同，APEX公司采用了赊账和销账的方式。
而长虹在倪润峰的带领下一直以来都赌性较强，他赌上了一切想要在这方面拼出一个更广阔的市场，更光明的未来。
事实上，和错误的公司合作，这就是导致电器君王坠崖的直接原因。
定下合作之后长虹又开始投入了紧锣密鼓的工作，但是没想到美国的合作公司却突然出尔反尔，死皮赖脸地赊账到底，丝毫没有还钱的意思。
即便美方违约，但长虹公司还在发展中，*款贷**自然会不断增加，直到最后美方一共亏欠了长虹 总计44亿元 ，这直接导致长虹的资金链被破坏，开始逐渐走下坡路。
这还仅仅只是长虹不幸的开头。
2006年 ，长虹准备成立自己的子公司，这个子公司的营业内容就是专门制作等离子屏幕。
在液晶和等离子这两种主要的平板器件的市场表现上，液晶电视正日益成为时代的代表，成为市场的主流。
而当时，等离子屏幕则面临着被边缘化的危险，如果市场份额进一步萎缩，即使不考虑两种器件在技术上的优劣对比，等离子屏幕也会因为市场空间的萎缩而遭遇窒息而死。
在这种情况下，长虹选择逆流而上强行选择等离子，引得一众诧异和担忧，可长虹嗜赌，他们坚信等离子可以翻身独占市场。
在这个项目上，长虹实实在在地下了功夫和狠手，他们费心费力地子公司的发展项目中填了 17亿元人民币 ，只可惜市场并不买账。
当时市场的潮流是液晶显示屏，而等离子屏在时代的洪流中只能得到滞销的命运。
长虹等离子梦碎，数百名员工面临失业
子公司的主要营销电器也卖不出手，这一来二去，失去了市场价值的公司只能沦落到被打包出售的命运。
至此，长虹在等离子屏幕上陆陆续续投入的 40亿 又打了水漂。
2008年 ，长虹股价开始暴跌， 从580亿一路掉到116亿 ，人们这才意识到这位君王真的已经老去。
美国那边的债务甚至还没有归还，长虹又亏损了 20来万 ，让长虹陷入了里外煎熬的状态。
历史上一个旧的时代衰老驱动着年轻力量的攀爬上位，电器王朝同样如此。
已经有很多传言说这位老态龙钟的君王即将去世，是时候开启新的时代了。
2018年 ，长虹电器在国内电器的第五名上吊着一口气，曾经包揽电器市场的霸主现在市场份额只有不足巅峰时期的三分之一。
最后的最后，上海的重量级建筑物长虹大厦被售卖了出去，原本 价值一个亿的大厦 ，最后落得 只有八千万 ，甚至卖掉大厦的收入比长虹半年的利润还要高！
长虹的辉煌朝代至此结束，不过早在65年前，他也曾有一个被人需要被人期盼的时代。
长虹是在全国人民的期盼下“出生的”，他也代表着我国正式开始走上自主研发的道路……
二、长虹的盛世
1978年12月 ，中国正处于改革开放时期，其成就令世界震惊。
在我国经济社会中，创造业不可或缺的成为了其中的基石。
改革开放四十年间，中国的创造业取得了突破性的发展，尤其是家电行业，迄今已形成世界领先的产业格局。
而长虹作为当时引领创新潮流的主要家电行业之一，不仅打出了自己的非凡成绩，更是见证了新中国工业发展的奇迹，亲身感受到了改革开放为整个中国家电行业带来的巨大推动力。
1958年，长虹电子控股集团有限公司在四川诞生。
在改革开放的三十年大潮流中，我国家电消费的主要特征是从无到有。
创于当时那个年代的长虹本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，以民生的起点致力于创造符合消费者需求的实用电器。
1973年 ，“长虹牌”黑白电视机正式出产。
在当时，长虹以其过硬的技术和家电的沉积经验迅速占领了中国家电的市场，成为了平民老百姓都用得上的价美质高电器品牌。
1978年 ，长虹家电的人均持有率达到了高额的百分之三十五，这是一个令人无比震惊的数字，也就是说每三个人买家电，必定有一个人买的是长虹电器。
根据1978年第一届被发表的电子信息百强名单显示，长虹排名在第十位。
三十年后，长虹依旧稳居前十之列。
长虹引领电器时代，成为了默认的龙头企业，同时也被人们给予了美称“电器大王”。
1992年 ，长虹的产能突破100万台，估值超过了580亿。
1994年 ，长虹顺利上市。
1998年 ，长虹公司下意实施国际化战略，长虹成功在印度尼西亚建立了第一个海关办事处。
十年的时间，长虹实现了从单一的出口产品到做OEM，再到去海外投资建厂，真正意义上的让中国电器品牌“走出去”。
如今展望世界，你会发现海外有多达14家长虹的子公司，3家海外研发中心，7个代表处，长虹的足迹遍布美国、西班牙、泰国、巴西等国家，其业务推广范围甚至涉及到多达160多个国家和地区。
再去回望改革开放的四十余年，长虹的飞速发展就是一部浓缩的中国家电产业发展史，他代表着中国在电器制造中达到了崭新的高度，长虹更是成为了每个中国人自豪的品牌。
随着二十一世纪的车轮滚滚向前，众多在家电行业逐渐出现网络化与智能化的潮流，长虹顺流而上一举推动智能化家电产品的发展，其产品和服务的创新获得了大多数人的好评。
长虹的强大技术能力让电器打破了原有的产品形态，让电器也成功跻身人工智能的时代。
长虹的人工智能家具可以通过物联运营支撑平台为用户提供量身定制的服务，为家庭和个人提供了极大的便利。
人们无不仰望这位君王神圣的身姿，毫无疑问，是长虹开启了电器的崭新王朝！
可再看如今，长虹虽不甘心自己被淘汰，但也无力再回盛世。
2014年 ，长虹成立创投基金和电商公司，其业务行业多元化包含了各种生活用品以及农业产品等。
但是多元化的效果微乎其微，长虹真正拿得出手的还是只有彩电，曾经的彩电龙头再无翻身的可能性。
从“彩电大王”到“断臂求生”，导致长虹落到现在这种地步的不仅仅是市场和时代的变迁，还有在日益发展中迷失自我的人性的改变……
三、人性的恶
位于当时电器龙头之首的人正是倪润峰，在长虹电器日益壮大的发展中他逐渐失去了初心，变得一味想要争名夺利。
身为电器大王的他还有一个凶猛的称号“价格屠夫”。
他极其擅长打价格战，一举打掉对手的品牌优势让自己赚的盆满钵满。
可也正是他这种行为破坏了市场的价格结构，最终还是自己吃下了这份苦果。
1985年 ，倪润峰开始担任四川长虹的厂长，他很早就立
下了大规模低价格的企业战略，并在 1989年 打响了第一轮电器圈的价格战。
他将每台电视机的价格降低到600元，让长虹公司的彩电销量一口气冲到了全国第一。
说到价格战，那在九十年代的中国是一种崭新又果敢的策略，众多电器品牌不敢盲目降价，自然也就被长虹公司打得落花流水。
在 1996年 的中国，关税严重下滑，洋公司疯狂涌入中国。
在这期间他又再次打响价格战，直接降价 700—800元 ，长虹电器的市场占有率被生生抬到了 35% ，让同行的电器厂家都苦不堪言。
为了占领舆论的鳌头，倪润峰高举维护民族产业的大旗，有计划地击败了中国市场中占有三分之一以上份额的海外彩电公司，成为了击退洋公司的英雄，长虹电器代表中国狠狠地出了一口恶气。
但实际上呢，四川长虹不但对外凶狠，对内也毫不留情，他无情挤占了国内厂家的发展空间，电器产业一家独大。
但在 1998年初 ，四川长虹被报盛极而衰后劲不继，对此倪润峰只是十分乐观地回怼道“怎么能这样说呢？长虹这只苹果还没有到他红的时候”。
但事与愿违， 1998年下半年 ，广东的两家彩电厂月零售量竟然超过了长虹。
这也是首次有其他电器厂商超越长虹的情况出现，不禁让众人唏嘘长虹已经开始走下坡路。
面对舆论压力，倪润峰在当年11月宣布，长虹已经垄断了国内大部分型号的彩管，他将其称为“长虹建仓”。
这是对其他家电商的一个赤裸裸的威胁，彩管是家电中极其重要的部件，如若被长虹一家垄断，那其他电器厂商将无法再制造出彩电，自然也就无力和长虹竞争了。
可惜倪润峰打错了如意算盘，他认为自己可以控制彩管厂不向其他彩电商供货，但是政府不允许大量进口彩管。
他过于相信自己的力量了，在行业和企业之间，政府会选择谁答案显而易见。
政府放松了对进口彩管的管制，国内亲自当“采购员”的彩管厂家又没办法抗拒其他彩电厂商的诱惑，于是他们借口拖延长虹的订单，将货卖给了别的厂商。
倪润峰本想着在1999年让长虹的彩电产量达到1100万台，直接一下占有一半的市场，没想到这突如其来的一跤摔得太狠，在众多厂商的施压下，长虹被逼的只能清仓大甩卖。
1999年，长虹公司的净利润只有 5.3亿元 ，相比于1998年足足下降了 70% ，并且存货堆积了多达 70多亿元 。
2000年，长虹业绩持续大幅度下滑，利润甚至只剩下了可怜的 2亿元 。
被逼的走投无路的倪润峰打算去国外找销路，结果一时心急求了一个不靠谱的公司，最后落得了引咎辞职的结局。
90年代的龙头企业，如今却变成了可悲的百亿市值，甚至落魄到被人打价格战，变卖资产来生存。
只能说因果好轮回，当年长虹也是像这样*压打**其他电器公司的，为人之恶终究是反噬到了自己的身上。
长虹还错在不思进取，一方面是商业战略上的失误，另一方面没有重视产品的研发。
不能总想着给公司规模做大做强，如果忽略了自己的优势和市场的发展，即便是再大的企业，缺少属于自己核心技术的它早就时代的潮流抛在脑后。
市场只会选择拥有更崭新的技术公司，而不是一味为了卖东西而*压打**价格的老古董。
想要踩上时代的潮流首先需要从自身出发寻找问题，时间的无情又岂能是人类可以企及之物？
结语
古人云“知错能改，善莫大焉”，若是当时倪润峰回头是岸不再心怀赌性，或许现在长虹的处境会好上很多。
无论是做公司还是做人，都要稳扎稳打拥有自己的底线，一步一个脚印才有可能走得更远。
长虹现在要做的就是，直面现实，不再沉溺于过去的荣耀中，制定新的经营方案，要适应时代发展。
同其他电器厂商同起点起跑，再创新的佳绩。
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END
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