想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。真正带领团队的时候，IT项目经理光有自己的技术也是不行，必须要有自己一套的管理方案，这样才能把自己的团队管理好，才能让整个团队的目标朝一个方面去开发，才能有一个成功的机会。
信息化项目无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此，作为企业信息化项目负责人的项目经理，在项目实施过程中起着关键作用，项目经理的能力是项目成功实施的基础。“出色”的 IT项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变，项目经理的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。
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