9月25日，2023（第六届）中国经济大会在北京隆重举行，德丰电创科技股份有限公司受邀参与本次会议，首席财务官朱文翀先生接受媒体采访。采访过程中，朱文翀先生就德丰电创的发展优势、管理经验、产业数字化目标以及中国制造前景等方面进行了分享。
记者：请您为我们简单介绍一下德丰电创科技股份有限公司目前的发展情况。
德丰电创朱文翀：德丰电创是一家电动零配件制造供应商。目前我们主要做汽车、工业以及家电的这三个行业。德丰电创已经成立大概40多年了，主要就是服务一些国际品牌，比如说在家电方面，我们的重点客户有博世、飞利浦及西门子等；在汽车方面，大众、奥迪、保时捷这些都是我们的重点客户了。目前，我们企业也被认定为中国高新技术企业，很多年前我们就已经是广东省的制造500强了。
记者：既然能够被这么多的行业巨头选择，您的企业在行业中肯定有你们的核心竞争力和优势所在，能不能给我们介绍一下你们最大的核心竞争力和优势主要在哪里？
德丰电创朱文翀：我们在客户眼中或者在行业眼中可能有几个点，让他们会看重我们。第一个是我们对质量的管理，打个比方，在不良品的管理上，我们基本上控制到十万分之一，甚至是百万分之一这样的一个不良率，我们对质量的要求是特别高的；第二是我们对产品知识的把握，打个比方，在工业用品上，我们做电动开关的领域，已经是行业龙头的地位，是国家级制造业单项冠军，专业知识是有一定水平的；第三点就是我们的生产技术，我们许多年前都已经开始引入了一些无人车间或者自动生产的一些概念到我们的公司里面，所以依靠这三个桥梁，我们成为客户眼中首选的制造供应商。
记者：您刚刚谈到在质量的把关方面，严格的去把关控制的合格率，我们公司执行的是什么标准？是行业标准、国家标准还是国际标准？
德丰电创朱文翀：其实三个都有的，我们的要求是达到最高水平的标准。比如一个产品，它的国家要求比较高，可能在客户的要求比较低的话，我们肯定是按照国家要求去走的，或者反过来，如果有些是行业制定的标准更高的话，我们就以最高标准为准。
记者：德丰电创发展到现在已经有近40年的时间了，在这40年的发展过程当中能够一直在行业处于领先的地位，非常的不容易。您觉得40多年还能够领先的原因是什么？
德丰电创朱文翀：我们首要注重良好的企业文化，在公司我们需要保持一个很谦虚的心态，去面对所有的挑战，无论我们的成就有多成功，必须要不停的自我反省，到底我们在哪些地方可以找到更多的进步机会。我们现在非常欢迎我们的客户或者供应商们，甚至行业的一些机构去给我们好的反馈和建议，这样我们就更能够去找到弱点，更快速的去找到一些改善方案。所以我们觉得首要是良好的文化，后面自然会形成良性的循环，从而慢慢提升我们的水平。
记者：这也让我想到了ESG的一个管理，不断的在做好自己的产品的同时，也在兼顾一些社会责任。公司历经40年发展，您认为这个行业发生了什么样的变化，以及未来行业发展的趋势又是什么样的？
德丰电创朱文翀：我们觉得最大的变化就是终端客户对产品的需求。例如，在汽车或者家电方面，今天的产品跟20年前甚至是10年前的产品，区别其实是很大的，所以在我们看来，整个行业的变化在未来只会变得越大，而且越快。所以我们真的要在研发这方面加倍努力，一方面要做的快，另一方面我们是要用心去聆听终端客户对产品的需求是怎么样。我们不可以用一个保守的心态去做研发，必须要跳出我们自己的一个舒适空间，勇敢一点，多一些创意，在产品上面去找一些创新的方案，这是我们看到的一个趋势。
记者：创新非常的重要，研发也非常重要，咱们企业在研发的投入上大概每年的占比是多少？
德丰电创朱文翀：研发投入占比只是一个参考数据，我们更看重的是实际的研发精力的投入，我们会跟每位工程师用这样一个概念，就是你要花80%的时间是做现有的项目，其他20%的时间要自由去发挥一下，这个也是我们其中一个对人才培养的要求。
记者：就是给他们创新的土壤。其实创新是非常难的一件事情，一方面企业要发展，而研发它是一个高投入，回报周期非常的慢，但是对于一个企业来说，未来长久的可持续的发展一定是要顺应时代的变化，不断的持续研发，增强自己的核心竞争力的。我们也谈一谈制造业的高质量发展，那么您的企业——德丰电创也算是制造业行业中的一员大将了，您觉得制造业行业如何实现高质量的发展？
德丰电创朱文翀：现在大家都在关注一个题目：中国智造，我们对此的看法是比较乐观的，作为一家服务比较多国际品牌的公司，我们看得到很多国际的品牌对国产这个概念越来越有认可了。很多国外的一些客户是非常愿意和接触我们的，过去10年、20年，我们整个国家的技术和人才真的有一个很大的进步。那么以后我们该怎样去保持这个优势呢？从企业的角度去看，第一个方针就是人才培养，让每一个岗位的同事，他们的行业知识或者技术能力提高的话，我们在国际市场肯定有一个优势的；另一点，其实我们也应该借助这样的平台，去接触多一点国家、国际或者行业的一些机构，有更多的互动，去思考我们如何更好地发挥企业的优势。
记者：这些年，我们在国际的贸易当中从引进来到慢慢走出去，赢得更多的尊重，作为企业来说，有很大的变化吗？
德丰电创朱文翀：肯定是的，其实不仅仅是我们自己企业，我们的成功也是来自于我们整个供应链，就是我们对供应商的关系。其实我们不只是自己的工程团队去研发，我们也是非常依靠周边很多工厂一起合作，去给到行业一些创新的机会。所以对我们来讲，当我们听到国外的客户说，想介绍一些我们周边的一些供应商，看看他们零配件能不能够达到他们的客户的要求时，我们对整个中国的制造业感觉是蛮骄傲的。
记者：可以说德丰跟产业、跟行业同呼吸共命运，和我们国家的发展，更是同呼吸共命运。未来您的企业还有哪些愿景和规划？
德丰电创朱文翀：我们可能会有三点去考量。第一是让企业有一个数据化的改革，要让每个岗位有数据的相通，让他们可以用数据去管理日常的工作和项目。第二是人才培养的企业文化，对我们来讲，未来继续发展的话，其实要靠大家努力、团队的精神，而不是单纯一个人自己的努力能出来的。第三是我们在整个行业上面的定位或者在客户上面的定位，因为对我们来讲，我们做了那么多年一直做得很好的一个原因就是对质量或者对产品的认知，在今天来讲，这只是一个基本的要求了。在未来的要求，我们要求自己作为一个供应链的伙伴，甚至是一个技术伙伴，跟客户一起坐下来去研发他们未来的一些新概念，所以我们以后想搭建的一个方向，让我们不纯粹是一个简单的制造供应商而已，而是跟我们客户、伙伴一起共同努力去引领行业以后改革，这是我们以后的发展方向。
记者：从参与整个产业的发展、工业的生产到我看到您现在的产业数字化的梦想，也是非常顺应数字中国的整个发展的战略，包括您对人才的重视和科研方面的努力，都非常适应科技企业未来的发展方向，也衷心希望40年的企业能够拥有百年的梦想，非常感谢朱总今天接受我们的采访，让我们看到了一家企业在制造强国过程当中所付出的努力，也祝愿德丰电创未来能够取得更好的发展。
德丰电创朱文翀：谢谢。