北京 朝阳 晴
今天是咨询公司A入场的第2个月，距离项目结束预计还有半个月的时间，其实本该9月底就应该结束。
企业找咨询公司嘛，说白了就是把自己在一定时期之内交给了咨询公司，尤其调研、诊断和优化。这就像是人们去看医生一样，当感觉自己的身体不适的时候，去找医生来看看该如何改善，但咨询项目唯一的不同电视，他们除了优化方案之后还需要公司领导点头之后才能落地，毕竟涉及面比较广嘛，毕竟领导还要领导嘛～
但是回首这两个月的咨询项目来讲，着实的难有啥成就感可言，大有一种“有胆儿就能干咨询”的感觉，两个月的时间还是处在问题调研的阶段，难以说出其优化方案落地的事情，整的A咨询公司头疼，企业这样也一样头疼。
话说起国内对企业差不多也都这样，尤其是对于第一次开展咨询项目的公司来讲，更是如此，首先考虑的是成本，其次考虑的是咨询公司能留下什么实际的东西，这里的“实际的东西”多半是一些手册、制度、流程等文件，而对于一些软性的改变，因为无法进行业绩体现，所以干脆就不纳入考虑的范围之内。
所以当时公司在IBM、和君以及目前的A咨询公司之间，最终选择了A公司，多半是出于成本考虑吧，淡然也需要以本土化企业、来访人员规格比较高等一些原因来说服自己。
最后却也吃了咨询公司的亏，项目拖延、效益偏低，多部门评价不高等等一些情况接踵而至，后果偷来看，其实使用了省去的那几十万买了如今的头疼和烦恼罢了。
国内对企业为什么“一管就死，不管早晚得死”？以当前自己身处的咨询项目来讲，其中的原因，一是因为企业选择了外部智库，但又不予以充分信任，在项目的推进过程中，不单是疑问，还有质疑和否认，这样就会差生不配合；二是咨询公司的专业性很重要，找外部咨询机构来整顿公司，说开了，就好像是把企业在一段时期内的命运交给了他们一样，所以不要贪便宜，咨询公司的实力很重要，这个时候就要相信那句话“相信品牌的力量”。
再讲，咨询公司为什么不能很好的帮助企业度过转型期？因为一般项目的周期比较短，而公司的转型却是个漫长的过程，咨询公司如果拖慢节奏，那么企业自然就不干，以为自己的钱花亏了，而如果咨询公司加快节奏，那就很容易成为了最终交付物的一个附庸，造成转型企业“一刀切”的情况，这个样子企业如果决心不足，消化不了的话，基本上是加速了企业死亡。
哎，所以讲嘛，自己挖的坑，再苦也只能继续走下去了，竖着这几位咨询公司成员每天5-6千元/日/人的成本，我设身处的想，都为他们难为情。
不说了，继续整理材料去了，接下来还有访谈要组织～