国内IT社区已经有那么多，从哪个点切入可以开辟社区的新天地？还是IT社区就做不起来了？

国内IT社区有很多，CSDN、ITeye、V2ex……等等等等，但是感觉社区的活跃度一天不如一天，为什么IT人越来越少的上社区？从哪个点切入可以开辟一个社区的新天地？还是说IT社区现在就这样儿了，怎么也做不起来了？

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社区产品的生命力在于用户的活跃度和用户之间的互动，互联网+的时代，加之移动互联网的火热发展，用户群的不断年轻化，对传统的社区必然带来影响，因为移动互联网的碎片化，95后，00后更多的扎堆与QQ群，微信群，各种社交app。对他们来说，新一代的社交网络将让他们能不费吹灰之力就建立群组，并邀请其他人成为特定群组的朋友。社区、论坛是何物，可能更多的是不明觉厉吧。但是即时聊天工具在带来便利的同时，必然有它的局限性。信息的时效性、流通等在某种程度上是无法拓展的。

然而移动互联网还是在某种程度上上瓦解了社区这种相对集中的模式。社区产品目前的形势个人感觉只是遇上移动互联网的转折，后续如何发展还待探讨。

曾经火爆的CSDN目前略微商业化了，但还是培养出了一大批的高手，可是这些所谓的高手用户谁愿意再回头看这些弱智问题，抑或是有时间耐心解答。这是CSDN需要考虑的问题。

我主要是想, 有经验的用户, 可能不愿意反复的看到类似的问题，社区需要去指导新手怎么通过在版块中搜索以前的帖子来解决自己的问题, 让他们通过这种方式, 而不是不管什么问题都先发一个再说。社区需要培养用户好的行为习惯。嗯，任重而道远。

IT社区不管是垂直领域还是大而全的社区，大部分是以内容为主，以PMCAFF为例，个人认为是内容型社交产品，通过提供各种干货的形式为用户提供尽可能多的学习帮助，在另外一层用户是在回答问题的基础上建立的互动，用户之间是否可以直接交流、关注、收藏等需要根据产品的目标做精细化商讨的。所以目前的社交成分偏弱。

另外垂直社区难做的一点是这种即问即答的形式，在某种程度上来说对大部分用户是一种弱化的需求，而且频率相对较低，可以根据不同阶段的用户进行分析，此领域初级入门的用户会相对活跃，因为需要了解的知识较多，问题较多，自然需求层级高。但是对于在此领域相对稳定或者真正有干货的高层用户或许没有那么多的空闲时间，即使进行了回答，如何给用户反馈，采取怎样的激励机制，如何让用户继续贡献。社区供需平衡如何调节等。

即便是大而全的社区内部也会精细化，会根据不同的领域设置不同的模块。只要物以类聚，人以群分的本质依然存在，社区就会细分内容。不能准确的去判断哪些垂直社区可以做，哪些不能，但是当你选择做垂直社区时是需要明确此领域面向的用户量，需求量的，是否能够构成完整的商业链。另外一点个人觉得一个社区的关键是对用户来说是否有足够的话语权和撕逼的空间，所谓社区自然是畅所欲言，当然，你也可以标榜自己我是一个严肃的社区。

社区的产品重点是内容还是社交，抑或是工具，这些都需要明确的，而不是简单的下定论。

以上仅代表个人的一点想法。

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