管理的原则，它有一个总原则叫做安人，永远不能变，员工不安，这个公司撑不了多久，员工很快就跑掉了。所以我发现现在有很多老总，常常跟他们的干部、员工讲话说: “你们如果不好好干呐，公司是会垮的”。我觉得你跟员工讲这些干什么呢？他第二天就跑掉了，没有一个员工会跟你共患难的，你少做这种打算。忧患意识是高阶层的事情，不是员工的事情，员工不可能跟你共患难的，他跑得比谁都快。
安人的原则，是恒久不变的经，所以做一个管理者，时时刻刻要想：我这样决定，我的员工安不安，我这样做决定，我的顾客安不安，我做这个决定，我的股东安不安，我这样做我的邻居安不安，否则你的决策都是很危险的。
老实讲今天你放眼看过去，很多盖房子的人，就没有这种邻居安不安的观念，住在那种房子里面的人，身体没有一个会好的，为什么呢？因为左右的人看到他就骂了，那种念力一出去，住在那里的人全都完蛋了。人家看了就说，盖这种房子，那住这种房子的人一定倒霉，那种无形的能量是很强的。
从事管理的人，一定要大家安的事你才可以做，大家不安的事情你少做为妙，所以我建议各位从现在开始，做任何决定先想，我这样做我的心安不安，我这样处理对方的心安不安，这样一来别人安了就可以了。
以安为目标持经达变
安人的权要随时变动，所谓权就是随时变动，安人的原则不能变，但是安人的方法是经常要变的，有钱有有钱的安人方法，没钱有没钱的安人方法，紧急有紧急的安人方法，平时有平时的安人方法，不是说这个时候能安就时时都能安，安是经常变动的，时间会改变一切。
所以每一个人，都要合理地调整，随时随地都在变，但是基本原则不能变，要清楚这些。安人的权是什么？就是如果我不调整，他会安吗？如果他不安我要怎么调整呢？那我这样调整的效果会怎么样？这样就对了嘛，你不要想其他的，你一天到晚想怎么样才能赚钱，最后你是赚不到钱的，因为人不安，就算真的赚到钱，也是留不住人的。
经权不管你怎么变，你要以安人做总目标，不能偏离这个目标，我们按照管理的原则叫做随机应变，也叫持经达变，或者叫持经达权，这三个词是一样的。
为求安人而变，变得更加安人，就是变对了。为了创新而变，变得大家不安宁，寿命不会太长。如果乱变，变到最后人类无处可走了，变得大家不安了，那就叫为变而变，就叫乱变。
安人必须要持经达变，因为环境不停在变，所以你非变不可，可是你越变越不安，你就是离经叛道，你要越变大家越安，你就是合理应变，就差这么一点而已。
变来变去，不但是必要的，而且是应该的，但是你要花一番心思，而不是说变就变。每一个人都不可以一成不变的，都要学持经达变，而不是爱怎么变就怎么变，那我把这里稍微说一下，我们是非变不可的，不可能不变的，但是我们要提醒各位，变是很危险的事情，有时候不变还好，一变就天下大乱了，各位特别要小心。因此什么叫持经达变，就是有一套方法来变，而不是想变就变。