一甲子峥嵘，历经沧桑；永不忘初心，砥砺奋进。穿过历史的长河，拨开岁月的帷幔，梅兰集团迎来了辉煌的六十华诞。六十年来，梅兰集团一次次突破国外技术*锁封**、一次次填补国内空白、一次次为满足国计民生需要作出巨大贡献。六十年，梅兰集团从一个小小的氯碱厂成长为我国氟化工行业的领军企业，二氟一氯甲烷、六氟丙烯、甲烷氯化物、超低温氟橡胶等产品产销量均居全国前列。今年上半年，梅兰集团销售收入已达28.25亿元，同比增长53%，企业发展活力之旺盛显露无疑。在梅兰集团建立六十周年之际，不妨听听其六十年辉煌岁月背后的故事，探索其百年宏远目标下的雄心。
梅兰集团厂区全景
忆往昔
梅兰精神熠熠生辉
梅兰集团坐落于江苏省泰州市，其前身泰州电化厂，是泰州第一家化工企业。回首六十年光辉历程，梅兰集团的发展经历了上世纪五六十年代的创业期、七八十年代的徘徊期、九十年代的跳跃期、新世纪之后的高速期以及“十三五”以来的高质量时期，凝聚了一种“无论站在什么位置上，都不会放弃第一的梦想”的梅兰精神。
创建初期，梅兰集团就以满足国民生产生活需要为己任，所产烧碱、农药也是当时我国工业和农业发展所急需的产品。那时，温饱问题还是我国的大问题，各制造业也都还处于起步阶段。但随着后来社会环境的变化，单一的产品结构既不能满足国民需要，也不能适应企业发展。往哪走、怎么走，成了那一段时期内梅兰人最重要的课题。
梅兰集团董事长周虎宏，1970年进入电化厂，并在1987年成为了当时的泰州电化厂厂长。在他和团队的带领下，该企业大力调整产品结构，迅速确立了以氟化工为龙头的发展战略，产品从氯碱、农药，逐步聚焦到氟树脂、甲烷氯化物等一批新型化工材料上。正是有了当年这一果断决策，后来的梅兰集团才得以实现规模和效益的跨越式增长。连续8年销售收入增速超过40%，梅兰集团——这家地方国企改制后的所谓“小民企”，发展速度之快引发各界广泛关注，被业内赞为“梅兰现象”。2004年在北京人民大会堂举行的“国企发展与改革暨梅兰现象”高层研讨会上，十届全国人大常委会副委员长顾秀莲还特别强调，企业发展应该解放思想、与时俱进，梅兰这么快就发展起来，正是因为选好了市场方向，进行了结构调整，创新了企业管理，并把科技研发放在重要地位。
周虎宏也表示，能够根据市场供求矛盾的新变化，不断开发新产品、满足新需求，并把市场需求同企业产业链延伸结合起来，正是梅兰集团能够在市场竞争中屹立不倒的重要原因。“创新是梅兰的主打产品。”为何会提出这一口号？周虎宏以六氟丙烯、制冷剂F22、甲烷氯化物等产品亮点为例，向记者回忆了梅兰集团氟化工产业链逐步建立和延伸中的创新故事。
上世纪九十年代，六氟丙烯、制冷剂F22、甲烷氯化物等产品的关键生产技术还被国外垄断着，就算知道市场供不应求，国内也没有几家企业具备工业化生产能力。要进行产品结构调整的梅兰集团，自然也要先突破技术这一关。
“六氟丙烯是重要化工原料，但当时国内只有两家研究院掌握一些技术，且产能总共200吨，仅用于其自身橡胶生产，所以市场上其他用户只能进口。加上有企业在尝试百吨级装置时开车失败，损失较大，国内更无企业敢啃这个‘硬骨头’。一时间，六氟丙烯成了一个高不可攀的产品。”周虎宏介绍，一次，他在德国企业考察时看到一座3000吨/年的六氟丙烯装置，当下便萌生了一个想法：“六氟丙烯真的有那么神秘吗？我们觉得200吨/年就遥不可及，可是在德国，3000吨/年的装置已经很平常。外国能做，我们也能做，就是一套装置而已，有什么不敢想的！” 带着这一决心，周虎宏一回国就开始组织研发攻关和技术创新，前后花了8个多月时间和600多万元，建成投产了一套500吨/年的六氟丙烯装置。产品一经销出就在市场上引起了轩然大波，人们没有想到：这个国家组织了很多科研力量进行攻关的产品，竟然先让梅兰拿下了！随后两年，梅兰集团迅速扩大产能规模到3000吨/年，如今梅兰集团的六氟丙烯年产能已经破万吨，不仅供应自身下游生产，还可以直接销售到市场中。
20多年前，制冷剂F22的万吨级规模化生产还是个难题，国内只有少数企业可以生产，产能远远不能满足市场需求。其中，投资大是让不少企业望而却步的主要原因，万吨级装置投资一亿多元在当时可谓天文数字，如果没有政府和各方资金支持，单靠一个企业很难完成。但梅兰集团凭借咬定青山不放松的精神和不断钻研坚持创新的理念，蹲守生产一线，不断总结摸索，仅花了20万元，就完成了原来500吨/年到后来5000吨/年的装置改造，随后又花了60万元左右将产能扩建到1万吨/年，且产品品质可与进口产品达到同一水平，成本之低不仅令业界惊叹，也让梅兰集团在市场突围中占得先机。
在梅兰集团六十年发展历程中，这种不断突破和进取的故事数不胜数，正是因为保持着这种对创新的坚持和对市场的敏锐，梅兰集团才一步步打通了氟材料产业链的关键节点，创造了高速发展的神话，企业年销售收入从数百万元跃升至数十亿元，既奠定了行业领军地位，又为地方经济发展作出了重要贡献。从产品调整到“梅兰现象”，梅兰集团深谙创新意义之重，一路走来更时刻将创新融入血肉、虔诚践行。
周虎宏特别提到，梅兰集团是“民营体制、国企味道”，六十年发展虽然经历了体制改革和市场变迁，但*党**委在梅兰集团管理中的核心地位始终没有动摇。正因如此，梅兰人才具有非常高的忠诚度和凝聚力，在向前发展中能够始终拧成一股绳。
第一套甲烷氯化物装置
看今朝
转型升级迈向高质量
市场发展瞬息万变，特别是2012年之后，销售收入增速逐渐放缓甚至效益下降，让梅兰集团深深地体会到了风向的转变。迈入新时代，供给侧结构性改革已成为我国化工行业发展的主线，转型升级是全行业共同的任务。在这一背景下，梅兰集团并没有停留在“功劳簿”上，而是不断调整进取，以适应时代发展的要求。*党**的十九大报告提出，我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段。而梅兰集团近年来的转型升级和战略规划，正是由高速发展转向高质量发展的一个缩影，单纯的产能规模扩张不再是企业发展目标，安全、绿色、创新高效管理和调整产品结构才是梅兰工作的重点。从安全体系对标国际到巨额资金投入环保，从管理模式创新到产业链下游布局，梅兰集团始终与时俱进，牢牢把握着高质量发展的主旋律。
安全方面，从2011年起，梅兰集团就对标国际，以杜邦安全管理22要素的最佳实践经验为基础，梳理、整合并完善了安全标准化、三合一体系等管理模式，三者融合，形成了自主管理的企业安全特色。在这套安全管理体系中，梅兰集团营造全员参与的安全氛围，强调领导安全管理承诺，提高装置本质安全度，严抓高危作业管理，加强隐患排查，健全安全责任考核机制，持续开展安全经验分享活动，建立培训师团队，并规范承包商安全管理。周虎宏说：“梅兰集团在安全环保方面力争做到国际化起步，要有超前的战略思维，10年甚至更久不落后。” 做好安全工作，既是对自己负责，也是对他人负责，在安全上的不遗余力的投入，正是梅兰集团主动践行社会责任的表现。
环保方面，近两年国内环保“风暴”持续升级，数千家化工企业关停，而梅兰集团却能在市场竞争中继续保持效益大幅增长，得益于其在绿色发展方面的超前投入和严格要求。多年来，梅兰从环境管理、风险防范、环保治理设施、危险废物处理、环境应急、环境监测等方面，开展隐患自查自纠工作，预防污染，保护周边环境。据了解，因对大气污染治理作出重要贡献，2007年《蒙特利尔议定书》缔结二十周年之际，梅兰集团曾获得了“履行联合国保护臭氧层公约——淘汰全氯氟烃/哈龙贡献奖”。去年9月，梅兰集团再次因履行蒙特利尔议定书成绩突出，获得联合国开发计划署、联合国环境规划署、联合国工业发展组织、世界银行和国家环保部环境保护对外合作中心等五大机构的表彰。近年来，梅兰更是投入近1.5亿元，全面推进实施了以清污分流、达标排放为目的的系统性环境整治工程，增设应急处置设施、优化污水处理工艺、改造废气治理实施、规范固体废物现场管理。梅兰集团总经理周玉斌表示，可持续发展理念一直贯穿于梅兰各阶段历程中，早在2006年，梅兰集团就曾投入上亿元用于污水处理，处理后的废水水质完全优于国家标准，直接用于厂区花园养金鱼。近两年梅兰仍继续增加资金投入，可以说在安全和环保方面，梅兰毫不吝啬、要做到最好，这是化工企业高质量发展的必经之路，也是梅兰能够在市场变化中紧抓机遇、并实现效益大幅提升的关键所在。
高效管理方面，对许多化工企业来说，营销是管理薄弱环节，但实现高质量发展又怎能脱离市场？为此，梅兰近年来不断创新营销模式，为企业经济运行稳中向好提供了重要保障。以制冷剂产品为例，周玉斌介绍，以前梅兰直接供货给空调生产商，但多年下来积累了不少资金压力，特别是自身应收账款居高难下，资金周转效率较低，订单管理流程不畅，近几年通过经销渠道建设和款到发货模式“上线”，梅兰资金周转效率大大提高，用于原料购买、环保治理和科技研发的资金也更加及时和充裕，更能支撑梅兰及时调整产品结构，应对各类市场变化，提升发展质量和效益。此外，梅兰集团还通过对员工的“精细化”管理，把人文关怀融入到企业文化之中，进一步提升人员管理效率。据介绍，平日里，工会对员工的关怀要做到“四谈心、五到位、六必访”，从思想、生活、工作等多方面与员工积极沟通，增强员工的AAAA归属感和凝聚力，以激发各类人才在梅兰的创造力。
产品结构方面，化工新材料是工信部近年来大力倡导的新兴战略产业，加快向下游新材料布局更是梅兰集团转型升级的重头戏。周虎宏说：“以前梅兰的产品中90%为农药和氯碱，如今，氟化工材料已占到集团产品结构的80%，企业主要经济增长来源早已不再依赖大宗基础化工产品，而是不断向新材料方向深入。”氯碱是传统化工行业，受能源、环境和供需等方面制约，如今产能过剩压力颇大。而氟材料是资源、技术、资金密集型产业，产业关联度高，下游市场广阔。当前，我国氟化工产业正面临重大机遇，朝着精细化、专用化方向发展，产品结构逐渐由低端向高附加值、高性能方向转变。作为我国氟化工行业领军企业，梅兰集团加速转型升级，通过扩大自身在甲烷氯化物、六氟丙烯、四氟乙烯等产品上的技术和市场优势，形成了有机氟材料、新型致冷剂、精细化学品和氯碱化工四大特色产品门类，进一步稳固了行业地位。
周玉斌说，去年梅兰集团销售收入达40亿元，同比增50%。今年集团销售收入预计将超过55亿元，增速超过30%。所以，转型升级迈向高质量不是一句口号，而是已经切实成为了驱动梅兰快速发展的强劲动力。
泰兴梅兰含氟新材料二期工程项目开工典礼
望长远
“双百”目标引领新崛起
对梅兰集团来说，六十周年，既是一个有成就感的里程碑，又是下一程再出发的高阶起点。站在新时代的潮头，梅兰集团机遇和挑战并存。消费升级的大潮和改革开放释放出的巨大经济活力，正激发着市场需求的快速增长，高端制造业、互联网技术的蓬勃发展也为新材料产业的发展提供了重要支撑，营商环境的优化和人才质量的提升更给企业发展带来重大利好。但同时，国际贸易形势复杂、跨国企业竞争激烈、环保要求不断升级等外部因素，和老厂区搬迁改造、老产品优势弱化等现实问题，也正困扰着梅兰
梅兰公司总经理周玉斌（左）接受媒体采访
周虎宏表示，在种种机遇和挑战之下，梅兰集团还将继续乘风破浪，追求更高质量发展。未来五年，梅兰集团将力争实现销售收入超过100亿元。先实现“百亿企业”，再实现“百年企业”，这两个“一百”，就是下阶段梅兰集团的发展目标。
那么未来“双百”目标的实现靠什么？周虎宏给出答案：氟材料。在2019~2023年这五年时间内，梅兰集团将投资50亿元，力争销售收入超100亿元，实现投入产出比1：2，产业链结构实现含氟材料占比30%、新型致冷剂占比40%、含氟精细化学品占比10%、基础原料占比20%。
梅兰集团的《氟材料产业五年发展规划》对此作出了更为详细的部署。未来，集团投资方向主要包括有机氟材料、新型制冷剂、含氟精细化学品、基础设施及原料、副产品综合利用等五方面。其中，有机氟材料是梅兰转型升级的龙头产品，主要包括四氟乙烯、六氟丙烯、偏氟乙烯等产品，并由此向下游深加工，生产氟共聚物、氟塑料、氟橡胶、聚偏氟乙烯、氟涂料等一批高附加值、高性能产品。2018~2020年是泰兴梅兰新材料的发展期，在不断提升现有含氟产品的技术和质量、总成本下降5%的基础上，2021~2023年梅兰还将进一步完善和延伸产业链，做大做强含氟聚合物等产品，不断巩固行业领军地位。同时，新型制冷剂仍是梅兰的重点产品，包括F22、F32、F152a、F125、F410、F134a、F142b等10多种类型。
事实上，氟化工产业链布局只是梅兰集团未来5年的两件大事之一，另一件就是生产基地战略转移。和多数危化品生产企业一样，梅兰集团老厂区很快将启动退城入园。对此，周玉斌表示，这是新时代化工企业必须践行的社会责任。生产基地大转移，是梅兰近年来最重要的大事，也是最需要把握的机会。搬迁改造不单纯是人和装置的“搬家”，更是梅兰实施新旧动能转换的机会，搬迁要搬出一片“新天地”。梅兰产业链的战略调整也将依托于这一区域转移，按照计划，未来五年，梅兰集团将围绕氟化工新材料产业链，在泰兴园区建成20个左右新项目，作为企业发展新动能的抓手。
当然，搬迁改造、转型升级不是打包上车说走就走的事。周虎宏强调，梅兰的未来少不了勤勤恳恳、兢兢业业的梅兰人。不管是产品结构调整还是战略区域转移，人才始终是梅兰最大的能量源泉。六十年发展，梅兰员工早已成为一家人，甚至有一些员工祖孙三代都在梅兰工作，感情深厚可见一斑。未来，梅兰人必将同舟共济、勇往无前，共同迎接一个正在崛起的全新梅兰。（郭莉）
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