最近，杜邦工厂发生爆炸事故导致1人死亡和2人受伤的消息引起了大家的广泛关注。虽然发生爆炸的工厂并非杜邦本身，有的说是已经拆分出来卖给了一家叫科幕公司的，也有的说是租客所为，但不管如何，大家肯定是把这笔账记在你杜邦头上了。
也许有人会感到奇怪，我们这发生事故都是几十号人的死，美国这边才一死两伤就引起了这么大关注，为何？其实这原因不在事故本身，也不在人员伤亡，大家的焦点都是放在杜邦公司上，因为其被全球公认为安全企业的标杆，是世界上最安全的企业，其安全理念和管理方法都是所有安全生产企业学习和膜拜的对象。
为什么杜邦会有这么高的江湖地位，从下面一组数据就能说明：
杜邦公司美国工厂的年事故率为每100名工人0.12次事故，相当于美国所有制造商平均事故率的1/23。▲37：工伤事故发生率仅为全美化工行业工伤事故平均水平的三十七分之一。▲2600万：粗略计算，如果杜邦公司的安全管理水平降至美国相关行业的平均水平，将多花费2600万美元用于补偿等。▲10：杜邦公司的安全管理量化指标比行业平均指标高10倍。在杜邦公司，员工在工作场所比在家里安全10倍。▲60：公司60%的工厂实现了零伤害。
不仅如此，在杜邦，有近乎苛刻的安全指南。比如在走廊上，员工没有紧急情况时不允许奔跑；员工上下楼梯必须扶扶手；笔筒里的笔全部笔尖朝下；打开抽屉取放东西后必须马上关好；人坐在椅子上，不能让座椅只有两条腿着地；椅背上不能挂衣服，统一挂在衣服架上；水杯必须带盖子；水杯必须远离电脑；会场上，插线板的电源线如果暴露在地面上，必须用胶带把电线固定在地面上······
这里就不多给杜邦打广告了，总之就是人家的企业很牛逼，人家的安全工作更做得非常的好，比我们好得多，即便发生了爆炸事故，依据不能动摇其 世界安全生产标杆的江湖地位。
那么此次爆炸事故能带来什么样的启示呢？针对杜邦的安全理念，我有以下这么可能有点独特的观点：
1、安全工作是没办法做到万无一失的
在杜邦为代表的西方安全管理理念认为安全事故是可以通过管理手段完全控制，所有的事故都是可以避免的。但显然，目前作为最安全的杜邦公司还达不到，即便你再如何重视安全，加强管控，只能是把事故发生的概率降到极低，没办法完全控制。时间久了，总会有小概率事件的发生，总会有黑天鹅降临。
2、西方的安全管理模式不能盲目的照搬照抄
首先得承认，我们的安全工作做得没别人好，必须得虚心学习。但从东西方文化因素考量，中西方在安全理念上可能会有很大的出路。西方注重安全更多的注重经济效益，从本质上来说是把安全当成一门生意看待，是哪个更划算，人的生命比起安全投入来说更值钱。而中国人的思想观念并不是这样，中国人讲的是以人为本，为了人民不惜代价，为了群众的生命安全什么事都做得出来，这点从疫情应对就看得出来。所以，别说什么国外更重视安全，外国人的命更值钱，这些都是表象。一旦没有他们想要的利益，人的生命对他们来说是分分钟可以放弃的。
“安全是一项具有战略意义的商业价值。它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”这是杜邦员工一直向世界诉说的“安全经”。
仅代表个人看法，也许说的不是很合理，但起码剖析了一部分事实。对于目前我们的安全形势来说，还不需要考虑这么深远，需要学习的很多，需要走的路很远，任重而道远，现在仍是发愤图强的阶段，还没到一较高下的时候。
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