这两年房地产合作开发已经成了常态，2018年的地产百强，权益销售额占比低于70%的房企占了半数，物竞天择、适者生存、优胜劣汰的丛林法则，可见大家对合作开发也是很热衷的，在充满竞争和无限变数的当下，刺激着无数本地房企的逆市应变。
合作开发，一方面是共担资金压力，在寸土寸金的背景下，土地总价过高，合作开发可以分担开发风险，同时利用双方优势资源进行开发的策略。另一方面是发挥各自所长，例如A擅长营销、B有钱、C对工程质量把控力高。最后就是最重要的借势，借品牌，同样的的款，不同的品牌产生的溢价也是不一致的，本地房企受制于规模、资金、速度、回款，包括团队的能力不足，但是本地开发商所具备的政商关系、人脉资源是全国房企所不具备的，只能盘点手头好点的资源以寻找更好的出路。
例如万科，在郑州成绩斐然，也是受益于与本地房企的合作开发模式的范例。万科是以土地入股合作开发，与土地方成立项目公司，合作原则最重要的就是绝对控股原则，万科全资子公司及附属公司在项目公司中绝对控股。所以我们看到万科美景、万科天伦、万科民安、万科长基等项目，万科对品控是统一标准。
但选合作方一定要慎重，万一选了个猪队友，那问题就严重了。双方价值观不一致会导致项目开发中产生冲突，在没有建立起完善的监督机制，放任合作方自己操盘，在项目定位、设计图、采招、成本、报建等关键业务环节，没有派驻团队进行监督管理，导致对项目经营状况不了解，出了大问题才后知后觉。
泰宏建业国际城这个项目，建业这个品牌可谓是金子招牌，毫不夸张地说，建业集团目前是河南在中国房地产市场上能拿得出手的最大牌的一个企业。泰宏在河南也是有头有脸的，也曾获得过郑州市年度房地产开发先进企业、河南省房地产开发综合实力五十强企业，国家房屋建筑总承包特级资质、国家房地产开发一级资质 ,而且获得过中国建筑业最高奖“鲁班奖”等荣誉。
无论怎么看这个项目应该是强强联合，他们能玩多高端，我们都不会意外。但是出乎我们意料的是一经交房，就被爆出各种低端，维权不断。
房屋质量不符合交房标准
部分业主反映，交房后的房屋，墙体出现大面积裂缝，并不能使用。还有业主反映，在装修的时候，发现阳台顶面的高度不一致，窗框无法与墙体契合，上下均有不小的间隙，误差约为7厘米。窗户根本无法水平安装。为固定窗户，装修师傅在间隙里填了泡沫。一二三期，这种施工质量，不应是鲁班奖获得者的水准。
学校问题
泰宏建业国际城在宣传之初，宣传周边规划有优秀学校等等，是学区房，但实际交房的时候，业主并未发现学校，开发商给予的回复是说此事并不属实，购房合同中也不存在关于任何学校的说法。所以后期维权，关于学区的争议也是重点。
不符合宣传规划
绿化：开发商将绿化作为卖点之一，实际交房后，绿化并未达到预期，甚至草坪的质量与市政路边的绿化都不如，更为引起争议的是，一期绿树成荫，树木茂密，三期小区内草坪大片裸露。
人车分流：地下非机动车车库面积严重不足，并在在地面建设了一批充电式电动车车位，已经无法实现人车分流的目的。
临时水电：临水临电的问题，水、电属于商品房的基础设施，是商品房交付使用的必备条件。商品房买卖合同关于交房标准中对通电的要求需要达到“使用条件”，不符合商品房买卖合同的交易目的，且容易引发安全隐患，不能视为其达到了合同约定的“使用条件”，应视为延期交房，应承担逾期交房的违约责任。
结尾
本文大篇幅在描述泰宏所存在的问题，当然这个锅建业也甩不掉，房企强强联合的有利影响显而易见，最直接的好处，就是减少资金占用，控制负债率。
但如何在合作中寻求共赢，有效规避市场以及企业自身带来的风险，值得当前正准备合作以及正在合作的房产开发商深思。