为解决钢铁行业发展痛点，提高钢材产业链运转效率，A钢网董事长杜黎明经过多年的积累和实践经验，在寻找货源效率方面，A钢网利用互联网电商平台优势，用户只需点输入所需规格，就能更快、更精准的帮助用户找到想要的钢材；在服务效率方面，A钢网成立了电商部门，专门对接客户服务，保障能及时处理客户问题；在资源整合方面，有序开展各域分公司的布局，提高全国区域内钢厂，供应商入驻，致力于做全规格，全品类的钢材电商平台。
拓展公司业务，提升品牌影响力
上海钢度电子商务有限公司目前已逐步在全国各大城市布局，已设立8个分公司，包括无锡、常州、宁波、杭州、张家港、扬中、西安、武汉等，其它各地部署将在董事长杜黎明领导指导下，有序开展。区域分支机构的搭建，是我公司规模化经营、集团化发展的生产经营重要实体，也是我公司输出品牌价值和形象的属地窗口。
A钢网分公司领导者在考虑原有市场和业务的“精耕细作”下保障稳定增长的同时，还会“开疆拓土”拓展新市场和新业务。为聚焦整合公司总部电商平台的资源品类，与各地供应商达成深度合作、进一步扩大本地资源成为分公司业务发展的核心要务。同时公司总部按照市场拓展节奏陆续开始其他分公司组建工作，进行市场布局。
建立多元化员工晋升渠道
上海钢度电子商务有限公司钢铁电商平台分公司的开展布局是为了能更好给员工提供工作机遇。比如，在上海总部的老员工从公司建立起到目前，一直陪伴公司的发展，见证公司的成长，不管是管理者还是员工，总有一些不得以的原因要离开上海，回老家发展工作，照顾家人等。基于以上原因，A钢网董事长杜黎明说：“根据公司整体发展规划，加大对分公司的设立，让每个优秀员工都能有更好的安置，这样积累了几年的客户也不需要丢掉了，薪资也不会受到影响。”
关于人才培养这方面总部一直很重视，A钢网分公司的开设也是员工晋升的通道，A钢网的培训体系里有这样一段话：“我们的员工需要好的晋升通道，需要好的职位，需要好的尊重和待遇，总部再大，管理者也是有限的，但分公司有很多个，只要你足够优秀，你有想法就可以主动申请分公司的管理者。”
不管是A钢网上海总部还是各地分公司，一直将组织、人才、文化的管理与建设优于业务，对于分公司的发展，A钢网上海总部从企业文化，培训体系，管理制度，薪酬体系等都是同步执行。通过A钢网上海总部、分公司内部一系列的市场布局、组织结构、制度要求、人才战略、企业文化等措施，分公司将迸发活力，市场和业务将进一步拓展。