外拓市场，内控成本，提高经营质量，是企业加快发展的关键。中科建通积极树立高质量经营的意识，通过精细化管理推动企业稳定健康发展。

作为工程成本工程师，我们应着眼于施工项目的全流程成本管理，通过“外取洽商、内控成本”等途径，实现企业经营质量与工程品质的稳步提升。

外取洽商：适应工程动态需求有效结算

工程洽商，即参建各方就项目实施过程中的未尽事宜提出洽谈商量。在取得一致意见后，或经相关审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。过程中洽商的要点如下：

• 合同交底

施工进场后，成本合约部对项目进行合同交底，并进行相应的合同分析，对于合同内容及合同要点进行确认划分。

• 现场识别

根据合同交底要点，及时识别施工过程中非合同约定内容，及时判断是否施工，建立现场实时反馈机制。

• 现场签证

施工中及时留存现场影像资料，签认工程量确认单，做好资料管理，为洽谈做好基础工作。

• 洽商谈判

根据实施过程中的成本、签认的工程量、留存的影像资料，合理编制洽谈单及洽商费用，在合理的时间期间内与甲方进行费用洽谈及确认。

内控成本：发挥精细化工程管理的效用

成本控制直接服务于项目管理的目的，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。项目内控成本应遵循以下要点：

• 成本估算与预算

成本管理的第一步是估算和预算成本，包括直接成本和间接成本，并制定相应的成本预算计划，以便将来进行跟踪和控制。

• 成本控制

通过加强管理、规范流程、优化资源配置等手段，控制成本的增长和损失。成本控制要建立明确的制度、流程和责任体系，并对成本进行监测和定期分析。

• 成本评估和分析

对实际成本进行分析和比较，以确定是否能够实现或超过预期的成本效益。

• 资源管理

涉及到人、物、财三个方面，需要对各项资源进行合理配置和利用，优化资源结构，提高资源利用效率，降低成本的同时提高生产效率和效益。

• 成本核算

运用会计方法对成本进行计量、计算、分析和展示，以便对成本进行完整和准确记录和核算。

结语：一切以效益论英雄

“一切以高质量发展为导向，一切以效益论英雄。”无论是在工程建设中，还是在科研创新、市场经营、内部管理、技术研发等各个环节，我们唯有厚植成本管控意识，用以把控企业发展的每个节点，才能保障经营计划切实落地，才能推动企业高质量发展。