中国小康网 刘亚婷 通讯员 余昶 高海伟进入2014的冬季，杭州市政集团的海外事业已经度过了整整五个春秋。五年来，公司从当初在新加坡承接第一个项目到今天,已完成和在建中有近10个项目，这些年，集团持续推进海外战略，努力寻求企业发展新蓝海，走出了一条不平凡的海外发展之路。
至今，杭州市政集团在新加坡已顺利完成了大成工业园SUKI SUSHI厂房、淡宾尼HOYA厂房、裕廊西HDB组屋项目，在建的有蔡厝港HDB组屋项目、武吉巴督HDB组屋项目、义顺HDB组屋项目、LAKE LIFE公寓项目、实龙岗HDB组屋和榜鹅HDB组屋项目，初步实现了滚动发展。
五年来，杭州市政集团在新加坡承建的项目有建筑形式新颖，有采用大量的新材料、新工艺，但所有项目的施工进度、质量、安全及合作态度均受到新加坡政府和业主、监理的一致好评。在工程建设与市场开拓中，集团也十分注重巩固和发展良好的合作关系，随着合作伙伴的不断壮大，集团涉足的领域也在持续扩大，从普通厂房到政府组屋，再到结构复杂的私人公寓，涉及的结构形式也由框架结构现浇厂房，扩大到预制构件厂房、钢结构屋顶、预制构件住宅等，尤其是投入到政府组屋建设，成为进入公有主体项目的一块试金石，为后续项目的实施提供了宝贵经验。集团工程承包形式更是多种多样，既有总分包、JOIN VENTURE，也有劳务分包。
五年来，杭州市政集团的海外团队新加坡华新建筑工程私人有限公司从无到有，承建项目从小到大，团队不断壮大，基本站稳脚跟，成功实现了“走出去、站住脚”、提升企业形象、增加产值贡献的初衷，作为海外事业的一个平台、窗口、桥梁和纽带，意义非常深远，作用也日益凸显，收获了可喜的发展成果：一是逐步掌握了新加坡的法律法规，初步适应了国际规则和惯例，使企业开阔了眼界、启迪了思路、更新了观念、改进了管理;二是有利于促进国内工程项目管理链的延伸。新加坡工程项目建设的核心是设计-施工一体化，对杭州市政集团今后完善工程建设管理链、加快推动施工管理向工程总承包方向发展、适应国内建筑业未来发展趋势提供了经验和参照系;三是加快了海外团队建设与本土化进程。随着海外事业的持续发展，海外管理团队从最初的四五人发展到今天的20多人、劳务作业层达200人左右，队伍不断扩大，职能不断完善，并更加重视管理团队和劳务团队的本土化进程，整体素质、能力逐步适应海外发展的需要;四是扩展了国际化视野，了解了国际建筑业发展趋势，进一步认清了国外建筑业的发展方向，有利于加快将海外的新理念、新模式、新技术传递到国内，指导国内工程建设、项目管理和相关产业链拓展，助推企业转型升级、创新发展。
结合五年来的海外发展实践及未来发展趋势，杭州市政集团确立了华新公司下一个五年发展的定位、目标和总体思路：力争将华新公司发展成为新加坡的知名建筑公司。尽快做大规模，五年内实现年承接业务量达1亿美元，进一步扩大对外合作，积极寻求知名合作伙伴并建立战略关系，努力探索在新加坡上市的可能性。
编辑：刘亚婷
