4月12日，永辉超市对外发布1933零售精英工程（以下简称1933项目）2024年招聘计划，将针对省区运营、平台职能及采购管培生等岗位，面向全国多所高校招聘超3000名应届大学生。

作为零售行业头部企业，永辉超市已走过超二十年的发展历程。2023年，永辉超市董事长张轩松表示，公司将提升基层员工的能力建设同时关注中基层年轻干部的培养。

看到这个新闻，第一反应是，不是现在零售很艰难么，受到网络购物的冲击，新零售的标杆阿里的盒马，大润发闭店、员工转外包的声音时有耳闻。为啥永辉这么高调？形势一片大好？

网上搜了下资料。稍加拆解，呈现如下：

从21、22、23年年报，对应2020、21年，22年年末员工人数及学历构成做个横向对比。

年报数据简要分析

先说人员结构初步结论：

• 大学生中包括本科生和大专生，3年来看，留存率不算高。效果应该不是很明显。大概率和大环境特殊时期有关。
• 本科生在全体员工中的占比逐年有微弱提升，0.2%的增幅。
• 与基层相比，总部行政类人员增幅明显。基层大学生人数的增幅，人员结构改善程度可能并不明显。

然后去看了下以往的招聘信息

职业生涯的上升路径应该是：

• 1年内培养成合伙人小店长，未来2-3年培养成Bravo门店店长，或往平台商行、供应链、职能各部门多元发展。
• 前期需要4个月门店轮岗学习，半年左右的培训期。后续应该在岗培养和考核。

再找了下雪球上有篇内部人士2021年的专访，了解了下背景资料。

• “1933零售精英工程”是永辉储备干部人才发展专项。2008年成立，2011年正式命名为1933，10多年传承与发展，逐步建立了系统化、流程化、标准化的培养体系。“1933”名字源自永辉股票代码SH601933的后四位。
• 以往的期次的培训经验中，95后，00后无法吃苦，往往一周“军训”过程中，退出率就达到30%-40%。是所有环节中流失最严重的。
• 总体一年以上留存率不高于50%。这个资料也印证了年报人数的变化趋势。

写在最后

在历年都是最难毕业季的今天，永辉能招聘大量的应届生补充新鲜血液，值得称赞。

• 大学生是卖场零售这个门槛不算高的行业中，基层干部储备最佳方案，能吃苦，肯沉淀能留下的肯定有收获。
• 永辉之前以合伙人制度在业内博得口碑，商品质量、服务品质大幅提升，利润也得以保证。但胖东来等新进网红超市，可取之处，值得永辉加以吸收学习。
• 整体来看，中国的零售行业仍然保持增长。头部的仓储式超市山姆店和开市客，新店开张此起彼伏。便利店行业也得到长足进步，2023年市场规模达到4237亿元，同比增长10.5%。这表明，尽管零售行业面临挑战，但也存在增长和发展的机会。
• 最终，年轻人对于自己的定位和期望，和企业能给与发展路径和位置能否匹配，对双方来说都是一个磨合过程。希望这种人才培养模式，能推动企业更上层楼。

还可以再跟进下今年年报，看看数据有何不同。如有了解内情的专业人士，也可指点下谬误。