我是人资选熊猫，对于一些新人HR，在负责公司最基础的执行岗位时。觉得总是日复一日的执行命令，会消磨自己的志气，发挥不出自身的价值，其实这种想法是不对的。
无论是否从事HR，每个初入职场的新人都需要经过基础岗位的洗涤，才能成为一名真正的职场老将。
但是有的人在初级岗位晋升由快，相反有些人则将命令当成了日常。工作是死的，人是活的，你的价值需要自己在工作中体现，而不是由领导来告诉你怎么去做。
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就比如招聘岗位的新人，主要的日常就是筛选简历和安排面试，和稍加解释下公司目前的状况以及薪酬福利。
其他的就轮不到你说上几句了。
那新人HR如何从中寻找突破口，展现自己的价值呢？
如果想在人力资源行业做大做强自己，你需要的除了努力和耐心，还需要一颗脑子。
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比如，如果面试人员无法通过经理的用人要求，我们是否可以主动去了解下相关的原因呢，再好好的总结下，下去就能选出更好的人选了呢。又或者尝试请求能否一起参与面试中，多向业务部门学习等等。保留一颗新人的谦虚心，不自大，不说别人的话，做好自己的事。等到时机成熟，不鸣则已，一鸣惊人，你的建议和价值就会完美现出来了。
再如日常的执行工作，看似枯燥无味，却是重要的价值突破口。除了我上面说到的参与面试，明白用人需求外，你是否可以慢慢的加强和各部门之间的联系交流呢，通过闲聊或者正式的渠道，了解到业务部门的一些实际问题，等到熟悉基本情况，你基本就算是个懂一点业务的HR了。这时的你是否能在招聘中结合业务部门情况给出自己的专业意见，提高人才面试通过率呢。
价值不是通过反复执行工作提现的，人类的价值是通过不断的进化自己得到体现的。
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当这些例行事务成为日常，不如尝试在上边做出深入剖析。当HR真正了解了业务流程，深入到业务中就可以了解业务团队需要搭配哪些人员才是最合适最恰当的，帮助业务团队进行合理的人员配置，而不会只是被动接受用人部门对自己的指指点点。
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最后HR给出专业的建议是体现价值的最好方式，但是给出专业建议是不够，你要学会圆场。很多HR只会信誓旦旦的说我觉得可以怎样怎样，但是关键需要拍板时又迟迟给不出一个解决方案。
作为HR是需要从各种渠道了解部门领导的特点、了解领导的思维模式、处事方法，再好去沟通和建议。否则就总是碰壁。对于人力资源的从业者来说关注行业趋势，掌握信息，关注业务部门最想解决的问题，契合公司特质及领导们的真实内心去做一些规划，才能最终孵化自身的价值。这就是厚积薄发的成果。
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