同煤集团宏泰公司注重突出和发挥班组在企业安全生产中的基础地位与作用，按照“用人优、管理优、效率优、氛围优”标准，抓实管理工作，扎实推进“细胞工程”，保障企业身强体健。
用人优。制定措施方案，大力开展各岗位工种人员素质提升活动，积极培育管理型人才及操作型人才。合理调配各班组人员结构，积极选优配齐各班组岗位工种，细化规定班组上岗人员数量，满足机掘、炮掘及特殊作业施工需要。全面加强班组基础建设，大力推进《鼓励员工自主创新、自学成才管理办法》《关于进一步加强高素质专业化干部队伍建设的若干规定》《关于大力培养选拔优秀大学生干部的管理办法》等制度措施落实，以人才激励、创新创效、人岗相宜为原则，细化班组员工岗位职责，精准施策，激发班组活力。
管理优。突出抓好安全保障强、质量标准优、现场管理严、技术水平高、团队协作好五项管理工作，有效遏制重大隐患、红线隐患、涉险隐患的发生。突出加强“一通三防”管理，确保系统合理、通风可靠，杜绝瓦斯超限。持续加强顶板管理工作，强化超前治理，遇构造破碎带按照“先治后掘”原则作业，杜绝漏顶。大力开展地测防治水管理工作，严格按照“有掘必探”管理规定，做到超前预报，必要时相关技术人员需现场跟班，杜绝超安全距离掘进。加强质量标准化建设，全面实施《宏泰公司安全生产精细化管理标准》，做精巷口标准化管理，抓实巷道成型关键，细化设备设施标准，加强文明施工管理，打造具有公司特色的标准化标杆队组。加强现场动态管理，牢固树立“变化就是风险”的理念，对因人员、设备、环境、管理、季节等因素引起的变化，针对性开展风险评估和隐患排查，有效管控变化风险。认真组织开展应急演练，严格执行遇到险情第一时间撤人规定，增强各级人员安全生产团结协作和灾害辨识意识，切实提高班组员工紧急避险和自救互救能力。
效率优。持续完善岗位标准化和评比考核工作，严格岗位操作标准管理，坚持上标准岗、干标准活，做实工艺工序规范，强化过程控制、系统控制，做到安全生产时时达标、班班达标，推进掘进工作动态达标。大力开展“六好班组”评比考核，发挥班组长“兵头将尾”作用，努力培养遵章守纪、业务精湛、管理有方、应急果断的一线人才队伍。严格施工质量评比，实行巷道成型合格率达95%按进尺台阶奖励等激励政策，有效调动了队组的积极性，着力打造标准化标杆队组。加快推进快速掘进之路，组织各队组开展进尺上水平竞赛活动，提升进尺效率。去年以来，公司队组综合单进水平由170米提升到206米，月进尺超300米队组34个队次，占集团公司上水平队组的三分之一，公司荣获集团公司2019年度“快速掘进标杆单位”荣誉称号。
氛围优。不断创新班组竞赛活动形式，大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，通过争创“工人先锋号”“青年岗位能手”等多种形式，激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。不断加强班组建设评比，各班组通过建立“光荣榜”“学习园地”，为员工创造良好的学习条件，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，引导员工立足岗位成长成才，进一步激发员工的学习和工作热情，提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。（文/刘志亮 责编/孔宪楠）