在百度贴吧“发型师吧”的400万帖子中，从事美发业28年的@天城梦都就曾发长文吐槽：“快剪模式，业界毒瘤”。
快剪模式由QB House于1996年在日本推出，于2014年在中国落地生根，国内相继出现快发、星客多等以快剪模式为主打的美发公司。
天城梦都在帖子中直言：快剪模式是美发行业引进的洋垃圾，正在以低廉的价格摧毁美发行业的价格体系。
但不可否认的是，这种模式正在冲击街边美发店模式，消费场景从街边，转移到了购物中心、办公楼、园区等人流多的地方，从被动获客，到主动出击，从套路办卡，到消费透明。
但是快剪模式真的就赚钱吗？
根据星客多的数据，消费团体多以年轻群体为主，其中男性占比达到了62%，而这一类群体，往往更看中价格的低廉与性价比，所以客单价大多都在20左右。
根据一些快剪美发师透露，快剪店模式一天大概服务25单左右，周末则可能会翻倍。
工作日一天25单，周末一天50单，一个月是8*50+22*25=950单。
假设80%是大人，20%是小孩，那么这家快剪美发店的消费额便是 20*80%*950+15*20%*950=18050元。
一个快剪美发师，底线往往在4000元以上，一单提成15%，一家快剪美发店一般是要配备两个美发师进行两班倒的交替。
两个剪发师傅底薪8000，提成 18050*15%，加起来是 10707.5元。
其次，还有房租与水电、器材消耗等，最后每个月算下来，一家快剪店所赚无几。
长期难以回本，许多快剪店都举步维艰，很多购物中心的招商经理，在一家快剪店倒闭之后，很难再允许其他快剪门店再次进入。
快剪店模式看似冲击美业生态，但是从未解决美业根深蒂固的痛点——卡位闲置。
一家快剪门店一单服务时间大概在十分钟左右，一个小时服务两单，也就是说，接下来的四十分钟，卡位一直是闲置状态，资源得不到有效利用。
为此，意约提出共享门店与共享美发师的双重共享，为的便是让卡位这一长久闲置资源得到盘活。
共享闲置卡座，让其他美发师入驻接单。共享十个卡座，可超过三十个美发师入驻接单，门店可从中获取额外收入。
门店的空间隔阂将被打破，美发师将更自由更灵活，时间全由自己分配。美发师也将无需因为缺乏客人而固守门店，导致资源闲置浪费。
美发师也能真正走出去，从过往与门店的雇佣关系转变为合伙人关系，无需再支付底薪，美发师也将获得更多的订单分成，真正做到多劳多得。
