元月6日，尽管室外天气寒冷，但是在抚顺特钢办公楼110会议室里却是暖意融融，抚顺特钢2021年“师带徒”签约仪式暨师徒座谈会在此热烈举行。当天，在抚顺特钢领导祁勇、孙大利、赵明锐的见证下，公司返聘专家及技术、设备、生产等条线的12位师傅代表与28名徒弟代表正式确立了师徒关系。自此也拉开了抚顺特钢师徒结对、薪火相传、携手同心、并肩战斗，助力企业在新形势下实现跨越式发展的序幕。
签约仪式上，组织人事处处长朱志勇首先对公司新制定的“师带徒”培训管理实施方案作了详细解读。与往年“师带徒”方案变化较大的有三方面内容：一是为每对师徒都制定了“硬性”指标，既有阶段目标，又有全年目标，对每个阶段有跟踪、有考评，每个月份有总结。二是每对师徒的目标都是“量身定制”，根据个人工作实际，详细规划了学习内容，让“师带徒”工作能得到具体落实。三是对签约师徒加大奖惩力度。
检验专家程丽杰与总工办冯长伟签订“师带徒”协议
随后，师傅与徒弟代表在现场签订了“师带徒”协议。师傅代表公司返聘专家刘学英、程丽杰，徒弟代表质检处高刚、技术中心贾红帅等10余人做了表态发言，师傅们介绍了个人培养徒弟的思路和想法，徒弟们表明了学习的态度和决心，并做出郑重承诺。
师傅代表刘学英发言
师傅代表陈德利、杨斌发言
徒弟代表高刚、哈斯额尔敦、刘桂江发言
座谈中，抚顺特钢技术总监孙大利分享了个人在做学徒和当师傅时的经验，并结合公司生产经营实际，对如何成为一名合格的师傅及怎样做好徒弟给出了具体建议。孙大利表示，抚顺特钢产品应用在国家的重点行业和重要领域，必须要有一支高水平的专家队伍来支撑，而成为专家需要深厚的理*功论**底和常年的工作经验积累。公司搭建起“师带徒”平台，就是希望把各条线专家的“绝活”传承下去。作为师傅，要有责任和担当，要以为公司培养和储备人才为目标，特别是年轻的师傅，要自加压力，在带徒弟的过程中不断提高自身业务水平。作为徒弟，一定要弯下腰、埋下头，认真学习，虚心请教，牢牢抓住这个来自不易、快速提高自身业务水平的机会。
抚顺特钢常务副总经理、*党**委副书记、纪委书记祁勇阐明了公司拓展人才培养方式，将“师带徒”列为新一年重点工作的背景，以及想要达到的目标。他指出，随着战略重整工作的完成，抚顺特钢在“特钢更特”发展定位指引下，大力开发以“三高一特”为代表的高端产品，生产经营稳步向好，各项指标持续提升。当前，公司正处于新的历史发展阶段，对于人才队伍建设有着更为迫切的需求。作为培养青年人才的有效形式，公司领导班子对“师带徒”工作给予高度重视，总经理亲自牵头组织制定了“师带徒”方案。本次还为每对师徒都量身定制了“师带徒”协议，结合师傅的专长和徒弟掌握技能的实际情况，采取了“一人一策”的方式为师傅和徒弟制定了科学合理的考核指标，同时引入过程跟踪机制，就是希望徒弟能够快速地、全面地学到师傅的看家本领。
祁勇代表公司对师傅和徒弟提出了殷切希望。他要求师傅和徒弟要正确对待自己的新身份，为师者要承担起为公司未来发展培养中坚力量的历史责任，毫无保留的将工作方法和经验传授给徒弟，以扎实的工作能力和高尚的人格魅力教育和引导徒弟学好技能；为徒者要尊师重道、发挥自身的主观能动性，养成多提问题、善于思考、动手实践、归纳总结的习惯，把师傅传授的知识吃透并转化为个人能力，早日学有所成。
记者在会上获悉，随着“师带徒”工作大幕的拉开，今年将有更多的专家、骨干与青年员工结成师徒对子。抚顺特钢要求各单位在推进“师带徒”工作时，都要采取“一人一策”的方式制定“师带徒”协议，明确在一定期限内所培训的主要内容，采取的主要方法和措施及要达到的目标。公司将对各单位“师带徒”工作开展情况进行持续追踪，对工作推进好的单位和个人进行褒奖，并推荐年度优秀师徒，工作推进不到位的单位和个人给予通报批评和处罚，以保证“师带徒”工作达到预期效果。