我们都信任团队的力气，由于这个年代是一个竞赛空前激烈的年代，一个人的力气十分的有限，即使他是一位鹤立鸡群的“英雄人物”他也需求一个履行的团队，我们信任海尔只需张瑞敏，华为只需任正非，联想只需柳传志和杨元庆，阿里巴巴只需马云，腾讯只需马化腾的话，这个国际必定不会有他们所在企业的成功！所以，唯有团队的力气才是不可估量的，也是到达成功方针的仅有的才干者!
那么，如此说来，是不是个人在团队中就没有发挥优势的可能了?答案是否定的，由于，任何一个团队都是由个别组成的，每一个最小的个别都代表一个人，每个人天然会有他的特性差异，从而构成自己的特性特点，何况，团队仍然是拥护忍受特性差异存在的，当然应该是在团队整体性一致的根底上的差异。所以，一个人在团队中发挥优势的时机仍是满大的，事实上，团队发起并鼓舞鼓舞在一个方针下的个人发挥。
那么，怎样才干让你在团队中的优势得到发挥呢？我个人认为应该做到以下几点：
一、你有必要以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的方针为自己的方针
一个人不管他多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他一切的行为都应该对团队担任，决不能和某位规划局副局长似的乱说话，更不能有损伤团队利益的行为，由于，团队才是让你依托的渠道，你和它的联系就如高楼大厦与地基一样，如果没有土地的支撑你将无法耸峙在地面上，更不可能成为人们赏识的景色。所以，你的一切言行都有必要以团队的利益为利益根底，以团队的价值观为价值观的根底，以团队的方针为个人方针的根底，然后在这些根底上发挥优势，至于，像鸟巢一样，仍是101大厦一样，仍是像东方明珠电视塔一样怎样都可以的。
二、要尽力构成自己的优势
任何一个团队都不可能只需一种人才，正如梁山上不能只需宋江，也不能只需武松、李逵或许王英;《西游记》里不能只需孙悟空，或许猪八戒，或许唐僧一样。各个范畴，各种才干的人构成互补的优势越强，团队的竞赛力也就越强，成功的期望也越大。因而，团队需求每一个个别都可以有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个别所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个范畴的缺乏。
了解了这些今后，你就会信任个人的优势有必定发挥的空间了。
可是，这首先取决于你有没有才干，也就是优势，比方组织才干、和谐才干、比方公关才干、商洽才干、比方技术才干、履行才干等等，如果你有，并且是他人所没有的独有的才干，那么，你在团队中的优势就清楚明了。所以，在一个团队里他人有的才*你干**也有，他人没有的才*你干**也有的人，在团队中的优势必定是最大的。当然，这个国际上的通才太少，我们也不发起每个人都把自己培养成通才，不只做不到，并且，也会糟蹋太多的资源，可是，你有必要有才有所长，不管是刀、叉、剑、戟仍是斧、钺、钩、枪，并且是这个方面的专业人才，那么就足够了。
三、要知道什么时分发挥，要长于等候和发明时机
不是你有才干了就必定可以发挥成为个人优势，比方你有拿个砖头可以把天砸个洞的才干，可是他人底子不让你有触摸拿到砖头的时机，我看你怎样把天砸个洞吧，不只不能可能你连玻璃都砸不烂。所以，你要长于等候时机，该显本事的时分才显，不该显的时分不要强行“逞强”，不然，急于求成不只不能到达方针，反而会给自己带来不必要的误解，有人把这称为“不识时变”。所以，知道在什么时分发挥很重要。
当然，这样说并不是要你采纳被迫的消沉的等候，而是应该有方案有目的的活跃等候，不只要长于捕捉一闪即过的“灵光”——时机，并且，还应长于发明时机，体现自我的才干，展示自己的优势。当然，这首要取决于你对团队未来走向的剖析，你对大局的掌控才干和处理问题的经历。
四、要坚持谦善的情绪，信任地球离了你照样转
一个人千万留意不要自高自大，要学会谦善，不只仅由于谦善是一种美德，并且，还由于一个人的才干再大都是比较有限的。传说，一次周总理的司机由于自卑情绪很是消沉，总理知道今后就笑着对他说：其实，你也是很有才干的人，比方，你的车开得很好我就不会吗!司机听了总理的话今后，回去想了想就公然想通了。我们想想如周总理那般巨大的人物也有不会的东西，何况我们这些普通人呢!
所以，一个人要永久记住：任何人都有自己的利益，千万不要由于你有他人没有的才干就目中无人，成果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的渠道了，岂不惋惜?!
我国有句老话“天外有天”，“地球离了谁都转”，千万要自负、自爱、自重!
五、充沛了解领导的目的，做“事半功倍”的事，不要做“得不偿失”的事
有了才干不必定可以得到发挥成为优势，由于，了解领导的目的十分的重要，如果领导要你朝东，你却认为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只需充沛地与领导交流，充沛地舆解了领导的目的今后，你才干使用你的优势把工作做得美丽。
或许，有人会说我要了解领导的目的干什么，我只对团队担任，领导还不和我一样是团队的一个分子!是的，你的主意没有错，可是，任何一个团队都有必要有一个可以拟定团队方针，并可以带领我们完成团队方针的人，那就是领导，缺少了领导的团队一样是一触即溃的乌合之众。要信任，他可以成为这个团队的领导就必定有他的道理。何况，领导下达的使命也是应该以团队的方针为条件的。
六、要长于总结和不断的进步
要知道团队是在开展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所开展和进步，如果，有一点才干，在发挥了适当的优势今后，你就满意了，不再去尽力学习，进步自己的才干，那么，你离被团队筛选的间隔就不远了，所以，我们许多一同与老板或许团队一同创业打拼的人，在企业(团队)开端生长的时分不得不离开岗位，直到离开团队，其原因就是由于他的优势现已不再可以满意团队开展的需求了，不只如此，他的优势更有可能阻止团队的开展，所以，团队就只能忍痛割爱了，并不是老板们都喜爱不知恩义，而是，团队利益的需求。
