控制人工成本的最好方法是 (控制人工成本如何做)

#杏林(集美)台商投资区两岸记者行#

#杏林台投区成立30周年#

杏林(集美)台商投资区两岸记者行今日正式启动,来自海峡两岸的20多家媒体记者,第一站齐聚位于集美的厦门士林电机有限公司。

如何控制企业人力成本,控制人力成本最好的方法

两岸记者齐聚集美

公司营本部经理方超锋向两岸记者介绍说,公司专注于中低压开关研发、生产及销售,系卓越完善的中低压专业制造商,属行业前50大品牌,也是福建省名牌产品、厦门优质品牌。

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两岸记者参访士林电机有限公司

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据介绍,士林电机集团,创立于1955年,总部位于台北市,1995年于杏林(集美)台商投资区投资建厂,历经24年精心耕耘,现年产值约5亿元人民币,代理分销网络遍布大陆,在二十多个省市设立分公司或办事处。目前每年回销台湾的产值约一亿多元。

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人工成本的上升以及招工不易,是很多企业面临的突出问题。对比,士林也有自己的应对策略。走进车间,很多自动化、半自动化的设备,在有条不紊的工作着。

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在一台名为“加热体与端子b组立专用机”前,工作人员介绍说,这台机器由公司自己研发、制造,造价约30万元,可顶替两个人工,每年可节省成本15万元, 两年即可回本。

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据了解,公司自成立以来产值增了好几倍,但人数一直很稳定,甚至略降。

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海峡导报记者在采访现场

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方超锋透露,公司关心员工工作生活,在上班期间采取强制休息制度,每工作两小时就要休息十分钟,为员工营造宽松友善的工作氛围。

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海峡导报记者 薛洋 林靖东 李立宇/文

吴晓平/图