对于传统化工企业而言，数字化转型意味着什么？将收到怎样的成效？华融化学股份有限公司所分享的企业在数字化转型过程中的挑战、解法与收获表明：推动数字技术与生产、经营、管理深度融合，可大大提升效率和效益，而这需要明确的顶层设计，需要从理念引领到从上至下的坚定执行，并始终重视数据的安全管控。
作为新希望集团旗下致力于 氢氧化钾绿色循环综合利用 的先进企业，华融化学股份有限公司（简称：华融化学）的氢氧化钾市场占有率位居全国前列，是国内主要氢氧化钾出口企业之一。同时，作为一家工贸一体的制造企业，华融化学冀望通过数字化转型助力企业敏捷应对市场挑战和机遇，从而不断迭代自身在全球市场中的核心竞争力。华融化学相关负责人表示，基于战略的需要，未来公司将实现 “多工厂+工贸协同” 的运营模式，而数字化转型是实现此战略的要素之一，“我们将持续围绕数字化战略，以四大核心力的建设来进一步推进数字化转型。”
夯实四大能力
提升数字化效能
一直以来，华融化学围绕新型肥料、高端日化、食品医药、新能源、电子信息等现代产业， 重点开发 电子级、光伏级、试剂级、食品级的精细钾产品及氯产品， 主要产品 包括高品质氢氧化钾、盐酸、次氯酸钠以及液氯等。公司依托自身多年的技术、工艺及生产管理经验积累，围绕钾化合物和氯化合物向下游精细化工产品延伸，通过对各生产板块的科学布局以及对工艺流程的合理安排，充分发挥生产设备、原材料与能源的使用效率，循环利用生产过程中的水资源、热能、钾离子，建立了以“资源合理开发和能源综合利用”为特色的循环经济运营模式，先后与成达、中农、小米、宝洁、通威、强生、万华化学、上海家化等知名企业开展合作。
化工行业供应链复杂，涉及多个核心管理环节，且对能源与原材料的依赖程度极高，亟待保障内外供应链的高效和稳定运作，并提高产品的附加值和创新能力以保持竞争力。针对物流管理不规范、供应链管控水平低、能源消耗大、成本高等行业痛点，华融化学推出了具有针对性的解决方案。
集成多种管理系统
引进实施数字化管理系统MES、TMS、WMS，实现生产制造、仓储物流的数字化管理，实时采集生产、质量、物流数据进行统计分析，依据运行数据，寻找业务流程的缺陷并不断优化，通过不断优化流程短板，逐步提升生产制造、仓储物流管理水平。
推进全流程管控
实施供应链数字化管理系统，并与其他IT系统无缝集成，实现从下单到收款全流程可视化在线管控，以客户订单为牵引，统一协调供应链、生产制造等相关计划，全程跟踪监控计划执行情况，拉通销产储运端到端业务流程，实现订单高效准时交付。
构建运营管理体系
为了数字化能有效助力转型，华融化学还在建设系统、重构流程的同时，构建了符合自身企业发展的运营管理体系。例如配合能源数智系统，构建了能效管理绩效指标体系，细化到每一个班组、每一台设备；实时采集关键设备、关键工序工位的能效数据，对照能效指标，强化能效管理责任；利用BI技术，统计分析能耗状态，找出能耗关键因素，制定针对性的降耗措施，实现持续节能的目标。
综合来看，华融化学的数字化转型主要围绕四大能力提升进行： “以客户为中心的研发销售力、全局最优的供应链能力、精益生产能力、多工厂运营能力”。 近年来，在推进数字化转型的助力下，华融化学的整体市场竞争力明显增强，整体交付质量提升近10%，从订单到交付的周期以及库存周转效率都提升2倍以上，可以更快地响应客户需求；在供应链整体方面，仅通过数字化运营就有效降低了超千万元的成本。2023年落地成熟运行的能效数智运营管理项目通过结合工艺特征、融化OT和IT智能算法，构建了一套先进的全体系数字化的能效管理，单华融成都一个工厂仅当年就节能300万元以上，成为工厂持续节能降耗和精益生产的有力抓手。
重视数据质量
加强数据安全管控
如今，凭借在数字化转型方面的成功实践，华融化学入选国家智能制造优秀场景，获评国家首批数字化转型贯标三星级企业、成都市智能工厂、成都市工业互联网十佳优秀案例、成都市制造业数字化转型案例，但其深知，随着数字技术的不断演进、市场环境的不断变化，企业的数字化转型始终存在进步空间，需要做好长期投入与识变应变的准备。
数字化转型不仅是数字技术方面人才引进和资金投入，更意味着企业全体员工数据意识的转变、工作方式的转变与管理模式的转变。华融化学相关负责人透露，“目前，华融化学上上下下一套数据，全体员工都有意识地使用系统、利用数据助力自身工作的优化，无论是日常工作的协同、大小会议、还是管理决策都借助数据，使得我们内部协同更高效、应对市场更敏捷。”
意识的转变亦有利于专业型人才的培育
企业的转型升级是必须且长期的要务，由专业的人员或机构来负责，更有利于推动企业的转型发展。企业数字化转型升级过程中所需要的团队，不仅是专业的数字技术人员，更需要复合型人才，而后者往往决定成败。华融化学已经逐步形成符合自身需求的数字人才培育体系，“目前数字技术专业人才不少，但既拥有数字专业技术又能理解业务管理并具备转型实践经验的复合型人才是稀缺的。企业在做数字化转型时，一定要有规划、有步骤、有决心，切忌贪快求全。企业需要根据当前发展需要以及数字化战略来定位，寻找有共性的业务管理能力和专业的数字化科技管理能力的人才，再给予一定的业数融合的环境赋予其企业本土的差异化市场及业务知识，加以实践锻造出符合企业自身需求的数字化转型人才。”
数据安全是数字化转型过程中的又一关键问题
华融化学是流程性行业化工，在整个企业经营运行中，无论OT还是IT都会产生大量的实时生产数据、工艺参数、设备状态、订单信息等数据，这些数据极具价值，是企业的核心资产，也是新生产力的关键要素，因此数据安全始终被放在重要位置。
华融化学采取有效的数据安全保障措施以防止数据泄露、篡改或丢失，确保业务连续性和合规性，“在国家信息安全相关法律法规指导和持续不断的投入下，我们从 基础设施、运营机制、战略合作 三个方面全力保障数据安全。比如，在基础设施层面引入国家和行业标准，持续网络安全强化；构建多层次的网络安全防御体系，强化工业控制系统和物联网设备的安全防护，避免恶意攻击；建立数据安全运营机制，并做常态化运营引入战略合作伙伴，持续数据安全投入，在架构、工具上每年迭代，建立数据确权分级、全生命周期监控等，与信息安全头部企业建立深度合作关系保持在数据安全防护上与时俱进。”
与此同时，华融化学还希望披上“数字化”的铠甲更好地深耕国际市场，“无论是现在还是未来，国际市场一直都是我们的重要市场。我们了解并遵守目标市场的数据法律法规，确保企业的数据处理和隐私保护措施符合这些法规的要求，包括数据本地化、跨境数据传输等。”
来源：《产城》杂志2024年2月刊
《产城》电子书 2024年2月刊
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