今年以来，同煤集团阳高热电公司牢固树立“过紧日子”的思想，聚焦降本增效工作，强化管理、细控成本、精准施策，坚持从小处着手，多措并举推动企业降本增效。
挖掘潜力点 算清“成本账”
该公司全面加强预算管理，将企业经营各个环节纳入预算控制范围；层层分解细化指标，与各部门签订了契约管理书。以*党**政一体化考核为抓手，对契约目标进行月度考核，强化落实；每月按时召开专题会、分析会、资金会，研判形势、查漏补缺。同时，组织开展了“我为企业献一策、我为创新献一计”活动，充分调动员工参与企业管理的积极性，形成人人关注降本增效的良好氛围，累计收集员工建议400多条，采纳合理化建议40条，形成了上下一心、齐抓共管降本增效的良好局面。截至7月底，该公司共累计节约679.6万元的资金。
抓住创新点 算清“长远账”
面对严峻的经营形势，该公司始终将科技创新作为提高企业核心竞争力的有效途径，以“深化科技创新、全力提质增效”为重点，结合电力企业特点和自身实际情况，合理利用现有人、财、物等各方面生产要素，先后完成了#1、#2机组6kV厂用电改造、脱硫烟气在线分析仪用气源供气方式改造等多项设备技术改造，每年可节约成本近800万元，有效的降低了经营成本，提高了企业经济效益。特别是针对#1机组灵活性改造，将低压缸最小冷却蒸汽流量由原130t/h降至40t/h，增加了单机供热保障能力，大幅增加低负荷下机组的供热能力，减少冬季供热期污染物排放量，预计供热期收益可增加3000万元。
培植增长点 算清“效益账”
该公司作为阳高县产业扶贫的龙头企业，聚焦发电、供热、供气三项主业，加大“大数据”落地阳高及“增量配电”业务工作力度，力争圆满完成全年发电量任务。同时，紧紧围绕“六新”发展要求，把智慧电厂建设和节能降耗紧密结合起来，以电厂数字化、体系规范化、操作移动化、业务智慧化等为建设总则，以模块开发为基础，数据收集和分析为目的，按先易后难，先点后面的思路，计划通过投入巡检机器人、人员定位、全厂监控一体化平台、循环流化床控制系统优化、三维平台建设等，进一步节约人力成本，扎实推进“安全、智能、高效、节能、低耗”的智慧化电厂建设。（文/牛智磊 赵耀潇 责编/温剑伟）