首先做老板应该具备哪些基本素质
做老板，并不是一件容易的事，不是人人都可以做好的。只有具备了做老板的素质的人，才能够成为真正的老板。做老板应该具备以下几个方面的素质:
(1)要有志气和毅力
人，要有志气才会有胆量,有了胆量才会有魄力去做你所要做的事。这种胆量，其实就是个私营企业家所具有的抱负。一位著名的私营老板说得好:“如果开始时没有想当企业家的抱负，那么肯定会在后来的种种压力和困难面前败下阵来。”同时，光有胆量，没有毅力，也是不行的。在市场变化、经济竞争之中,随时都会遇到艰难险阻，如果当老板的没有恒心和毅力，三天打鱼，两天晒网，或做起事来虎头蛇尾，那都是不行的，是难于创业和守业的。
(2)要多谋善断
老板的形象，不一定要西装革履、大腹便便，也不一定是要出入轿车,吃住宾馆，或是叼着高级香烟“吞云吐雾”,最重要的是要看他有没有真正的才能,是否多谋善断。营台城社会犹如一个万花筒，在市场经济的市场中,行情总是千变万化，生意很难做。因此，老板要善于思考问题，善于观察事物的本质，善于想办法、出点子，善于分析处理问题。在实际生活中，一旦遇到困难，能迅速作出反应，处理问题才得心应手。相反，如果老板知识浅薄，能力不足，处事无主见，那么注定是要失败的。
(3)要有经济头脑
作为老板，头脑中应该每时每刻考虑经济效益的情况如何。不要把来之不易的经济收益，放在追求表面的“派头”、“排场”“交际”等上面。如果没有经济头脑，不会精打细算，又不善于经营，那么迟早会亏损和负债。所谓的经济头脑，就是要求老板懂得在什么情况下可以盈利，什么情况下会亏本。具体地说就是能够对商品的进货价，售出价、成本、运输损耗、税收以及场地费、水电费、工资、杂费等进行认真地盘算，要以数据为依据，千万不可“或者”、“大概”、“可能”,否则,必败无疑。
(4)要有应变能力
衡量一个老板有无水平,要看他在逆境中是否沉着，对事物的反应是否敏感，处理问题是否果断、恰当，调度是否有力，有无应变能力。因为，那些平平稳稳的，一帆风顺的事情谁都可以办到，那些意想不到的、复杂的事情却不是每个人都能应付的。所以，当老板的必须具有化险为夷、转危为安的应变能力。
(5)要有一般知识
当老板的必须对周围的地理环境、社会状况、人口、气候，风份习惯市场行情货物的规格质量、性能、货源和销售经济核算工商管理、税收、银行储运等股常识进行了解和掌握，否则，必败无疑。例如: 某果贩从北方运了三个火车皮的梨子到南方卖，因南北方温差甚大，结果，梨子刚运到，已烂了一大半,造成血本无归。还有一个私人集团公司,派人到国外洽谈生意。此人连产品说明书都不懂，却毫不含糊地签了几百万美元的合同、结果，运回来的都是用不上的废品。可见，没知识会有一个什么样的结果。
(6)要善于用人
当老板的应从复杂的人群中选用诚实，能干之人。在用人方面，一是要“英雄莫论出处”，切莫片面苛求外表、年龄、学历和资历,只要是能胜任本职的，皆可重用。反之，即使是有文凭、资历深，但夸奇其谈,徒有虚名，业绩平庸，或者是懒惰、贪婪之辈，都是万万要不得的。二是要知人善任,用人之长。一个有水平的老板，在选择和使用人员方面，应以“这个人能做什么”、“他有什么专长”为基础。确定使用后，就应充分发挥他的专长，放手让他们干，调动他们的创造性和积极性。论三是因人而用，要善于区别某人是属于哪一类的人,用在什么地方,用到什么程度。同时，还应按其表现，随时调整。
(7)要讲信用
在履行合同、交货、付款、兑现劳资政策等等方面都要讲信用，有就说有，没有就说没有，有多少就说多少,实事求是，讲到做到，千万不可欺骗人家。否则，你不守信用，以后人家就再也不跟你来往，再也不跟你合作了，最后你只能臭名远扬,自绝其路。
现在，随着市场经济的发展，许多家庭的人，都想试一试尝一尝当老板的滋味。这种想法是正常的，但你首先应对照一下，你是否掌握和具备了以上这些知识和条件呢?