文/刘恩彤
未来电商O2O的“痛点”将集中在“最后一公里”的服务上。毫无疑问，只有接地气，才能真正的解决解决渠道下沉的痛点。
有这样一家公司，从线下起家，主要做三四线城市“生活管家”的中捷代购，市场拓展仅2年时间，店面已经扩张到1300多家，而且不仅不像淘宝、京东一样烧钱，还能自我盈利。7月6日，中捷代购在北京股权交易中心会议中心成功举行四板挂牌仪式。这意味着品牌正式进入资本市场，寻求电商O2O与资本新的融合契机。
四板挂牌+推出附近购
2016年7月6日下午14：00-16：00，中捷代购正式在北京股权交易中心会议中心举行四板挂牌仪式。仪式上，来自业内外的400名嘉宾共同见证了这一历史时刻。同时，品牌新产品附近购服务也将于7月面向市场同期发布，打响中捷代购一体化战略的最后一枪。
据悉，从去年7月份开始，中捷代购就一直在为进入四板市场做准备。尤其是首轮融资募得千万级天使资金后，品牌对于入市的信心更为充足；加之今年上半年度品牌与阿里、韵达等行业大咖成功达成战略合作，并拟启动第二轮融资计划，综合考量，中捷代购已经充分具备进入北京股权交易中心四板市场的资格。
中捷代购品牌CEO刘佳豪表示：“此次挂牌仪式的成功，意味着中捷代购将进入一个新的发展阶段。品牌将以更加规范化的管理、更加完善的O2O运营模式、更为明确的发展方向以及通过上市获得的强大资本助力，继续寻求和摸索电商O2O与中国消费市场的契合点，大力推进品牌在农村电商市场的发展，扩大和延伸O2O在各个领域的覆盖，争取在最短的时间内将中捷代购打造成一个立体化、一站式、多元化的综合性电商服务品牌。”
中捷代购成立于2011年，在电商O2O快速发展的大浪潮下，利用完善的结构模式，优越的平台架构，先进的发展理念，以及*瞻高**远瞩的战略方针完成了品牌的逐步扩张。最近两年来，品牌得到了突飞猛进的发展，在经过资源整合和战略一体化的全面推进后，中捷代购在农村电商市场获得了战略性的胜利，在全国三线市场达到了95%以上的覆盖率，实现了“将中捷代购门店开到每一户门口“的企业目标。
据了解，中捷代购成功挂牌后的第一项举措，就是于7月同期发布附近购服务，该业务充分发挥社区门店和快递的作用，将两者有效融合，通过快递集散统筹化管理，建立迷你功能性集散中心，彻底解决”最后一公里“的难题。
为何能真正“沉下去”？
中捷代购是从线下起家的。它在选择线下门店时，前提要求他们一定要有数年的经营经验，并且愿意做互联网转型。这些小卖铺本身就具备一定的社交和本地化属性，在本地已经有一定的知名度和可信度，可以说，中捷是“紧贴地面”的。正是由于中捷极度“贴地”，自主挖掘和积累了大量的用户消费数据，而且这些数据都是非常真实和精准的，可利用价值大。
在商业模式上，中捷并没有像淘宝那样仅做网购，还做上门洗衣、收发快递和配眼镜等综合*服务性**。而且这些服务涵盖了社区居民生活的各个维度，中捷则把这些社区服务连接起来形成一个闭环。更重要的是，这些服务都是中捷加盟店自营的，服务质量有保证，用户粘性很强。
基于以上两点，中捷可以轻松的掌握用户的需求。例如，通过用户使用牙膏的周期和品牌，中捷可以预测用户大概什么时候需要买牙膏，以及用什么品牌的牙膏，进而做精准营销。而且，与淘宝和京东相比，这些数据都是中捷系统自己产生的，涵盖用户生活的各个维度，更全面精准。
在物流方面，中捷并未像京东那样自建物流体系，而是选择与韵达、申通合作，中捷作为韵达、申通最后一公里的“快递点”。同时，韵达和申通还需要返20%-30%的利润给中捷，也就是说，中捷不但不花钱，可以赚物流的钱。另外，中捷还在乡村做了一个下级物流，我们知道，很多快递可以到镇里，但是到不了村里，而中捷在村里和镇里都有门店，那么村里的快递就可以先集合到镇里，再三天去取一次。
【科技湃】认为，从线下到线上，中捷代购已足够接地气，此次打响一体化战略的最后一枪，将更有底气的推动附近购“落地”，有望成为电商行业一个最“亲民”的独角兽。