企业的发展速度，取决于老板的学习速度！
想让企业发展的快，就要比竞争对手学习的快！
学什么？怎么学？怎么用？
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什么是免费模式？免费模式背后的核心是什么？ 让我们通过这个学员的案例感受一下，到底什么是免费模式，该如何玩？ 案例分享：足浴案例 主人翁：卢总
卢总来自广西南宁人，是在广西南宁做美容美发，还有保健为一体的一些综合练习实体店为主，做这种连锁的机构。
卢总曾经也是长期热爱学习的积极份子，只要有学习的机会就会一定要去，慢慢地产生了一些体素以及抗拒的心理，慢慢地也就少学习了。就在这样子的因素里，在一个偶然的机会，通过壹玖家人多次地盛情邀请，在这种诚恳的态度下，卢总带着尝试的一种心态来到了课堂，接触到壹玖之后，给卢总的企业以及他个人带来了天翻地覆的这个变化。
在过去这十几年以来，卢总的生意在前几年还非常好做，到后期从零五年从一五年后很多事情就没有想象中的那么顺利。从原来两家的店铺挣很多钱的时候做到后面越做越大越没钱，然后再到资金链断链导致到，信誉受损，身边的人也出现不相信，朋友越来越少等等这种情况。
在最近的两年以来，每天不断地重复地做几件事情：要么就去借钱发工资，要么就是借钱交房租，要么就是每天奔跑再去救火拆东墙补西墙的一些问题上。
卢总当时在课堂上讲师老师的一个问题，触动了他内心很深的一个话题。“员工好不好管理？一个企业是把服务做好就能把业绩做上来，或者是把技术做好就能把符合的业绩做上来。到底这两个做好了，业绩上不上来？”
在运营方面，卢总承认自己付出了很多，比如在服务行业，在运营上的服务等等，甚至觉得自己还有一些的发言权。曾经因为了提高“满意度”这几个字的话，卢总付出了相近三年的时间。
然后把公司上上下下所有的服务的流程，人员，服务的标准，每一个岗位，每一个点都培训得很到位；所有的员工的语言，流程都做得很齐致，花去了大量的时间以及经历、金钱，可是到最后发现，回过头来业绩也没提升多少。
后来还做了一些比如环境提升的一些系统间五星级卫生系统，把门店的各种固定资产，各种环境，各种摆设等等都做卫生都做到极致超出，超出的航空环境卫生标准，五星级酒店的标准，员工在这种强高压的要求下配合做到。
到最终，不但没有得想要的效果，反而一批又一批的员工，干部离去。
这是卢总才反应过来，这些所有的原因，问题应该都是他自己才是问题的根本！
作为服务行业的实体店，特别是做足疗的从业人员的话，大多数的人文化水平相当来说比较偏低。要求的所作所为的这些标准远远大于本身责任工作的效果。这完全属于“拔苗助长”的，让一个小学生去学大学生的课题，确实挺为难的。当员工去参与的时候到最后，他感觉付出到回报不想相正比的时候，心理会开始不平衡。卢总个人觉得员工管理的版块越简单越好，确实也认为一个企业做好了，一定不是完全把服务做好生意就能做好，把技术做好这样就能做好，把员工管理好就能做好，其实，并不是这样子的。
当老师又提到：“你靠什么盈利？”突然间卢总的脑袋就清晰过来了，总结过去企业做的不顺利甚至导致倒闭的一个原因：从0到1,1到N，这个构成里面，我们只会了埋头苦干，只会创造，只会销售的企业定位，缺少了金融以及资本的思维。每天经营，把员工的培训，管理，技术，放在所有的精力上。其实，员工以及服务，运营都是属于成本。我们的努力是向往着成本去努力的，钱也越来越多。当然，没有钱，资金链断裂这是理所当然的。
卢总把自己的资源全部摆出来然后重组，增加了一个金融界的思维，重组了所有的资源。
总结了所有的商业的模式，公司的定位，全部拆散重组，自定了一套方案，分割为三个板块，商业模式的重新梳理，所有的管理架构，人事架构，管理的流程，从上到下的管理的模式重新定位。再结合资本如何的运作？通过借跟融，流通的思维，把所有还沉淀下来现有的资源如何去变现？作出了一套商业模式，充分利用“视觉体验模式”，把整个店的体验感提升到极致。让顾客进店感觉到有一种全新的感觉。
卢总将每一个位置，每一个房间，每一个包间都有不同的故事，显示体验非常足的环境空间，运营的场所。
通过把所有的项目分为，卖项目，卖品相，卖资格，卖股权，卖未来。
大概十多天的时间，从原来的一家店湖北4000多平方，投资是1千200万的店。一个月就住5 60万的劳动业绩店开始注。投入这家店用了1200万，到了今年是第3年了，到目前为止每个月，只做五六十万的业绩，每个月都在不停的亏损。后来通过体外跟体内的拆分去运作。当时这家店还有80多为员工。
把所有的员工拆分成两个板块，运营部跟技术部。
技术部：养生师，采耳师，沐足技师
运营部：店种，主管，收银接待，卫生员，保安，服务员
后来就开了许多的会议，做好准备机制合伙人的启动的会议，组织所有的员工到多功能厅，宣布整个店的机制改革，提成改革，让所有的员工能够成为合伙人，老板。那么如何成为合伙人呢？很简单，运营部交1万元一个的保证金，技师是3万的保证金。
当卢总宣布整个店80%的利润免费送！全场的所有的员工的眼睛都变傻了。所有的人都觉得不可理喻！
心里想着：卢总疯了！
每做一个客单价业绩是100块钱的时候，公司就跟员工二八分，卢总拿二员工拿八。
拿20%的成本来做这家店运营的开资（房租水电），80%是员工的提成。
员工不相信啊，心里有疑虑啊，当场卢总就叫财务调出十个员工三个月的业绩统计表，提出一两个员工现在的业绩套在原来的机制，同样的数据，同样的克制，同样的业绩套到新的提成机制里。那么原来的员工是拿到六千多的工资，套到现在新的机制就从原来的六千多变成一万多的工资。
其实，这个就是通过“左手晃右手的一个鸡蛋变三个鸡蛋”的道理。
看完这些，你是不是有自己的想法了呢？店店赢利！零风险！
免费究竟意味着什么？
企业所提供的产品和服务如果都在做免费，那么企业又将如何盈利？壹玖资本董事长袁国顺老师今天继续为两广企业家揭秘。
什么是免费模式？免费模式背后的核心是什么？
免费是一件具有颠覆性的模式！
商业的本质就是盈利，免费不是赔钱！免费颠覆了固有盈利模式的限制，它打破了固有的“交易”一词的概念，让你的产品“免费”的同时实现盈利！
免费的商业模式无处不在！
你会发现生活中现在有免费的车可以坐；地铁里有免费报纸；移动公司充话费免费提供的新款手机。。。透过现象看本质，袁老师现场详细揭秘这些免费背后的盈利点。
免费就是商业的未来
免费就是商业的未来！
免费作为一种营销策略乃至商业模式，已经越来越多地被更多的企业所认知和广泛运用，并创造着可观的利润，不仅仅是互联网经济领域，在传统实体市场同样如此。
免费模式的威力！
壹玖家人河南新郑卡娇美鞋业董事长张西岭分享：在袁老师和沈老师的帮助下利用“免费模型”开展店庆活动，7天卖526700元的营业额超之前半年的业绩！
你想让你的产品“免费”吗
老板的成长速度，就是企业的发展速度，老板的格局，就是企业的规模，老板的远见，就是公司的发展方向，老板的精神生命力，就是企业的寿命，觉醒，学习，突破，持续成长是你唯一的法门。加入壹玖资本，与7000多位优秀企业家一起同行，下一个免费的就是你的产品
你的企业应该如何运用“免费模式”
“免费”比“收费”还要赚钱！！！
、、、来来来学习16个核*器武**您就知道以上案例怎么设计的了、、、
以上16个核*器武**--免费模式适合各行各业！已经被多个行业应用落地！
很多人问“壹玖”是什么？
使命：帮助企业家会员打造更具竞争力的商业模式
愿景：做百年壹玖，做百年企业家资源共享平台
核心价值观：爱国 包容 诚信 利他 服务 务实 共享 快乐
定位：智力密集体，资源密集体
运营：践行赚看不到的钱，践行运营无形资产
学习：学习如同洗澡，必须不断持续进行
行为：谋而后动，只做合法的善行；壹玖崇尚好人文化，强者文化。
服务：宁可我们千辛万苦，不让会员一事为难。
责任：承担公民之社会责任！我的责任我承担，我是一切的根源。
你看到了吗？壹玖带着：“爱国、包容、诚信、利他、服务、务实、共享、快乐”的企业文化正向全国迈驻，如此强大的公司，你想知道是怎么做到的吗？
壹玖在全国范围，每个月都有组织几十场每场人数在100-500人不等的《免费策略》或者《免费沙龙》推广课，为大家讲解壹玖的一些案例和壹玖平台到底是做什么的。
武林没有秘笈，秘笈就在壹玖资本，我们也在寻找，正在寻找需要我们的人。壹玖伸出了手，也期待着你的到来。
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那你为什么不能从最后一公里出发呢？
壹玖和世界500强投资背后原理
步骤一：从你要的结果出发
把你要得结果写出来，画出来。各位老板你要的不是服装，装修，酒，药品等，而是2千万，2个亿
（而传统行业老板总是把钱砸进产品，结果你的钱投资了一个离钱越来越远的行业，傻大笨粗的活都让你干了，最后招来一批员工，又开始压榨员工）
步骤二：把通向结果的路画出来
（该如何做才可以完成你想要的结果？怎么走？列出来1.2.3.。。。。）
步骤三:把需要我投入重资产的道路删除
（只要重资产投进去，等于把钱交给了运气，只要经济稍有调整，你的钱就有可能会变成无法变现的机器和厂房........开始埋冤自己运气不好，最后成了刘备他爹老备。。。。。。）
步骤四：找到N个行业的死穴和痛点，用免费模式让奇迹发生
（人只要活着一定有需求，企业生存一定痛点，没有完美的企业。如果有那一定是骗你骗的够完美）
袁老师说过：你需要的资源这个世界上本来有，创造远远没有整合来得快
最后的步骤小编不敢揭秘了
更多精彩欢迎走进课堂直接跟袁老师学习
不学习你将继续痛苦，无论你选择哪条路，都是你的选择
免费是未来的一个发展趋势，你如果不把握这个趋势，不把握当下，最终肯定会被淘汰。不管哪个行业，一定不能死守，过去成功的原因可能就是未来失败的原因。
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