目前实体店普遍都不景气，尤其是受疫情的影响，如何通过空间站做流量，获取城市资源，让自己的客流量增加，多卖点货，这个问题如何解决。
大家先看一下实体店在整个金字塔的体系里面的位置，最上层叫供应链，往下是通道，然后是小渠道，再到实体门店，门店就是终端。
就像微商发朋友圈一个道理，朋友圈就是终端，朋友圈做的好不好，实体店做的好不好，决定了整个商业链条完不完整。
如果终端的实体店动销不起来，中间无论赚多少钱，多么的饱满，最终都会崩盘的。
也就是终端的零售问题，在商业逻辑里面解决不了的话，整个商业全部都是泡沫。
货都会压到实体店，都会压到渠道手里面。实际上是没有给社会，给消费者，给消费市场去创造价值。
很多人会说电商，微商，社交电商出来了，实体店就没法干了。
其实60％~70％以上的客户还是在线下实体店的，线上的体量和线下的体量是没有办法去较量的。
未来的社交商业时代，社群商业时代，实体店永远是兵家必争之地的一个重阵。
未来的新零售，实体店会是最值钱的地方，甚至比线上的流量池还要值钱。
因为店是固定的就会有信任感，只是说你今天的生意不好做，难做了。
实体店经营不好，为什么呢？
能够做生意的，当老板的都是聪明人。是不行吗，是没有能力吗？
是比企业的老板差吗？都不是的，
问题出现在哪里呢？
为什么称实体店老板叫小老板呢？过去凭借着自己的聪明才智是OK的。
现如今他的思维体系不健全了。
认知和思维打不开，沉浸在过去的舒适区里，处于较低的金字塔的维度
不去改变 ，学习新的东西，再想去学习，发现跟不上节奏了。
所以不是实体店不行了，是经营实体店的人思维落后了。
思维，视角的局限性，进而导致方式方法出现了问题。
所以不是个人能力不强，是能力没有学对正确的方法。
未来实体店老板必须要学习，这是从低维认知走向高维认知，不断去升级自己认知的核心过程。
给大家讲个例子：
朋友小区的楼下有个便利店，以为是花10万到20万把这个便利店做起来的，感觉还挺赚钱。
但是跟便利店老板一聊，这个店投了60万。
过去两年多了，连本钱还没有收回来。
朋友以前是做投资的，说如果这60万放到资本市场，就是金字塔的高维。
但是由于个人的思维方式而放到商业模式上面，结果就会完全不同。
所以实体店老板面临的问题，表面看目的是想为了多卖货，是线上流量和线下流量运营不行，是成交主张和流量的问题。
实际上是思维的问题。
背后是整个思维导致的产品，服务，系统和运营的问题。
实体老板和企业老板面临的问题一样，需要重新理解，它的产品，服务到底如何改进？
未来线下的实体门店，
产品就是服务，就是场景，店里的感觉是产品。
那店面叫场，我们叫人，货，场的场。
场是一个空间，空间就是社群，很多人在他店里面就是一个天然的社群。
表面看是缺流量，缺成交的主张方案，活动方案。
实际上是对产品的理解出现了问题。
那未来产品包括哪些呢？
未来产品包括感觉，内容，精神。
只有包含这些产品，才能够把产品卖好，实体店缺乏的就是系统运营的能力。
运营包括产品运营，技术运营，社群运营，还包括内容运营。
如果让一个店的老板真正去做的时候，
让他同时拥有顶级的思维系统，先进的工具，模式，最先进的服务。显然这是纸上谈兵不现实的。
因为一旦做到这个程度，那就不是一个店两个店的问题，就会非常有规模。
先看两个常见的社群新零售案例，跟实体店是相关的。
第一个，叫新胜优选，
新胜优选本来做超市，商超的。门店供应的是生活用品，生鲜这些东西。
那现在怎么在做呢？
第一以社群为中心。每个小区建一个群，有平台的客服和小区周边门店的老板做群主。
门店的老板成为了他们的通道。比如他有一万或十几万家的便利店，如果都成为他的群主，统一往社群里面提供内容，内容里面包括产品。大家想一下规模。
给大家一个数字，去年他们这个方式运营赚了100亿。
第二个例子是水果店
也是搞社群新零售的方式。用微信群的方式做团长。就和我们的站长一样，其实这些团长是赚不了多少钱的，因为他们卖水果嘛，
一个月也就是三四千块钱。做的好的七八千块钱，这对于一个宝妈来说还是很靠谱的。都是周边一些小区群。
水果店也是通过这种方式，用一个小程序加上一个微信群线上搞内容，付款。
线下提货，这两个方式都是一样的。这是至关重要的。
这是未来一个通用的社群
也是新零售的一个场景。
那针对实体老板你不可能让他各个方面都非常精通，那实体老板唯一能做好的是什么呢？
总不能学习思维， 不开店了，这是不对的。
所以老板的能力就是开店，把他的店打理好就行了，店里面的布置，场景，上货，配货，发货。这些才是他擅长的。
那除此之外应该怎么做呢？
比如：社群活动的策划方案，需要用到的海报制作，方案的更新，链接的制作，系统工具的应用，建群，管理群 。
甚至是线上的成交裂变，让开店的老板搞这种东西，那是扯淡，根本玩不了啊。
但是这些东西玩的好，擅长的，当然是社群空间站了。
空间站特推出实体店社群裂变代运营计划。
以上给你的案例就是说，未来空间站会跟线下的城市实体店合作，
比如说火锅店，服装店，美容店，整形店，摄影店，只要你是开实体店的。
空间站的城市运营团队就会帮你免费出活动策划方案，做海报，做方案，做链接，帮你搭建系统工具，搭建软件小程序，帮你建群，帮你管理，帮你做线上的成交和线上的裂变，所有的都是免费的。
空间站城市公司的运营团队只有一个要求，就是你卖货成交后。
比如这期活动帮你做完，让你的300个老客户复购了，
让你的300个客户变成了600个，让这一期货赚了30万，那么我们能不能提个小小的要求。
你拿出10%或5％的营业额，
做为前期空间站免费做的活动策划方案，海报文案，视频系统，工具，建群，管理群，线上的流量裂变，整个客流的拓展等一系列的报酬，签个协议，这样是否可以。
请问实体店的老板，是否愿意用这种方式跟社群空间站合作。
这是空间站针对实体店社群裂变运营计划，设计的模型和方案。
具体的细节和操作步骤，会在线下公司落地的时候，去一些地方作试点。
这是最终要达成的合作和结果。
在这之前，你如何跟空间站对接呢.
肯定得先连接，加入企业社群学习系统方法，先把思维打开建立起来。
要不然以后运营人员跟老板进行沟通，我们说一你说二，也聊不到一个频道里面去，对不对。
如果你想更深度的绑定空间站，长期的去做活动裂变，也可以加入城市战长联盟，城市合伙人，进入城市子公司。
在你城市里各种资源连接起来，就比较方便一些，我们的频率频次也就更高一点。
针对实体店未来
第一，要有思维，
第二，要有方法，
第三，要有工具，
第四，一定要用社群裂变的方式，去管理去激活，去复购，去裂变老客户和新客户。
所以作为传统实体店老板，只需做好产品，做好服务，做好场景就OK了。
当然，空间站也不是什么店都去免费合作的。
一定要考察你店里的产品，环境，服务，收费价格各方面，能否真正的给消费者带来价值。
具体操作空间站自有一套打法和办法，别的你不需操心，你只管收钱，分钱，做服务。
所有的活都是空间站小团队帮助实体老板去做。还是那句话，没有金刚钻不揽瓷器活。
空间站做的就是社群，做的就是社群矩阵，做的就是社群精准连接器。
这是空间站真正要去打通的核心目的，因为一旦打通，意味着空间站会占据着每个城市的资源重地。
那么会结识一大批优秀的，优质的老板资源。
所以，这个实体店代运营计划要等到城市公司分批去落地。
如果你对空间站感兴趣，欢迎加入企业社群学习，或加入城市站长联盟，最好能够成为城市股东，加入城市子公司，因为每个城市都会建一个流量资源中心的公司，社群空间站直营的一个城市子公司。
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