上一期为大家介绍了ZVCA荣誉会长英诺天使基金创始合伙人李竹，其2013 年发起成立英诺天使基金，倡导“成人达己、投资创新”的理念，参与投资项目 180+，致力于成为“第一个给创业者支票的人”。专注于智能科技、文化创意、大健康领域的早期投资，有多家公司上市和并购案例。李竹连续三年被评为“中关村天使投资领军人物”、“中国天使投资人十强”。并担任中国青年天使会会长，清华校友 TMT 协会荣誉会长，中关村天使投资联盟荣誉主席。投资部分案例：游族网络、美团网、臻迪智能、异构智能、智行者、推想科技、德生科技、宾果消消消、E代驾、礼物说等。
今天将推出《易木财经人物（5） 》今天为大家介绍的是ZVCA（中关村股权投资协会）荣誉会长、香港富华国际集团总裁赵勇。
赵勇：香港富华国际集团有限公司董事、总裁，北京长安俱乐部有限公司总裁，金宝街控股有限公司董事长。目前还担任中国侨商会青年委员会主席、北京市政协常委、北京市侨商会副会长、北京市工商联副主席。富华国际集团有限公司从事高端（商业）地产开发和自持物业运营，同时还涵盖文化艺术、生物医药、金融和健康养老五大支柱产业，是一家富有实力的多元化实业投资企业。
说到赵勇，可能很多人不熟悉。但一提起中国女富豪陈丽华，大家便会肃然起敬。其原因不仅是她的富有。而是与小她11岁的，“西游记”影剧唐僧的扮演者迟重瑞长达近30年的美好姻缘的爱情故事，流芳中华儿女心间。赵勇便是陈丽华的长子，掌握着富华国际集团重权。
在公众视野中,赵勇的头衔是“香港投资商”,但成长于皇城根儿下的他说的是字正腔圆的北京话,骨子里是地地道道的北京人。上世纪70年代，做家具生意的陈丽华移居香港。与外界想象的故事有点差异的是，赵勇并不是含着金钥匙出生，母亲陈丽华的第一桶金来自于香港，那时候已经是80年代；而出生于1959年的赵勇，他的童年和青少年经历过*革文**，也经历过贫穷。小学的时候，赵勇表现出了运动天赋。小学毕业后，他进了北京22中，这是一所体育传统学校，每天除了上午正常的专业课外，下午到东城区体校接受专业训练。每天十几个400米下来，赵勇累得躺在地上动都不想动。非常枯燥的训练，年少的赵勇坚持不下去了。有一天，他告诉母亲他不想练了，母亲告诉他，如果放弃，就是逃兵。此后，赵勇成为田径队里最刻苦的队员。
1976年，16岁的赵勇实现了自己的心愿。在北京市中学生运动会上，他夺得了60米冠军，并创造了北京市中学生纪录。之后，赵勇给自己定了个目标——上大学。除了每天例行的短跑训练外，赵勇还要坚持上课。一番艰难的奋斗，他考取了北京大学经济地理学专业。1983年，赵勇大学毕业，成为深圳市委组织部的一名官员。从政7年后，他母亲陈丽华的事业也发生了转变，从香港转入内地，不过那时候，陈丽华只是一个有钱人，还算不上名人。
在此期间，其母亲陈丽华已经在香港完成了原始资本积累。这一年，母亲在长安街上拿到了一块地皮，毗邻紫禁城。迫切需要赵勇协助来将事业拓展光大。1990年，陈丽华以董事长的身份邀请已经做了七年政府工作的儿子赵勇加盟香港富华国际集团有限公司，担任集团总裁共同开发北京市场，投入长安俱乐部的建设。
那年赵勇31岁，从一个官员转变成商人，他开始“修炼”自己的生意经。从项目的建设、装修和运营，他都有涉足。这些，都没有难倒赵勇。与一般的富家子弟不同，他非常积极勤奋地工作着。因为项目工地紧邻长安街，白天货车不能出入，只能晚上运输。有时候太累，赵勇戴个安全帽，围个大衣，在台阶上就睡着了。“说实话当时不懂盖房子，我就想，我要熟悉它每一个过程，包括怎样放钢筋，怎样打灰、怎样挖土、怎样进行每一道工序。另外一个就是想锻炼自己，那时基本上都是在工地呆着，有时候就住在工棚里。”他回忆道。
而母亲给他的权力一点一滴在递增。陈丽华先给赵勇的权力是10个亿，超过10个亿都要向母亲汇报。落成后的长安俱乐部装修上呈现的是精致的宫廷风格，有许多价值不菲的紫檀木屏风、摆件、家具，这仅仅是硬件；俱乐部每个月至少举办6次活动，以“商务”为重头戏，它有能力邀请到行业内最权威、最顶尖的人物。全国工商联原主席经叔平长期担任理事会主席，李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘、*小川周**等华人富豪或政府*官高**都是其名誉理事。
长安俱乐部是赵勇在入主富华集团后的第一个大项目，尽管它最终成为富华集团的招牌项目之一，但赵勇在这个过程中受到的教训颇多、教育也颇多。
1994年，公司当时最大的项目——长安俱乐部落成，仅内部的豪华装修就耗资数千万人民币。喜悦之余，赵勇将目光投向了海外，他希望能够寻找到一个最好的管理公司来管理自己的第一个“作品”。
经过多方奔走，多方洽商，他们最终选定了美国的一家知名管理公司，这家公司管理着全球100多家专业会所。当赵勇满心欢喜地陪同对方参观完俱乐部后，管理公司的负责人却告诉他：“赵，这里不是会所，而像是餐厅。如果请我们管理的话，你必须重新进行装修。
一句“重新装修”，让赵勇当时的心情可想而知。管理公司负责人直白的说：“这里的硬件设备确实很好，但是会所的软件设施也是非常重要的。在会所建设前，就应该找到管理公司，共同设计会所的风格。先设计后找管理公司的步骤是最大的错误。
最终，公司还是接受了对方的意见，并按照管理公司的设计重新进行了装修，培训、人员管理等工作也全盘交给对方。尽管这笔花费不菲，装修就前后就耗资几千万，但是，从发展到现在，长安俱乐部如今已拥有1000多名会员，成为京城最好的会所之一。2006年1月11日，胡润百富在上海发布2006富豪之选——中国千万富豪品牌倾向调查，长安俱乐部获选最受青睐的私人会所俱乐部，成为财富和地位的象征。回想起自己为商场“第一课”所付出的“学费”，赵勇十分感慨：“如果当时没有进行改造，创出自己的特色，长安俱乐部也许会像京城许多会所一样从人们眼里消失了。”
经过了这件事，赵勇树立了所有权和管理权分开的意识，“项目能否被社会承认的关键，是找真正能管理的人来经营”。
因此，与其他家族式的企业不同，富华集团的项目经营总是委托专业管理公司。“每个公司的本事可能是独到的，但不可能是全面的。从长安俱乐部这个教训之后，我们所有地产投资项目的管理工作，都交由外面的专业化团队进行管理，或是请行内一些优秀的管理者加盟管理，我们只是监督方。”
在外人看来，富华集团是典型的家族企业，而对于赵勇乃至陈丽华来讲，集团发展到现在这个规模，对家族一视同仁甚至更严格是有所成就的条件之一。只有有能力的人，才能坐上相应的位子。陈丽华曾经对媒体讲述过这样一个事情：“在建设长安俱乐部过程中，赵勇经常忙碌到午夜，有一次都到凌晨两三点钟了，他还没回家，我急得赶到工地去找他，只看到一个穿工作服的人用安全帽盖着脸睡在台阶上，我拿开安全帽一看，竟然是赵勇，当时我的眼泪就下来了。那一幕在记忆中是最深刻的。”
成功建成的丽苑公寓
位于王府井闹市的丽苑公寓，是富华集团投资北京的第二个别具一格的项目。赵勇认为“甚至比长安俱乐部还要成功。”他说，“丽苑是个服务式公寓，当时有人建议搞酒店，我做了大量调查，也听取了专业公司的意见，认为在北京服务式公寓比较受欢迎。现在，这种服务式公寓中我们已经比较有名气。出租率每天都在提高。”
所谓“服务式公寓”，是介于酒店和公寓之间的一种物业形式。简单而言就是公寓式的结构、酒店式的服务。从结构上来说，它与一般的公寓几乎没什么不同，客卧厨卫一应俱全；不同的是，住在里面的人可以享受到相当于“五星”级酒店的全方位服务，花费却比酒店便宜近一半。对于那些商务繁忙的外商及部分国内的成功商人来说，这种别具一格的物业形式吸引力是不言而喻的。
2001年，在丽苑公寓刚刚亮相时，来自市场上的质疑之声却不绝于耳。但在工程落成后，销售却非常火爆，成为北京金鱼胡同高档饭店一条街的一个新亮点，以事实回答了其他人的质疑。现在，以“酒店式的服务”为卖点的物业项目已是遍地开花，富华集团又一次开创了行业先河。
投注金宝街
其实，长安俱乐部、丽苑公寓都仅仅是赵勇心中一个蓝图的开始。被业界和民众津津乐道的是富华集团果断拿下的北京王府井金宝街项目，用赵勇的话来说，在这个项目上，他们追求的是“政策、*意民**与市场的最佳结合点。”而这也是富华集团创立至今，一直秉承的做事理念的最好注解。
“我们顶住压力成功了。”谈起这个上百亿的巨额投资项目，赵勇说。
上世纪九十年代末，王府井的发展势头非常好，人流量猛增，但是市政、交通等配套设施没有跟上，从王府井到金鱼胡同每天堵塞严重，“从新东安开车出去就没地儿停车”。因此，1998年，北京市为了引资改造王府井，把金宝街项目列为北京赴港招商的重点项目。但是，从根本上说，金宝街项目的运作思路，和以往由政府修路的市政工程不同，金宝街项目是由开发商投资修路、解决居民*迁拆**费用，政府给予开发商道路两侧开发权及配套优惠政策，这种开发模式当时在北京还是第一次采用。
而当时的客观情况是：北京奥运会还未申办成功；北京房地产处于低潮期，投资房地产还不被看好；项目所需资金量巨大，仅一期投资就达40多亿人民币；项目地处核心区，政府寄予厚望；*迁拆**中面临*物文**保护和*迁拆**户利益等诸多压力……
面对诸多不确定因素，1998年，赵勇在香港毅然决然地签订了合作意向书。“我们当时基于对国家政策的信任，对北京发展的信任。”他认为，“金宝街不仅仅是一个单纯的房地产项目，实际上还结合了北京市危房改造、城市道路改造或者说是基础设施改造，打通金宝街，也就救活了王府井。它的政治意义要大过我们作为投资方的经济利益，金宝街项目的运作成功，政府、老百姓以及投资方都是最大的受益者。”赵勇如是说。
随后，富华集团开始项目的规划工作。和在投资时一掷万金的果断相反，赵勇在金宝街的规划上表现的相当的谨慎。先后五次聘请国外著名的设计规划公司参与设计，而对于国外的设计，赵勇也并不是一股脑的原样照搬，而是有选择性地听取。赵勇说：“他们的设计角度往往脱离现实，我就想要他们的概念，毕竟我比他们更了解北京。
经过近两年的前期准备，金宝街项目一期于2000年12月26日正式开工。其四至范围是：东至朝内南小街，西至东单北大街，南至东堂子胡同，北至干面胡同，总占地22.33公顷。规划建筑面积约40万平方米，总投资40多亿人民币。此后，又一个喜讯传来，在工程开工后不久即2001年7月13日，北京奥运会申办成功。但是，*迁拆**过程也遇到了意料之中的重重困难。
然而，众所周知的是，*迁拆**中的对于*物文**的保护和*迁拆**户的利益保证是危改的两大难题。解决不好，不仅形象受损，也会牵绊项目的运作。对此，赵勇的态度相当鲜明，作为一个“老北京”，他知道*物文**保护对于北京的作用，同样的，对于他的父老乡亲的利益，他也会最大程度的保证。在*迁拆**过程中，赵勇多次修改调整方案。为了更好的保护名人故居，富华公司斥资1000多万元，将原有的住户迁出，并制定原地保护的修缮实施方案，耗资千万元。
而对于*迁拆**户的要求，赵勇也总是给以积极的回应和给与切实可行的解决方案，设身处地的为*迁拆**户着想。渐渐地，他们的行动也打消了*迁拆**户的疑虑，在金宝街项目*迁拆**过程中，*迁拆**户非常配合，并创下了28天顺利*迁拆**2100户居民的记录。
对于金宝街的项目，“我们做到了三方都满意。”赵勇总结说，“第一政府满意，因为政府不用投资就使交通能够改善、缓解；第二老百姓满意，搬走的几千户老百姓改善了环境，买了新房子、有了存款；第三，投资方也就是富华集团，对项目预期良好。
开启海外新征程
在他的带领下,富华逐渐形成了融合房地产、资产运营管理、文化艺术、金融等领域的世界性商业版图。如今,他顺应时代,率先踏上了“一带一路”的征程,在“21世纪海上丝绸之路”南线重要组成地区澳大利亚和新西兰,绘就自己海外投资战略的发展蓝图。
2016年3月9晶新西兰北岛最大的城市奥克兰CBD的中心位置,柏悦酒店开工奠基仪式正在举行。随着新西兰总理约翰·基与富华国际集团共同挖下第一铲土,标志着由中国富华国际集团投资开发、中国公司与新西兰公司共同承建的超一流五星级酒店奥克兰柏悦酒店正式破土动工。
新西兰总理约翰·基是乘早班飞机从首都惠灵顿专程赶到奥克兰参加酒店开工仪式的。因公务繁忙,只能停留40分钟。但他在开工仪式上致词表示,时间再紧也要参加这个仪式。“中国经济在全球范围内表现最好,这与中国拥有无数优秀企业是分不开的。这次新西兰与富华国际集团的合作,意味着新西兰与中国的友好关系更进一步。”
奠基仪式圆满成功。此时天空细雨已经停止,一轮红日冉冉升起。身为富华国际集团董事长,赵勇承诺,在未来的发展过程中,将继续秉承严谨务实、诚实守信的理念,遵循中新两国的法律法规,把这家酒店建设成样板,力拓发展。
作为集团掌舵人,赵勇近年来所绘制的宏伟海外蓝图由此可窥一斑。
随着中国经济日益繁荣,2012年国家深入贯彻实施“走出去”战略, 鼓励企业积极开展境外投资。“这不仅为大型国企、央企以及上市公司打开了一扇新的大门,身为一家民营企业,我们也在不断思考和检视,一方面,积极响应国家号召,另一方面,力求为企业发展寻找新的突破。”赵勇说。
就在富华国际进行海外发展探求之时,也迎来了历史性的战略机遇,2013年在国家大格局视野下做出了“一带一路”的战略布局,在赵勇看来,在这一融入世界经济的重要指引中,企业“走出去”获得了更加清晰和广阔的前行空间。
“国家支持企业‘走出去’,但怎么样才能走的好?富华从一开始就是以自己的实际情况出发,做战略性的投资思考。”
赵勇率先将目光投到了澳大利亚和新西兰的酒店以及房地产行业,这里是“一带一路”版图中,“21世纪海上丝绸之路”南线的重要组成地区。
在此之前,赵勇经过了周密的考虑。“首先,企业走出去,要立足于自身条件,最好是对公司业务的延伸,这样才会有人才和经验,不惧于陌生的环境。其次,自改革开放以来,旅游业日渐火热,现在,大家对旅游的要求更高,希望能够享受慢生活,对高端酒店的需求升高。选择这两个国家,是因为他们都与中国建立了长期的友好关系,无论在政治经济,还是文化教育,各个方面往来都非常频繁,政府对这种交往也是非常支持。澳大利亚和新西兰优美的自然环境也吸引了全世界的游客,其中包括许多中国人。
然而,民营企业到海外投资,一定会遇到许多意想不到的困难。“比如:投资项目信息真实性的判断,包括政治、文化、金融、法律,风土人情等。还有企业管理上的差异,本土和境外团队间的职能接轨,把控效率的节奏变化,人才的全球化培养等。”面对挑战,赵勇通过各方面沟通协调,及时化解问题,在历时13个月之后的2014年的6月,富华首先正式完成了收购澳大利亚墨尔本柏悦酒店的工作,迈出了海外发展的第一步。
对于这次成功收购,赵勇分享了自己的经验:“对于这笔资金的投入,首先我们根据自身的资源优势,选择了自己具有竞争力的行业领域;其次,这是一个成熟项目,我们可以通过这次收购以最直接的方式获取当地宝贵的行业经验,也相对降低了投资的风险。”
之后,本着公司可持续性海外投资发展策略,在与奥克兰发展局充分接洽和考察后,富华经过全球竞标,于2014年11月与对方签订了投资合作协议。作为一个开发加运营五星级酒店项目,这可谓真正意义上的我们主营业务的延伸,也是迄今为止新西兰公共基础设施建设中,最大的一次海外投资项目。
“奥克兰柏悦酒店的到来对当地旅游业发展及就业都起到了促进作用。两国对经济合作的友好态度,同时也显现了两国政府对民营企业到海外发展的支持和认可。”
继续在北京开拓新的运行模式下的金融产业园区
近年来富华在北京的发展也是顺风顺水，由富华国际开发建设的“北京国际财富中心”命名揭牌仪式举行
2018全球财富管理论坛于12月1日在北京市通州区运河水乡南区北京国际财富会议中心举办。本次论坛由北京市地方金融监督管理局、北京市通州区人民政府指导，由《财经》杂志社、中国财富管理50人论坛、华夏经济学研究发展基金会.金融街88号论坛主办，由富华国际集团战略支持。
论坛上，通州区人民政府赵磊区长宣布将通州运河水乡南区圈定为通州指定财富管理承载区，命名北京国际财富中心，让富华国际集团备受鼓舞。
富华集团赵勇总裁发表演讲
赵勇总裁对通州区政府和区各委办局对北京国际财富中心的大力支持表示感谢，并特别感谢北京市地方金融监督管理局霍学文局长，是他提出的远见及规划，推动了北京城市副中心资源整合产业落地。
在发言中，赵勇总裁还透露，为了建设好北京国际财富中心，他亲自带队前往全国各地学习考察先进的产业园区运营理念，并将时下领先的云端管理、人工智能等技术引入到北京国际财富中心的建设及运营服务中。未来还将继续考察海外的成功项目，不断提升北京国际财富中心的引领作用。富华国际集团将与通州区人民政府共同携手，为打造运河商务区金融服务及财富管理产业发展注入源源不断的动能，并欢迎国内外的金融机构入驻北京国际财富中心。
然而,作为国际性现代商街代表之一,自1989年担任富华国际集团总裁之后,从首开国内高端会员制俱乐部先河的长安俱乐部,到位于通州区“北京行政副中心”规划区的世界侨商中心,到积极参与北京“侨梦苑”侨商产业聚焦区建设,再到富华国际的海外布局,这位商业帝国的掌舵者用二十几年的岁月中走出了一条高端精品而又呼应时代发展的战略道路。
在赵勇的执掌下，短短数年内，香港富华国际集团已由最初的几个行业发展成为拥有近20个分公司，构造了跨博物馆、旅游饭店、商务会所、高档公寓、大型房地产经营开发、物业管理、广告等多行业的庞大产业王国。他用行动诠释了好商人的要素：那就是对一方经济趋势的深刻把握和敏锐的观察，进而顺时势而为，谋定而后动。