8月2日，天邦发布董事、高管人员变动的公告声称，2021年7月31日收到董事长邓成先生申请辞去公司董事长、董事、战略发展委员会委员职务的书面报告，以及副总裁兼财务总监王述华女士、副总裁王维勇先生因个人原因请求辞去公司职务的书面报告。辞职报告自送达董事会后生效。至此，天邦2020年9月以来的重大人才引进计划宣告失败。回顾天邦近一年的过往历程，不难发展其中的奥秘，天邦是国内二线上市猪企，从来成立到现在已有25年历史，上市后就经历了三个猪周期，按理说，天邦决策者对*国猪中**业发展层次逻辑应该是所有认识，或者说颇有见地，但从目前情况来看，可谓是决策连连失误，可谓是一地鸡毛。
一、创始人辞职为二股东高位减持让路，引进千亿级饲企高管团队
2020年9月，48岁的邓成辞去新希望六和总裁一职，就任天邦董事长、董事、战略发展委员会委员职务，同时，天邦创始人张邦辉辞去相应职务，而后，出现重大股票减持，二股东吴天星持股减少2308.82万股，套现7亿元，张邦辉对自己为何辞去董事长职务说明，公司可以实现从零到百亿的跨越，但是要从百亿跨越到千亿是非常不容易的。千亿销售在农牧食品行业不是一个很难的事情，但对做研发出身、一直做科研的人来说很难。而且公司做大了，组织能力和管理能力上会遇到瓶颈，需要一个做过千亿销售的新领袖来管理，实现天邦的双千梦想。从张邦辉的话中不难看出，邓成从千亿级饲企新希望离任，接下来要承担天邦由百亿向千亿发展大任，2020年9月的重大人才引进属于战略级人力资源安排，给人们的印象是邓成团队不可能在短时间内离任。
二、初偿养猪甜头后“自废武功”，战略实施进入迷茫期
1996年，天邦有限成立，当时天邦有限从一家饲料公司起家，业务不断扩大到生猪养殖、水产养殖等领域。包括后来的上市也是靠饲料主营业务百亿收入上市的。在多年经营过程中，天邦发现卖饲料不如养猪，于是开始进入养猪行业，但“隔行如隔山”，2018-2019年连续出现决策失误，在养猪经验吃了亏上了当，2020年终于抓住了猪周期的高位红利，当年实现净利润32.45亿元，养猪一年相当与做饲料十年的钱，至此，“爆发户”心态占居主导地位，提出了提出了聚焦一个核心，逐步打造和完善从育种到深加工食品的生鲜肉及肉制品产业链。生猪养殖业务作为现阶段发展重点，其它业务围绕生猪养殖板块协同发展，互为补充和促进。创业时间饲料成为了副业。7月6日，天邦股份披露公告称，公司拟与通威股份开展战略合作，合作的资产范围包含水产饲料和猪饲料两个部分，交易总额约为12.5亿-15亿元。至此，天邦把创业阶段和上市阶段的主营业务控制权卖给了通威股份，公司传统优势尚失。如前所述，天邦进入养猪行业的时间不长，所有养殖模式是给温大哥和新大哥学习来的，而这两位大哥也没有搞懂*国猪中**业发展层次逻辑是什么？天邦是稀里糊涂给着走，又稀里糊涂的把原来优势放弃，现在又稀里糊涂跟着一起亏损。今年上半年，天邦亏就这样损了5个多亿。
三、空降人员水土不服，文化冲突已久
从核心人物性格来看，20多年的天邦形成了稳定的企业文化，主要表现为追求卓越而安于现状、求变求新而不失保守、勇敢果决而平稳和谐。邓成团队2020年9月进入公司，从老板那里获得了权力，同时，与实际控制任之间建立了沟通机制，比如每周见面沟通和交流，充分保持信息对称和相互理解。邓成认为天邦问题有三个：一是组织化、体系化的能力相对欠缺；二是养猪的成本相对较高，和头部企业相比有一定差距；三是公司的资本优势不够雄厚。事实上，双方都存在思想上差异，实际控制人感觉邓成团队不能融入企业文化，浮在上面，无法与团队融合，而邓成团队感觉局面不可控，决策不能得到很好得执行。加之，公司资金非常紧张，现已沦陷为靠融资才能发工资得地步。在这种情况下，邓成团队继续干下去对双方不利。
四、战略虽好但执行举困难
目前的天邦，虽有从打造和完善从育种到深加工食品的生鲜肉及肉制品产业链的战略设想，但既无饲料方面得优势，又无养猪方面得优势，更无邓成团队所关注的组织、成本、资本优势支撑，深陷亏损，靠借钱过日子，可谓是一地鸡毛，不知所为！
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