目录第1章一般规定
第2章总薪金
第3章薪酬制度
第4章薪酬结构
第5章年薪
第6章岗位绩效工资
第7章提成工资制度
第8章工资调整
第9章工资特区
第10章其他奖励
第11章附则
岗位等级分布图
职位薪级工资标准表
附录3住房补贴的标准
职位浮动工资试算表
附录5：工资支付程序
第1章一般规定
第1项目标
制订这个计划的目的是为了充分发挥薪酬的作用，给员工以合理的报酬，给员工以激励，使他们为公司付出努力。也就是说：
将报酬与职位价值紧密结合起来；
将薪酬与员工的表现紧密结合起来；
㈢使薪酬与公司的发展有效结合。
第2条适用范围
凡摩比天线技术(深圳)有限公司(以下简称凡比公司)各级员工(除工人岗位员工)，除人事行政部另有特别规定外，均依本方案执行。
第3原则
工资是一种分配价值，它遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。
公平原则：薪酬制度以体现外部公平、内部公平和个人公平为导向；
竞争原则：薪酬的导向是提高市场竞争力和吸引人才。工资结构调整的同时，根据市场工资调查，对于市场工资差距较大的岗位，工资水平有一定幅度的提高，使得摩比公司的工资水平具有了一定的市场竞争力。
激励原则：薪酬以强化工资激励为导向，通过动态工资、奖金等激励单元的设计，激发员工的工作积极性；此外，开辟不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等晋升机会。
经济原则：薪酬水平必须与公司的经济利益和承受能力相适应。在提高经济效益的同时，人力成本的增加幅度也要小于总利润的增长幅度。以合理的工资成本促使员工创造更多的经济增值，保护出资者的利益，实现企业的可持续发展。
第4条基础
其主要依据为：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参照深圳市社会平均工资水平及行业平均工资水平、劳动力市场供求状况、生活费用及物价水平等。
第5条一般标准
企业工资水平是根据企业的当前经济效益和可持续发展情况确定的。
第2章总薪金
第6条摩比公司在实施工效挂钩的基础上，控制总薪酬。年薪总额不得超过营业收入的15%。
第7条人事行政部应根据当年营业收入、薪酬总额和下一年的经营计划，调整并确定各职系各职等和薪档的岗薪基准和奖金基准；制定下一年的薪酬预算，包括基本工资和岗位浮动工资的总额及奖金总额，方法是估计下一年的各职等和薪档人数。
八、薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核，报董事长批准后执行。
为加强薪酬预算执行的流程控制，人事行政部应于月初将摩比公司上月实际支付的薪酬汇总上报。
第3章薪酬制度
第9条公司职员分为两个职系，即管理职系和专业技术职系。该薪酬体系针对这两个职系，采取了三种不同的类型：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年、季业绩相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第10条每年享受年薪制之雇员，其工作特点为以年度为周期评估经营业绩，并发给相应之报酬，对象为大区总经理。
11.实行岗位绩效工资制的员工，是指在公司日常工作中不从事销售业务，包括管理职系(除大区总经理外)和专业技术职系的员工。
第12条提成工资之员工包括各销售地区之区域经理、中兴公司之部长及客户经理。
特殊人员的报酬见第九章工资特区的有关规定。
第4章薪酬制度
第13条摩比公司职员之收入，一般按下列各款之规定，并依不同职位之工作方式、工作特点、技术含量等，加以综合。
基本工资，主要考虑深圳市最低基本生活保障标准、行业收入水平及职工的工作岗位确定，是工资收入的固定单元。
职位浮动工资，从职位价值和员工技能等方面体现员工的贡献，由岗位性质和工作内容的不同决定，是与考核结果挂钩的浮动工资单位。以岗位分析和岗位评价为基础，以岗位职责、任职人员能力素质、岗位特点和环境条件为评价指标，以职系内岗位等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。
㈢奖金，是根据员工通过努力所取得的工作成果和表现，包括年度奖金、研究与发展年终奖、单项奖和其他形式所确定的工资单元。
第四，住房补贴，是指摩比公司正式在册员工可以享受的住房补贴。
其他补贴是指摩比公司正式在册员工可享受的一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳工保险、津贴等。
第14条基本工资
基薪是收入中的固定工资单位，相当于工作岗位的浮动工资数额。
第15条确定岗位浮动工资的原则
以岗定薪，工资随岗变，实现与岗位价值挂钩；
第二，以岗位价值为主体，以技能因素为辅助，岗位与技能相结合；
针对不同岗位设置晋升通道，鼓励不同专业领域的专家担任主任；
第16条职位浮动工资的晋升渠道
对不同工作岗位的员工给予合理的晋升空间，根据工作岗位的性质将其分为管理和技术两个职系，员工可通过两个不同渠道晋升。
管理职系：涵盖了中高层管理岗位，一般职能部门的管理岗位，分为事务性岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；
技术职系：主要从事产品的研究与开发，生产，工艺，质量等技术性较强的工作，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师等高级职务。
第17条初岗位浮动工资等级的确定
二、岗位等级分类管理制度。根据岗位评价的结果，在最低分201分和最高分1000分之间，将各岗位分为16个等级，每一级分为5个等级。
根据岗位特点和岗位价值得到的岗位评价分数，以及岗位所属的职系，将各岗位对应到相应类别的等级等级上，形成《附件一：岗位等级分布图》、《附件二：岗位薪级工资标准表》。
各岗位浮动工资初始级别确定原则：不考虑职务因素，岗位与岗位、岗位与工资相同；
岗位浮动工资的调整：实施新的工资制度后，实行整体调整和个别调整。个别调整根据年度考核结果和聘用人员的职务等级，确定岗位浮动工资的具体等级，不再考虑外部职务等级。特别见第八章。
第18条奖金
其中包括年度奖金，研究与发展年终奖及单项奖。
年度奖金与公司的年度经营状况、年度考核结果相联系，是根据摩比公司取得一定的总体经营效益对员工的一种激励。应用于公司高层，职能部门，生产制造系统部门以及市场管理部门的员工。该公司的高级管理人员包括总裁、副总裁、财务总监、制造事业部总经理/副总经理，职能部门包括企划部、人事行政部、财务部；制造系统部门包括生产、采购、质量、工艺及可靠性、库存等部门；市场管理部包括市场管理部和客户服务部。
研究与发展年度奖主要针对于产品事业部。所涉及的人员包括天线部门的总经理，无源器件部门的总经理，天线研究与开发部门的部长，天线研究与开发部门的部长，无源器件研究与开发部门的部长，以及研发项目经理和研发项目团队成员。针对各类天线、无源器件项目(产品)，为了鼓励各部门/团队完成任务，达成目标，公司将在年底为各部门/团队承担研发任务的产品和项目设立研发奖，奖励在为市场部门、客户提供有效支持和服务时头脑风暴，勇于创新。
㈢单项奖
其中单项奖金由销售单项奖金、研发单项奖金和由总裁奖励基金设立的其他单项奖金组成。
第19条住房津贴
房补，是公司正式在册员工可以享受的一种房补福利。根据不同岗位不同级别人员的浮动工资，具体标准见附件三的住房补贴标准。
第20条其他津贴
其他补助=补助+医疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+商业保险+带薪休假
为吸引和留住杰出人才，并加强摩比公司的凝聚力，公司向员工提供优厚的福利，包括劳工保险(津)、(津)保险、午餐等方面的津贴，以及在各主要节日期间公司或部门发放的过节费和其他实物收入。
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