1995年12月24日，郭台铭来到深圳黄田竞争产品事业处，是夜召开了干部大会。
郭台铭声色俱厉：“明天就是圣诞节，我是来借‘小金库’给大家发奖的！据我查实，你们私设‘小金库’！说！你们三个的‘小金库’在哪？”
众人面面相觑、惊惶失色。
郭台铭点名：“万课长，你说，‘小金库’在哪？”
负责生管的万鸿课长起立：“报告董事长，没有‘小金库’。”
郭台铭：“不承认？我都看到了！”
众人更加惶惑。
郭台铭遂带领大家去找“小金库”。
原来，郭台铭指的三个“小金库”是：闲置设备区、仓库不良品区、垃圾场。
富士康的优势，不在于先行开发市场，而在于成本和效率。让别人先冲，等到科技产品进入标准化阶段以及市场规模够大之后，富士康就毫不留情地大举进军！
很早就担任鸿海顾问的石滋宜博士，在鸿海干部会上曾多次举例说明控制成本对于提高企业获利能力的重要性———
如果某一产品售价为250元，成本是225元时，利润就是25元。当售价不变，而成本降低10％时，成本变成202．5元，利润就从25元变成47．5元，增加将近一倍。
当成本进一步降低为原来的20％时，则成本为180元，利润变成70元，增加近两倍。
从另外一个层面去推算，结果更加让人吃惊：如果公司预定赚70万元，如果用一开始的成本去生产，必须出货2．8万个；如果成本降低10％，则只需要出货1．4万个；而如果成本降低20％，则仅仅需要出货10000个！
富士康ＣＣＰＢＧ的戴正吴总经理讲到富士康的竞争策略就是“赤字接单，黑字出货”，即以低于竞争对手的价格获得订单。然后，通过种种手法降低成本，最后仍然获利丰厚。