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《中欧商业评论》
《浙商》杂志旗下浙商商学院
强强联手
国际顶尖学者、著名企业导师、
私董会教练联袂传道
走进标杆企业获取经营管理秘笈
思维框架、管理实务、
战略和整合一应俱全
层层递进，由点及面
打造前沿的管理教育培训、
植根本土化的商业实践
全面提升领导力和培养社会责任感
”
企业家“entrepreneur”一词借自法语，原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。一位合格的企业家，必须具备：独到的眼光、过人的胆量、强大的组织能力。但是，想要成为一名出色的领袖型企业家，还不能缺少深厚的文化底蕴、优秀的品质内涵，独到的战略思维能力。
当下的数字化商业时代，很多企业都有非常严重的危机感。大家突然发现：路标找不到了！数字化时代如何转型？未来之路如何走？企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
六大问题，正在困扰转型中的企业家
企业家当下面临的核心问题有六个方面：
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传统商业模式已到强弩之末。资本市场上，大家对生产、加工、产品、招商、广告的商业模式产生了疲劳感。无论怎样的成*学功**培训，也难以激发团队的斗志，这是最大的问题。
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五年战略规划失去意义。企业在互联网日新月异的变化下，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。互联网时代，企业发展越来越快，团队也越来越累。
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过往经验失去用处。移动互联带来的急剧变化，惊醒了中国众多传统企业。彷徨无措的原因，是既无前车之鉴可供参照，也无珠玉在前可供追循。时代会无情淘汰那些所谓的传统企业家明星，会不断地迸发新颖甚至是新奇的商业模式，所有人都不能置身事外。
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不转型等死，转型怕转死。转型谈何容易。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，可为什么消失了？答案很简单，诺基亚是随着成就它的时代一去不返了。
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企业家对数字化心理没底。对数字化这一新事物，很多企业家拿不准。他们在数字化面前感觉不到过往的把控感与成就感。
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传统思维根深蒂固。比如传统营销的思维定式，就是产品需要一句好的广告语，需要提炼独特的销售主张。但如今，你能说出小米手机的广告语是什么吗？苹果手机的呢？它们都创造了各自的销售神话。
面对未来，其实所有企业家应该有这样的观念：
不要用已知否定未知。
著名管理学者詹姆斯·马奇提到，要跨越“从实践知识到实践的太平洋”，可事实上几乎淹死了所有人。为什么金子般的领导力这么难找？中国管理学者肖知兴说，这是因为 entrepreneurship （创业者精神）和 leadership（领导力）之间有矛盾。这两个词的英文中都有ship，要是某个行业里有人这两艘船都有的话，那这个行业就是他的了。这两艘船有什么矛盾呢？
驱动创业的是一种不安全感，未完成感。但作为一个领导者，又要成为身边人的安全基地，通过提供被保护感、安全感和关爱感，使他人有勇于探索未来，承担风险和寻求挑战的勇气，建立信任并影响他们。
企业家要如何做？首先要从系统专业的转型学习开始。
由《中欧商业评论》与《浙商》杂志旗下浙商商学院强强联手打造的 “《中欧商业评论》·浙商领袖营” 报名正式开启。领袖营注重全面提升领导力和培养社会责任感，旨在引领中国政商界成功人士成为顶级管理领袖和统帅。
将军是把战略制高点占住，而不是靠士兵去肉搏战。希望你能在这里“预见”不一样的你自己，踏上属于你的“改变之旅”，成功占领战略制高点。
这一次，请把自己，留给自己。
系统学习，助力企业家砥砺前行
首期“《中欧商业评论》·浙商领袖营”每两个月举行一次学习活动，每次2.5 天，包含知名教授及企业导师讲授、标杆企业参访及学员私董会。
活动安排
活动一 战略与深化
活动二 营销管理
活动三 产品服务与创新
活动四 财务与合规
活动五 投融资与股权激励
活动六 影响力传播与危机公关
活动七 组织行为学与人力资源
活动八 可持续领导力
活动九 数字化转型
活动十 定位
在这里，通过系统学习，找到科学管理企业的方法；通过与一流人士的思想交流碰撞，激发商业灵感；通过聆听大师们对国内外最新趋势、热点问题的解读，洞察商业先机，突破企业发展瓶颈。
领袖营提供当下企业家需要的两样东西：一是前瞻性的视野，二是科学管理的方法。
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前瞻性的视野
“中欧商业评论·浙商领袖营”打造了前沿的管理教育培训及植根本土化的商业实践，将转型学习的理念融入教学方法，注重全面提升领导力和培养社会责任感，旨在引领中国政商界成功人士成为顶级管理领袖和统帅。
领袖营将深入探讨企业如何应对市场环境的快速变化，以数字驱动转型升级，并在数字化时代取得持续成功。让学员们掌握战略管理领域的知识和技能，学习实施战略管理所需的一系列分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力，发展制定商业战略的能力。
定位已经成为过去30年最重要的战略思想之一。在智能商业的时代，领袖营将帮助学员们拓展思维，探索企业在协同网络中的定位，为更多的企业解决同质化竞争难题，帮助企业用其独特的个性、文化和良好形象占据消费者心智。
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科学管理的方法
针对企业家和企业高层管理者的需求，领袖营从思维框架到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入管理新高地，通过匠心独具的反思与实践，激发出学员更大的领导潜能，综合运用多种管理理论和工具去解决实践中真实面临的问题和挑战。
领袖营将分别从营销管理、产品服务与创新、财务与合规、投融资与股权激励、影响力传播与危机公关、组织行为学与人力资源等领域帮助企业积极推进现代企业管理体系建设。
在企业内部管理中，领袖营提供有关企业中人员行为的理论、理念和实践。从经典理论到现代理论，从个人视角、群体视角到组织视角，将各种概念和理论应用于中国环境下具体的组织问题，并提升解决管理问题的能力。
在资本领域，领袖营将解析投融资决策与价值创造之间的关系，帮助企业与员工形成利益共同体，促进共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
在财务与合规活动方面，领袖营从经营战略的角度来阅读和理解公司的财务报表，评估公司以往绩效，并对未来绩效加以预测。同时帮助企业家了解财务、法务合规，为公司的经营行为保驾护航。
我们倡导“企业家身体里应该流淌着道德的血液”。因此，领袖营还将帮助企业家在学习传播企业影响力的同时，了解危机公关处理的原则，有效化解企业危机或把危机带来的负面效应控制到最低，以起到积极的效果。
名师思维促进生长
“中欧商业评论·浙商领袖营”强调在变革之中变“人”。人的变革除了价值观之外，还有思维方式和思维能力的变革。在变革之中提升，成事成人。因此，导师们将以其切身积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识为学员们传道解惑。
领衔导师（拟邀）
魏炜 北京大学汇丰商学院管理学教授
北京大学中国经济研究中心博士后，现任北京大学汇丰商学院教授。2013年2月起赴美国西北大学担任访问学者。在商业模式领域有独到的见解，与清华大学朱武祥教授联手在全国率先推出“魏朱商业模式六要素”模型，并先后著有《重构商业模式》《慈善的商业模式》《再造商学院课堂》等书籍。
关苏哲 新关点创始人、伟事达总裁教练
新关点投资发展有限公司创始人，伟事达私董会028组教练，上海交大客座教授，创美药业独立董事A+企业数字化转型体系创建者，引导CEO和高管提升数字化转型效率。
肖知兴 领教工坊联合创始人、著名管理学者
欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士，国际中国管理研究协会（IACMR）发起人之一，实践管理研究会（AAMP）创始会长。曾任中欧国际工商学院总经理课程和管理发展课程创始课程主任和乔治·华盛顿大学中国研究院院长。
黄俊荣 普华永道会计师事务所合伙人
具有丰富的上市和教育行业企业审计经验、卓越的客户服务和项目管理的能力。曾转往普华永道美国工作两年，负责PIMCO和Allianz旗下多支股权私募基金以及公募基金的审计。
何德文 七八点公司创始人、股权架构师
七八点公司专注企业股权架构服务。七八点团队成员服务过包括小米、真格基金、天使汇等客户，既有服务大量创业者的经验，也有服务大量投资人的经验。
王惠 舆论引导和危机处理专家
曾任北京市政府新闻发言人、新闻办主任，担任北京奥组委新闻宣传部部长，北京奥运新闻中心主任，组建了我国第一个突发时间新闻中心，创建了全国第一个政务微博发布厅。
如果说品牌是企业的根，产品是企业的魂，那么企业家就是这些灵魂的赋能者。关于领袖企业家，我们还有更长的路需要探索。但帮助每个企业成长壮大的初心，我们一直未变。
中欧商业评论·浙商领袖营
主题设置：共10个，每两个月一次学习
地点：上海/深圳
申请资格
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行业领军企业的董事长、总裁、总经理，
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大型企业集团的核心管理层，
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业界有一定影响力的精英领袖
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“中欧商业评论·浙商领袖营”