8月27日上午9点，仅次于的全球第二大美国零售巨头Costco大陆首间实体店在上海市闵行区正式开业。那天早上，大量顾客涌向卖场，并引发交通堵塞。营业不到4小时，商场即发出通知称，下午暂停营业。次日，商场发出2000人限流令，但依旧人山人海。
自此，Costco为大众熟悉，很多人在之前可能都没听说过这家量贩式仓储会员店，不过很多的大佬名人都对它推崇有加。曾讲过一个笑话：“如果我和芒格坐的飞机被劫持，他们说死前可以满足我们一个愿望，芒格一定会说，请让我再讲一遍Costco的优点。我国的小米老板雷布斯也是Costco的忠实粉丝，他曾表示有三家企业的范例对他创建小米影响深远：一家是，让他知道要坚守品质；一家是，让他懂得口碑要超预期；而第三家是Costco，让他了解如何能够将高质量的产品卖得便宜。“Costco 这么多年所向披靡的最重要原因就是抓住了其存在的本质：商品做到极好，价格做到极低，服务做到超预期。另外的偶像也是Costco。
那Costco为啥如此的火，为啥它能成为全球第二大零售巨头，为啥它能被国内外的企业老板或投资人推崇呢？我觉得主要有以下六点：
第一、低价。Costco在美国一直秉承低价高品质销售策略，使其产品毛利率始终保持在10%至11%左右，远低于其他零售企业。作为比较，普通超市的毛利率会在15%至25%，而在Costco，商品一旦高过14%毛利就必须汇报CEO，再经董事会批准，如果商品在别的地方定的价格比在Costco的还低，就会下架。
第二、收费会员制。巴菲特谈到costco的经营方式时说，创始人SolPrice明确自己不想要的顾客类型，之后建立一套系统将这些人拒之门外，同时Costco通过会员制弥补了业务上的亏损。
收费会员制有如下优点：（1）高下单频度和高单均价。一旦买了会员，很多人都会有种心态，就是花了的钱一定要赚回来。因此，会更频繁地下单，每次下单买更多的商品。（2）忠诚度很高，流失率很低。原因很简单，钱已经交了不买会吃亏。（3）会员数据详实。消费者成为付费会员时，会按要求填写很多相关资料，会比免费会员资料填写更加认真
截至2018财年，Costco在全球设有762家分店，会员超过9600万人，收入规模1416亿美元，净利润31.34亿美元，截止目前企业市值1300亿美元。会员费收入31.42亿美元，与商品销售净利的31.34亿美元相同，可见Costco的净利润主要靠会员费。
第三、少而精的SKU（库存量单位，每种产品均对应有唯一的SKU号）。Costco的SKU只有3700个左右，对比沃尔玛的数万种SKU，Costco的商品数量可以说是非常少而精。这样带来了商品周转率及货架使用效率等的提升。
第四、仓储量贩式。这样节约了成本且提高了商品使用效率。
第五、定位中产阶级。他们普遍具有较强的消费能力和意愿，并不追求廉价商品，而是青睐高品质、高性价比的商品。
第六、自有品牌。通过自己生产产品，采用自己的渠道进行售卖，一方面降低了成本一方面扩大了销量。自有品牌科克兰Kirkland的保健品是全美销量第一的健康品牌,旗下多种保健品都享有非常高的知名度。
通过以上Costco的商业模式分析，我觉得对于我们投资者来说：
第一、估值便宜的股票是王道。低估值股票有很高的安全边际，至少不会让投资者亏大钱，投资的第一要义是要足够便宜。
第二、股票所属的企业目标应明确，主营业务清晰。企业不应该三心二意涉足多个行业，每一个行业都想要做好做成第一是不可能的，企业应聚焦它本身的主业，专注的经营好自己的本来专业，想要百花齐放，在各行各业中有所建树取得瞩目的成绩不是不可能，但那概率是极低的。
第三、股票所属的企业应有与众不同的核心技术或产品。企业只有具备了其他企业不具备的产品或技术才能在行业中游刃有余，独占鳌头，使得其它企业望其项背。
注：本帖不构成投资建议，仅作为自己的投资笔记，切不可依此作出投资决策。