今天一大早上班就得知3名员工离职，看了一下花名册，真是入不敷出，周五报道1个今天周一走3个。虽然只是走3个，但是进来只1个，何况是几十个人的小厂。
一番沟通后每个人的原因都一样，工资低。我查了一下他们的薪资记录，大概4000多点，确实很低。这个薪资房租去掉800块，吃饭也要1000块吧，交了社保再，确实所剩无几了。我也很无奈，毕竟我不是老板，只能让他们去更好的地方。
我是一个很会煽动员工积极性的人，也很会忽悠他们留下来，但是如今我感觉再让他们留就是害他们，毕竟都很年轻，年轻意味有更多更好的选择和机会。
今年人员流动确实比较大，每个离职的员工我都会跟他们沟通沟通，聊聊想法，综合观察和了解到的事，总结了一下苏州部分厂区招工难的问题。
第一、考勤。
虽然基本工资上调，但是一些企业会利用自己的政策来变着法的撸层皮。比如一个月20个工作日，其中有2个工作日因为没有订单而放假，那么后期周末有订单了，周末的出勤要弥补工作日的空缺。周末双薪去补工作日的单薪，当然不合理。这样的企业多数用一些刚出门的小年轻，因为刚出门打工不了解这些。全勤奖这个，有的规定请假就取消。如果真的特殊情况请假，取消全勤奖一两百块钱，有点小题大做了，对于管理者来说耀武扬威一把，对于打工者来说，那可能是一个礼拜的饭钱。制度严明是好事，但是不适应现代这个时期，以人为本，让步于员工，让步给中国人嘛。
第二、骨干。
产线的班组长，是公司的骨干，他们直接参与每个员工的管理与培训。每天无论大小事骨干都会先知道，员工之间有没有矛盾等都与骨干不可分割。有的企业员工刚报道就被欺负，轻的一个劲儿叨叨不停，有甚者说话每一句都带口头禅，每一句都像在居高临下漫无目的训斥。同是打工人，只不过职责不同，不存在高低之分，社会都没能泯灭掉的，谁能分个三六九等？不能以身作则的话，又怎么能要求员工。所以好的环境养生也养人，好的管理者也是企业生产力的保障。
第三、员工生活。
很多企业老板以为提供食宿和工作餐了，员工还不满意？老板只看了财务支出数字，没有看过这些钱有没有花到位。员工餐有的吃出烟头儿、蛆、塑料袋等，住宿一间狭小的房间住8个人，晾晒衣服都不方便。企业负责人，应该好好关注员工生活，而不是一昧的说招工难。员工基本的住宿和饮食有个差不多也好，差的太多了，谁没情绪，不怪跳槽。
第四、奖惩。
很多企业都有一些补贴、奖金之类的。但是最近流行临时工以后，这些东西逐渐取消了。临时工20块钱/小时，劳务派遣合同工底薪➕加班，这个肯定不合理。同共不同酬，临时工的工资比较合同工高，合同工失误要扣奖金，临时工则不用，这个没有道理可讲。最怕的就是急病乱投医，员工之间也会比较，退一步越想越气，不就辞职跑路了。奖惩分明，对做的好的要物质奖励，少口头表扬不实际。对做的不好的适当处罚，以批评教育为主。好坏一锅炖不下的。
来苏州5年了，我也是做管理的。这些年见过各种各样的人，有来的有走的。对于吊儿郎当的混子，也吵过架也怒吓过。对于本分的员工，尽量一碗水端平。我觉得人与人之间没有什么三六九等，将心比心很重要，每个人不是天生就坏，只不过有的环境让其变得圆滑。平时如果把自己抬得太高，就会有很多东西看不到。关注每个打工人，企业没有年轻人，哪还有创新，以人为本，才能长久发展。